Lunar Society是一家B2B领域的创业型科技公司，专注于为企业产品社群提供互联网在线和离线解决方案。
工作职责:
全面负责互联网行业公司品牌，盈亏，团队建设，产品开发，市场运营，企业战略，组织发展等，负责公司的整体发展方向及战略布局。
1、新类别营销: 领导创建新的业务类别并开发客户社区解决方案。
2、全新技术: 领导技术团队开发全新的客户社区软件和主动解决方案。
3、领导销售团队为企业和组织制定客户社区战略和解决方案 ， 赢得600多家企业级客户 ， 包括中山大学 ， 中国红十字基金会 ， 成都应用心理学研究会 ， 四川女企业家协会等。
4、O2O社群电商: 创立独特的O2O社群电商方法论和实践思维，帮助数百家企业改变单纯的社交电商和流量思维，升级为线上线下相结合的O2O社群电商模式。
5、推动文化，思维方式和商业方法的创新，实现20多项数字版权。

部分案例:
1、Parent Club 中国家长会: 为家长会创建了77个线上/线下社区俱乐部;
2、中山大学: 基于抗衰老细胞研究和分子检测技术的大数据开发了一个商业社区;
3、成都应用心理学研究所: 赢得300名心理学家参与协会新的商业社群利润战略;
4、中国成人幼儿园: 中国第一所成人幼儿园 ， 成人最受欢迎的减压学校 ， 在线和离线吸引了超过1000万的粉丝关注。

Agilent安捷伦前身是HP惠普公司，创建于1939年，是全球最大的测试测量集团。其1999年从惠普分离，并更名为安捷伦，全球员工总数47000人。专注于电子测量、生命科学、化学分析以及诊断学领域，提供色谱、质谱、光谱、生化分析、核磁等科学仪器，实验室信息管理软件、应用开发与测试方法和跨实验室解决方案。
工作职责及业绩:
全面负责Agilent安捷伦生命科学和化学分析事业集团跨实验室业务（Crosslab）在APAC亚太地区的产品策略，定价政策，销售渠道，市场战略，电子商务，商务流程，售后服务，人员管理等全面管理工作。涵盖中国大陆，港澳台，韩国，日本，新加坡，马来西亚，泰国，澳大利亚，新西兰等国家和地区业务。
一、战略设计和实施
1、参与设计、组织和实施ACG总体战略，并与各产品线负责人制订APAC亚太区域发展战略，实现亚太区在全球美洲、欧州中东、亚太三大区中增长率第一。
2、组织实施SU的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行，实现亚太尤其是大中华区各主要KPI考核保持第一。
3、定期与全球SU下属各部门沟通APAC亚太战略和计划执行情况、市场竞争情况，盈亏情况，组织变化及其他重大事情，实现跨部门、跨区域、跨文化的高效沟通和管理效率提升。
二、公司合规
1、领导并监督公司合规规则和法规的实施，使APAC在4年内保持合规。
三、公司并购
1、参与公司历史上最大规模的公司并购活动暨15亿美金收购瓦里安科技，领导并购后的团队、产品和服务并入安捷伦，成功实现了平稳过渡。
2、在布鲁克公司收购公司数条产品线项目中，成功设计开发了全球业务过度流程，保证了3000万美金产品和服务平稳分离，实现了100%客户满意度。
四、销售增长
1、根据ACG全球SU下达的年度业务目标组织确立并实施亚太区域计划。ACG亚太业务额1亿3000万美金到2亿2千万美金。其中中国区从5300万美金到1亿2千万美金。
2、定期主持召开SU与APAC亚太各区域工作会议，对重大事项进行决策, 确保了跨部门、跨区域、跨产品线、跨文化工作协作的成功。
3、负责签署批准特殊条款销售合同，批准45%以上折扣销售合同, 有效控制了公司风险。
五、市场和品牌
1、与SU制定APAC亚太年度市场活动战略，审核区域Market部门预算方案, 并监督资金运用情况。
2、管理亚太区市场活动执行，成功保持公司品牌影响力行业连年第一，产生数百万销售线索，帮助2.2亿美金销售额中的超过15%直接受益于市场活动。
六、售后服务
1、领导建立ACG售后工程师激励项目，推动售后部门，商务部门与销售部门的紧密合作。
2、监督公司售后服务战略，持续优化服务并提升客户满意度。区域客户满意度稳中有升，其中大中华区客户满意度从2011年的8.7提升到2014年的9.1，位居全球第一位。
七、电商和创新
1、组织开发实施中国O2O商业模式转型。已完成移动APP，微信客户端，在建线上平台。
2、领导并开发出专门针对亚太的产品1个，针对中国石化、环境、学术等市场的解决方案12个。
八、企业管理及组织发展
1、参予选拔聘用公司经理人员，与SU沟通调整Headcounts额度，业务部门规模4年内增长3倍。
2、领导建立公司内部顺畅的沟通协作渠道。公司内部沟通协作(lead)订单由2010年的几十K美金增长到2014年的接近500万美金.
3、领导组织和商务流程的优化调整，定期召开流程优化工作会议
4、推动并监督公司Compliance规章制度的实施，确保100%贯彻执行。
5、领导并推动销售部门和人事部门开展领导力提升，职业能力发展项目。ACG人员流动率处于行业最低水平。

欧姆龙创建于1933年5月10日，是全球著名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。拥有员工超过35,000人，全球营业额达到6,195亿日元。产品品种多达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。
工作职责及业绩:
2008.04---2010.07 中国西区经理
2006.12---2008.03 中国北区渠道经理
1、销售业绩增长: 07财年比06财年业绩增长305%。08-09财年任西区销售经理期间，业务增长230%。
2、利润率提高: 07财年相比06财年北区实现正利润。08-09财年西区利润率增长2.9%。
3、应收账款和死库存: 在直销渠道和经销商渠道，实现超过30天应收账款为零。09财年实现所有死库存为零。
4、渠道管理: 从06财年一个代理商，成功开发并管理北区4个代理商，西区三个代理商。
5、组织发展: 2年内北区组织从7个扩大到12个，西区从5个扩大到8个。
6、市场推广: 成功推动公司开发出3个专门针对中国市场的新电子产品，此前公司从未针对中国市场开发专门产品。

工作职责及业绩:
2004.02---2006.12 B2B电商大区经理
2003.07---2004.02 中国供应商客户经理
1、B2B电商业务: 全面负责区域中国供应商B2B业务，升为经理后将人均销售额从￥80万每人提升到￥120万每人。
2、在北区8个分支中，销售业绩始终top3. 在同期公司整体营收下降70%的不利情况下，半年内提高销售额约200%。
3、组织: 招聘并持续培养员工，销售人均生产率2年内提升50%（80万到120万/人）。
4、建立并管理电话销售团队，产生200万人民币销售额。