2014.03 - 2019-06 财务经理
1、【工厂财务控制】
＞ 聚焦工厂环境财务运营稳定性、持续性及合规性。与工厂管理团队回顾与分析各项运营情况。包括但不限于：费用控制、产量趋势、产能利用率、项目状态回顾、成本降低、效率提升、资本投资、制造柔性等。
＞ 交付成本及存货管理。
＞ 与管理团队共同制定改善路径图，并协助支持问题关闭。
＞ 工厂巡视。
2、【先期项目财务控制】
＞ 新项目全周期财务评估、建议、申请、控制。包括但不限于：项目盈利性分析和控制（产品成本、产量、启动及工程费用、资本性支出、投资回报率、内部收益率、息税前利润等）。
＞ 产品自制与外包分析及建议。
＞ 新项目投产回顾及控制，并确投产进度及财务目标的达成。
＞ 项目期后资产的财务处理。
3、【业务单元财务负责人】
＞ 作为业务合作伙伴，与业务单元负责人分析和识别不限于财务的各项风险和机会。包括但不限于：客户及项目机会和风险，投资风险和机会，自制与外包，平衡财务成本、质量、交付等各项指标建议。
＞ 聚焦业务单元坚实平稳的盈利性和持续性，组织月度财务结果运营分析及汇报，并向业务单元负责人提供财务建议。与平行职能经理共同商讨并协助关闭各项问题。
＞ 全面负责业务单元的财务管理，包括但不限于：财务核算、内外报告、分析汇报、内外审计及税务合规性。与业务单元负责人回顾短、中、长期战略，并主导编制、制定相应的季度及年度财务预算、回顾差异、行动计划等。协助业务单元年度财务目标达成。
4、【其他】
＞ 月度总部职能各项财务及运营汇报，承接总部降本增效等路径，并监控和促进执行。
＞ 对下属专业、职业素养综合全面的长期辅导。
＞ 通过市场分析、趋势分析、财务敏感性测试等多维度综合分析提升管理层运营前瞻性预判能力。
2012.06 - 2014.03 主管
1、适应集团化发展，设计并构建多会计单位核算需求下的会计共享中心在QAD ERP 系统中的核心逻辑、报表结构。
2、领导总帐团队，主导并协调本地和异地各团队及时、准确、合规地完成集团及12家分子公司的月度、年度结账及合并报表等相关工作。
3、及时、准确、合规地提供集团本地管理层所需财务管理相关报告（资产负债表、利润表、现金流量表、统计报表等）、中美三方股东相关需求报告。
4、领导并监督内外各方资源确保内外审计、税务等工作的符合性要求。
5、主持月度资产负债表、利润表、现金流量表回顾并寻找报告效率、合规、准确等质量改善路径。
6、团队成员及其他三名应届毕业生成长的全面辅导。

良好的内外沟通协调及团队领导和员工辅导力。
2010.05 - 2012.06财务分析与计划
1、集团月度及年度结账、整体财务报告（财务结果快报、股东方资产负债表、利润表、整体运营报表、美方HFM系统报告、中美方GAP差异调整等）。
2、集团月度财务及运营差异分析（运营资金、桥表分析、销售额差异、材料采购价差、材料用量差、存货差异、制造费用差异等）。
3、适应公司集体化发展需要，设计分工区、业务单元等多会计单位和产品平台的全面预算编制逻辑。
4、协调各部门并主导季度滚动、年度及董事会五年财务预算的编制。
多会计单元及合并的财务全面预算逻辑和模板设计。

1、工厂成本分析与报告。
2、固定资产投资跟踪与日常管理。
3、SAP 成本模块日常维护。

1、总帐与应付、成本。
2、税务申报。
3、统计
4、银行事务