下属：8人
职责业绩:
1、梳理形成相对规范化的生产月结程序检查手册，做生产月结的财务支持；
2、制定股份子公司的财务管理制度和专项的公司组织架构变更的评估方案设计和成本资产管理方案设计，获得公司常务副总裁的认可；
3、股份子公司的统筹管理，对股份公司所属的6家子公司的财务进行管理和监督，形成标准化、可复制的子公司月度经营分析报告体系；
4、子公司财务人员的招聘、配置和培训。

6人
职责业绩:
1、全面负责公司财务科的工作，包括成本费用管控，政府财政税务关系协调与维护；
2、负责人才培养以及团队建设，公司财务流程的整合和规范完善，
3、协助公司总经理落实集团对公司的各项管理目标，为总经理管理团队的决策提供专业分析支持；
4、制定公司成本、费用预算，全面负责整个子公司的财务运作、资金的调配和运作，银行关系协调
5、完善公司内部管理流程，协调各部门完善财务相关的采购、销售、费用管控、预算、资金管理等管理流程 6、组织生产性分子公司年度成本费用预算及生产成本预算的制定和审核，推动全面预算在供应链系统的实施和落地；

职责业绩:
1、全面负责公司财务科的工作，包括成本费用管控，政府财政税务关系协调与维护；
2、负责人才培养以及团队建设，公司财务流程的整合和规范完善，
3、协助公司总经理落实集团对公司的各项管理目标，为总经理管理团队的决策提供专业分析支持；
4、制定公司成本、费用预算，全面负责整个子公司的财务运作、资金的调配和运作，银行关系协调
5、完善公司内部管理流程，协调各部门完善财务相关的采购、销售、费用管控、预算、资金管理等管理流程
6、搭建集团标准成本分析体系与数据逻辑，进行月度的标准成本分析与跟踪，协助推动供应布局优化项目，负责项目效益的财务测算和评估；
7、推动集团所有生产性分子公司财务成本管控能力建设及业务提升，组织分子公司财务负责人及财务骨干人员的集中培训；
8、组织生产性分子公司年度成本费用预算及生产成本预算的制定和审核，推动全面预算在供应链系统的实施和落地；

2人
职责业绩:
负责集团层面的固定资产投资的可行性分析和效益测算；出具集团层面的产品供应成本分析报告，提出成本改善的建议和改进措施；组织对11家生产性分子公司的供应成本预算工作，完成生产型分子公司的预算审核和沟通汇总报批以及后的预算执行跟踪和分析；协助副总监对11家生产性分子公司财务负责人成本管理面的考核。
编制集团层面的标准成本预算，开展月度标准成本的成本的差异分析，形成分析报告和改善措施与建议；完成年度11家分子公司的管理费用和制造费用预算；年度集团创新项目效益评估和分析报告；组织开展集团成本精细化管理工作。

薪酬状况:
8人
职责业绩:
1、2013年3月由集团财务部调往集团所属全资子公司桂林立白日化有限公司财务科担任财务经理。
2、全面负责子公司财务科的工作，包括成本费用管控，政府财政税务关系协调与维护，
3、负责人才培养以及团队建设，公司财务流程的整合和规范完善，
4、协助分子公司总经理落实集团对公司的各项管理目标，为总经理管理团队的决策提供专业分析支持；
5、制定分子公司成本、费用预算，全面负责整个子公司的财务运作、资金的调配和运作，银行关系协调
6、完善公司内部管理流程，协调各部门完善财务相关的采购、销售、费用管控、预算、资金管理等管理流程
7、完善和落实公司内部的考核目标的设定和部门考核管理绩效的兑现审核
8、较强实务操作技能，对SAP的FI/CO/MM/PP从设计蓝图到相关操作都比较熟悉，尤其担任内部的FI/CO系统操作顾问后对MM和PP模块也有了进一步的了解；对Excel 、PPT、word应用熟练，尤其是对于Excel 函数的应用和分析数据的整合更加擅长

0人
职责业绩:
1、 负责立白集团成本数据分析和整个基地的能耗成本工作，并提出成本改善建议。
2、 期间建立完成了能耗分配的标准化工作，大大提高了工作效率，深入一线，了解生产工序，提出包括能源成本建议在内的四项专项分析报告。为基地能源管控和生产成本控制提供方向和财务的专业支持。
3、 负责集团所有分子公司的内部管理报表的开发和操作手册的编写，管理分子公司的内部管理报表，建立各个管理报表的分析模板，形成集团层面的成本数据库。
4、 推动各分子公司成本降低活动的开展与协调以及成本降低活动的效益评估。
5、 期间协助制造成本经理完成整套报表的体系建设，包括资料的整理和发布，独自设计和完善部分报表体系，并编写相应的操作指引。并负责后期的管理报表的相关解释和培训工作。
完成集团2012年的制造成本预算，协助制造成本分析主任专员建立了集团的管理报表体系，编写了这一提醒10张报表中的两张报表的操作手册，完成后续的系列管理报表的操作指引的培训和指导。建立集团的制造成本预警模型。

薪酬状况:
0人
职责业绩:
1、 负责公司包装材料方面供应商的对账，请款和安排付款，分析公司的包装材料方面的存货周转分析。
2、 建立公司包装材料采购价格数据库，针对供应商的质量赔偿建立供应商的质量分析报告，为后续包装材料的采购比例调整和供应商的选择提供财务支持。同时，在10年年底参与往来坏账的清理工作，整个坏账清理小组耗时一个月完成了基地往来坏账的清理工作，对分工内的坏账分析原因，并提出处理建议，向集团申请批准处理。