工作描述:
1、根据审计计划对公司经营活动进行审计
2、组织相关部门与承运商、代理商、供货商进行谈判及协助外聘律师进行诉讼。
3、组织项目经理对新项目投入、产出情况进行预测。
4、组织各部门开展公司全面预算。
主要业绩:
1、对公司运费结算审减400余万费用。
2、对总代代理费审减400余万。
3、对质量问题物料审计拟扣供应商货款170余万。

工作描述:
1、根据审计计划对公司经营活动进行审计
2、对新订单的成本利润的预测进行审计。
3、领导安排的其他审计工作。
主要业绩:
1、对采购业务的审计过程中发现定价部门定价错误将多结算14.38万元货款。
2、对固定资产管理业务的审计过程中发现17.1万元的校平机设备自购买后就从未使用，而且该款项已经结算完毕，此问题已提交公司董事会，待领导研究后再做处理意见。
3、对成品库存的审计过程中发现177.6万的呆滞成品，其中0.6万的成品我部已与项目沟通进行自我消化，5.6万的成品我部已与项目及工厂沟通好进行发货，66.9万的成品我部已与项目经理及客户沟通好进行发货

工作描述:
1、每月月初对上月物资进行全面分析: （1）组织各工厂对存货周转天数计算并分析不达标原因。（2）组织各工厂及部门对超单物资进行分析并拿出对超总订单物资（呆滞物料）的处置方案。（3）每月组织各工厂对BOM外物资各项指标进行分析，对于超标的各项指标拿出有效的控制方案。
2、制定全集团预算，每月月末督促各工厂主管会计及时录入并审核凭证并按时编制月度、季度、年度预算管理财务报表并分析差异原因及改进措施。
3、每月月中对上月所有交货项进行边际贡献以及完全成本进行分析: （1）按照材料、人工、费用的占产值比重的权重分析出下一步工作的重点方向。（2）按照客户统计出所有客户的盈利情况，进一步对销售部门对不同客户的报价做出指导。（3）按照工厂维度进行成本费用的归集以及分配，进而得出各工厂的盈利情况，以便领导做出今后的管理方向。
主要业绩:
1、原材料及半成品周转天数38天。
2、费用占产值比11.16%，总金额约1200万/月
3、帐卡物一致率99%

工作描述:
1、每月对固定资产/无形资产进行日常发票挂账，月末计提折旧和摊销并录入ERP系统。
2、每月月末组织生产部、采购部、物流部、项目部进行存货盘点工作并做差异分析，然后将盘盈、盘亏的具体金额以及处置方案报领导审批，待审批后做账务处理。
3、每月月初对原材料及产成品的出入库进行核算（暂估入库，领料出库，产成品入库及销售出库），并将做好的存货结转表录入ERP系统。
4、每月月初对库存结构及呆滞物料进行分析。对于每月形成的呆滞物料要准确落实原因并作出解决方案，对于即将产生的超单物料要及时关单并杜绝再次发生。
5、应外部审计要求，年末对近三年的所有原材料、半成品及成品做进销存汇总表。

工作描述:
1、每月将采购送到财务的发票进行发票校验并录入ERP系统。月末将已挂账的发票与供应商发来的对账单进行核对以保障我方与供应商的往来准确无误。
2、定期对应付账款账龄进行分析并做账龄分析表。
3、每月对客户发来的发出商品明细进行核对并进行纸质开票，开票后将凭证录入ERP系统。

工作描述:
主要负责转发票，成本的项目核算，企业合并报表的编制