工作描述: 负责公司软硬件产品研发项目管理，产品上市全流程管控: 调研、研发、试产、众筹、上市。
硬件产品管理:
 全面负责Comper医疗器械产品的定义与Go-to-market，分析家用医疗器械的竞品信息、销售数据、用户属性，带领团队规划红外耳温计、额温计、美容仪的主功能定义，利用“智能、便携、多用途”的亮点，以及差异化产品策略切入市场；支持海外市场销售，红外耳温计在海外Kickstarter众筹中品类内排名第二，额温计在美亚被评为Amazon Choice。
 主导产品开发上市跨部门关键节奏（软硬件研发、供应链、质量认证、市场销售），制定详细项目工作计划，实施产品生命周期管理，6个月从概念到海外众筹上市抢占先机。
 管控产品成本，跟踪BOM成本与预期状态，完成额温计降成本工作。
 熟悉相关医疗器械法规要求（CFDA、FDA、CE等），使产品的设计与研发符合法规要求，对潜在风险进行预判和分级，并制定调整计划和应急策略。
软件产品管理:
 挖掘分析产品原生需求（各种功能、流程等），提炼精髓，统筹规划软件产品组成及版本Roadmap。
 结合业务需求定义App/Web的电商模块，0-1规划MVP版和正式上线版本，主导编写PRD与研发对接，经过4个月的开发测试和摸底爬坡成功上线。
 新增智能测心率功能（0-1设计研发摄像头测脉搏算法），智能美容仪功能、智能耳温计模块、多国语言模块， Comper健康App共完成50+个版本的迭代。
 0-1设计后台CRM客户信息管理系统，定义客户通知与唤醒规则，与App/Web前端对接，处理客户信息收集、管理等功能。
团队管理:
 主持跨部门产品项目会议，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度，拉通市场、销售、研发、供应链等部门，通过固定周期项目会议和节点会议，解决重点问题，统筹协调资源，确保重大时间节点里程碑。
 统率10人产品团队(硬件产品经理、软件产品经理、软件研发)，对产品进行设计、测试、试运行，上线、持续优化迭代全产品生命周期管理，并确保产品设计与研发符合法规要求。

工作描述: 初创员工，前期除产品线管理外，还兼管商务、法务，见证公司从A轮到C轮的经历，参与了投资洽谈工作。
产品管理:
 根据公司发展战略，制定产品线（工业物流搬运）发展规划，确定新产品发展方向的整体把握和工作部署（细化拆分产品线年度目标），并出具不同阶段产品规划报告。
 从产品概念开始完成从前期产品市场方向调研、技术路线选择、合作方洽谈，到团队组建等多种工作，0-1组建产品和技术团队完成产品原型样机的开发设计，在SLAM定位、自动化物流设备对接、生产线边仓位管理等技术上实现了产品的创新型功能。
 0-1创建并打造工业物流搬运机器人（SLAM导航）产品线，下属2个系统产品（机器人调度系统、工业搬运业务系统）、7个硬件产品（100kg/1000kg顶升机器人、SLAM搬运机器人、分拣机器人、牵引机器人、协作机器人）和4个工业物流搬运解决方案，机器人已达量产规模；该产品线成为公司业绩第2大产品线，2018年产品线业绩同比增长300%。
 负责业务P&L，产品定价与渠道策略阶段性调整，根据KA客户定位、销量预估、行业动态等信息组织周期性经营指标Review并做出调整计划，向CEO及管理层提供决策支持与销售建议。
 通过售后软硬件的质量及客户反馈、业务线用户增长量等分析，建立核心监控指标体系，优化产品性能和用户体验。
 成功案例: 延锋汽车、日本丰田总部、唯品会自动化仓、国家电网、清华实验室、九州通、大疆工厂等。
项目管理:
 需求对接: 推进实施（开发测试），资源协调，上线推进，数据分析，优化迭代，全流程操盘管控。
 方案规划: 对接100+个自动化仓库、工业物流项目，设计规划布局，审核项目方案。
 项目实施: 带队进行前期调研、场地勘探、环境搭建、产品部署及软硬件联调。与甲方团队进行需求沟通、技术对接，与供应商进行方案商讨及流程对接，保证项目按时按质完成。
 危机处理: 作为产品交付第一责任人，妥善处理重大项目交付问题，主动表明合作态度、安排技术人员到现场排除故障，进行售后处理，并制定《售后服务框架》，规范售后服务流程。
商务管理:
 工作规范: 前期作为商务部负责人，制定商务合同流程与规范、产品技术规范，包括销售合同、战略合作协议、经销商合作协议、售后服务框架以及产品技术协议等。商务团队2人。
 法务管理: 前期作为法务部负责人，起草对外销售合同、合作协议、保密协议，建立模板并审核合同，建立部门规范。

工作描述: 质量主管
工作描述: 从0-1应用6 Sigma质量管理全方位解决产品质量相关的问题，从上游到下游，从客户到供应商。
 供应商质量管理: 担任SQE针对金属零部件进行管理，制定PPAP质量标准和产品检验标准，管理供应商研发、生产的零部件质量，追踪进厂和后续环节中的质量数据（PPM、一次通过率）监控供应链质量水平。
 成品质量管理: 策划产品生产过程中的质量控制活动（研发设计、小批量试产、生产、客户投诉等环节），追踪各环节质量数据推动研发或者生产部门进行改进。
 新产品投产: 参加新产品设计、试验验证和试生产阶段，进行质量校验，主导生产线自动设备的验收和试生产，设备通过率在98%以上，协同各部门保证订单按时交付。投产后跟踪生产订单并分析质量问题，推动相关部门进行产品改进，保证产品合格率在99.7%以上。
 客户投诉处理: 主导客户投诉问题的解决，分析并解决空气开关产品的质量问题，对历史投诉记录进行分析，总结上下游全流程中质量问题发生点，制定改进措施并予以监督实施，确保质量指标在可控范围之内。
 工作业绩: 实现金属零件电镀工艺全年“0”质量缺陷，获得公司年度《六西格玛质量项目奖》。
管培生 | 所属公司: ABB（中国）有限公司 2012.07-2014.01
工作描述: 毕业后做为中国管培生进入ABB，每半年轮岗一个岗位，分别对生产、采购和市场做不同程度的了解。
 业务支持: 熟悉采购、生产计划、生产过程、质量管理和市场分析各环节流程，使用SAP等办公系统进行业务支持。
 市场支持: 参与ABB低压业务部在上海展会活动的组织与搭建活动。编辑并维护公司的媒体宣传资料。用Excel VBA开发出订单报价和成本计算的工具，用来支持内部客户的报价系统。
业绩描述: 1.在《金属零件电镀质量提升项目》中，作为项目经理统筹安排成员分工，分析质量问题，并按8D原则控制项目进度。
2.主导生产质量问题的分析解决，负责产品线的质量及生产过程稳定性。
3.主导客户投诉问题的解决，对投诉产品进行分析并建立相应的纠正预防措施。
4.主导供应商的定期审核，当供应商绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期审核。