职责业绩:
工作概述:
1- 体系搭建: 梳理公司财务管理制度体系,“0-1”搭建整车盈利分析模型,新建费用报销及非生产性物料领用审批流程,持续优化公司财务环境。
2- 预算管理: 负责4款燃油车和一款电动车投资费用预算管理,对接研究院梳理项目信息,做到财务和业务深度融合,实施节点式预算释放,监管数据条目匹配性,跟踪采购申请、收货、付款,形成完整预算预测跟踪机制;18-19年,燃油车项目实现预算缩减2600万,电动车一款项目缩减0.25个亿。
3- 成本核算: 落实成本核算精细化管理,跟进项目材料成本,与工程部核准立项成本,结合利润空间预测,倒推项目边际贡献利润,跟进产品配置及成本核算目标材料成本,在产品开发过程中,针对不同的产品进行配置分析,确保成本核算准确性和利润分析合理性。
4- 降本分析: 完成商务降本、B点开发降本、工程降本改善分析,自制和外购降本分析;与研发部确认降本空间,提出模块降本目标,形成降本路线,落实供应商逐步达成。
5- 费用管控: 根据公司年度预算和管理要求,审批研究院采购申请、费用报销、非生产性领料等,确保费用支出的合理性和有效性。
6- 盈利测算分析: 负责测算项目立项及各阀点财务盈利分析,控制各阀点目标利润的要素达成;测算新车上市定价盈利,拟订MSRP价格带,供销售部门决策;跟踪量产后3个月盈利分析,达成或接近项目立项盈利目标。
7- 分析报告: 编制月度预算执行分析报告,不定期产品盈利分析报告及商务分析报告,分析财务情况,提出合理化建议和措施,为经营决策提供支持。
8- 团队建设: 健全组织职责和制度流程,培养团队成员综合能力,全面提升业务水平;以KPI为导向,季度/年度实施绩效考核,实现团队绩效目标100%达成。