股票代码: 838001
年营业额: 约2亿元人民币
工作职责:
●核心工作: 集团财务战略规划及实施、董事会秘书办公室管理、财务体系优化、制度建设及流程优化、全面考核、预决算、资金管控、财务分析及决策支持、风险预控、税收筹划、外部关系维护、合法权益维护、ERP建设、团队附能。
●财务总监工作: 全面监督管理上市公司各业务模块合规合法运行，保障各方投资者合法权益。
●董秘工作: 管理上市公司董事会秘书办公室，管理三会事务、投资者关系、对外信息披露，完成外部机构与监管部门对接，牵头集团日常治理结构优化改善工作。
工作业绩:
集团重大资产重组，鉴于公司从事OEM业务国际客户端信用保险管理失效的影响，且长时间受制于进入新三板后跨行业投资的巨大损失，与证券商，审计师，律师综合评估后，历时近一年时间将公司部份跨行业，存在管理短板且绩效不佳的资产进行融资整改。及时阻止了公司现金流危机。使供应商，客户对公司的信用及股东对公司发展的信心得到了新的认知。
离职原因: 职业发展

集团业务含概房地产经营、小额贷金融公司、生产制造轨道机车重要部件等行业，是广东省高新技术企业、铁道部机车重要件定点生产企业，主要生产经营地铁，高铁及民运机车干燥器，风源制动系统。是轨道交通行业中的佼佼者。
年营业额: 约10亿元人民币
工作职责:
●核心工作: 集团化财务管理、内部治理优化、参与战略、投融资、税筹、政府及投资机构维护、ERP建设、团队建设。
●工作概述: 集团整体财务管理统筹，管控地产、小额贷、贸易等全资子公司及参股公司。以业务为导向，结合上市公司要求，主持制定企业的整体财务战略及财务实施方案并推动落地，实施过程管控，降低经营、税务和合规性风险。
工作业绩:
1 主导规范公司IPO财务部核算流程、业务流程、成本控制流程、全生命周期成本核算流程、资金计划及理财计划、税务筹划、预算体系建设等日常工作。如期完成各阶段的工作任务，顺利完成公司改制。
2 主导企业重组、资产管理，投融资工作，保证合理的股权机构。完成公司股权架构设计、内部股权激励工作，完成风投项目评审，引进了知名风投资本。
3 主导江西全资子筹建重大成本项目的控制，公司业务流程的规范，确保子公司2016年5月5日正式投产。
离职原因: 个人发展

股票代码: 839743
国内最大光学镜头厂商，拥有月生产镜头四千万pcs的制造能力的国家高新技术企业，年收入超5亿。
年营业额: 约5亿元人民币
工作职责:
核心工作: 集团财务管控、财务战略制定、预算管理、成本控制、税筹、投融资、审计监察、IPO、ERP建设、决策支持。
工作概述: 全面主导集团总部、子公司及关联公司的管理工作，结合公司的战略，主导集团上市财务规划工作，制定企业的整体财务规划及运作方案并推动落地，搭建及维护外部关系，主导项目投融资，参与公司重大战略决策。
工作业绩:
1 理顺了财务部日常工作，规范并引导公司各项业务严格按会计准则、税收法律要求运作。
2 主导完成财务、仓库、采购、业务ERP系统上线，改变公司原有信息不通畅、不一致等问题，提高工作效率。
3 基于ERP系统建立了公司成本核算体系，在清楚地反映每阶段运营的详细情况的同时，也为公司进行绩效管理方案提供了有利的支持条件，便于管理层对公司财务经营状况的及时掌握且明确判断。
4 主导完成30多个产品专利的申请，使公司技术知识产权得到有效保护；同时主导高科技术企业资格申报。

股票代码: 01662.HK
世界500强企业金门集团（Gammon Construction）在国内投资兴建的钢结构制造厂，香港上市公司。
年营业额: 约15亿元人民币
工作职责:
工作概述: 以税务会计进入，负责进出口退税申报和管理；2005年底，升任财务主管，负责原创公司财务报表编制及与集团总部往来业务，完成合并报表编制，主导财务核算管理、业务管控及财务分析、年度审计工作，为管理决策提供支撑。
工作业绩:
1 推动成本控制制度化，通过财务目标的建立，控制经营过程中的变量，有效控制目标和执行成果的偏差。
2 公司争创年退税500多万元；合理节税，仅在2006年度的税局要求出口收入报关价与实际价税收实务中,为公司避减增值税税额90多万元人民币。
3 任职期间，公司所有报关业务进行顺利，无一次海关查厂记录。

世界上最顶级的会计师事务所，国际四大会计师事务所之一。
100人左右
年营业额: 约1亿元人民币
工作职责:
工作概述: 服务全球上市公司，领导公司承接项目的审计工作，主导客户公司的财务尽职调查、管理分析，为客户提供各种财务和经营方面的复杂问题咨询以及提供解决方案。
工作业绩:
1 服务多家外资企业为主的世界500强、上市公司，覆盖建筑、贸易、地产、制造、物业、软件、餐饮等领域。
2 为跨国公司和国内企业提供人力资源咨询和解决方案，包括制定高管薪酬/长期激励策略，调整其他人力资源流程和系统，实施项目管理流引导和建立有效的团队、培训以及指导团队成员。
3 帮助客户企业制定出售和重组前的战略，并正确执行交易；帮助客户评估金融情况、建议重组和价值最大化后的问题和谈判的价值点。