职责业绩:
1.人工成本分析
• 每月编制人工成本分析报告,并根据财务 BW费用报表分析各部门当用及累计人工成本情况；
• 建立人工成本预警机制,并根据分析结果提供优化组织结构、控制人员规模、提升劳动生产率等建议。
2.薪酬分析与发放
• 审核薪酬核算资料与数据，完成薪酬SAP/SHR系统核算与发放；
• 制定薪酬政策，开展定薪、调薪等工作;
• 编制薪酬分析报告，分析应发实发工资、岗位搬迁津贴、专项零星奖金、绩效奖金等工资构成, 根据人员构成对比加班工资、绩效奖金变动情况,对比同期人均工资,人均产值、工资总额、人数等数据，分析计件工资产值、台数、台套工资、大件及杆斗工资、临时订单工资总额、总工时及工价等数据，分析薪酬数据合理性及异常情况。
3.计件工资流程再造
• 重新梳理计件工资分配方案，根据公司战略、集团薪酬政策、市场情况及车间各制造中心实际适时调整工资方案；
• 梳理计件工资流程，根据工资总额计算方案、分配方式、核算方式，重新确定各流程时间节点，并严格管控，保证计件工资发放准确性与及时性。
4.“薪酬包”政策
• 采用“薪酬包”政策开展人工成本控制，实行分部门包干、分阶段兑现激励，在规定时间段内完成部门整体人工成本下降目标部门给予5%-10%的加薪奖励，帮助部门长树立人工成本节约思想，培养主人翁意识。政策实施后，完成98人薪酬包计划调薪，整体人工成本下降30%，成效显著。
5.“岗薪制”改革
• 开展“岗薪制”改革，实行“以岗定薪”，按照"规范设岗、岗职相符”的原则设置核心岗位，突出岗位价值和业绩贡献，根据岗位具体工作内容、岗位价值、任职要求确定各个岗位层级，按照“以岗定级、以级定薪”的原则确定基本工资，并采用年度绩效奖金、中长期激励作为浮动工资部分，其它福利、津贴作为补充，以实现吸引和激励优秀人才的目的。
6.美世薪酬改革
• 推动美世薪酬改革项目，进行岗位分析和部门职责分析，开展公司岗位价值评估平衡工作，形成岗位说明书、部门职责匹配图及岗位价值评估结果。
7.绩效
• 负责公司绩效政策制定、年度绩效合约签订、月度季度年度绩效评估工作并落实绩效结果；
• 组织部门长按月完成 2016-2019年 月度绩效工资分配工作；
• 完成2016年计时全员151人、2017年132人年度绩效合约签订；
• 年终组织各部门开展述职、绩效评定工作，运用16宫格评估表对员工从绩效、技能两个维度进行胜任度评估，采用线上系统提报述职报告、线下提交综合评价表,综合主管评价、同事互评、领导审批最终确定绩效结果。
8.人力资源信息化
• 熟练运用并全面推广人力资源新系统SAP,SHR系统上线、使用,实现薪酬数据全面信息化，并及时提出系统优化建议；
• 学习与推广SHR系统培训管理功能，利用系统开展二级培训考核及读书活动;
• 推动实现奖励与考核管理流程信息化。
9.奖励与考核管理
• 监控公司奖励合规性与考核落实情况，按月落实奖励工资合并扣税工作,确保所有奖励符合流程规范；完善《考核管理制度》，并严格落实考核结果；定期开展《员工行为管理规范》培训，确保员工了解最新考核条例，规范质量、考勤纪律、生产计划等方面的行为。

职责业绩:
1.人力资源年度预算
• 根据集团人力资源预算编制原则制定人员编制、人工成本等人力资源年度预算；
2.人力资源经营工作
• 监控劳动生产率、人工成本率、万元产值人工成本、万元销售工资、计件人均产值等人工成本指标及核心员工离职率、二线人员占比等人力资源经营指标，编制月度、季度人力资源工作报告，及时通报各部门指标异常情况并提供改进建议；
• 制定人力资源部年度绩效及年度重点工作计划，制定人力资源管控方案；
• 完成北京市人民政府质量管理奖人力资源自评材料编制及现场审核；
• 开展质量体系外审及各种认证工作中人力资源模块材料准备及迎审工作，按照公司两化融合工作安排开展人力资源相关资料编制,材料准备等迎审准备工作。
3.人才梯队建设
• 组织干部全员素质测评，分析测评结果并据此开展2014年中层干部素质提升项目；
• 开展继任计划，盘点后备干部及后备班组长，开展制造质量体系后备干部为期2个月培训1期；
• 根据公司营销服务一体化经营策略要求开展营销服务一体化培训1期，培养全能型服务人才。
4.学习型组织建设
• 采用自主学习、学习日集中学习、部门研讨会相结合，运用“主题、研讨、考试、竞赛, 成果”多种方式开展学习型组织建设，完成人工智能、创业与创新、深度工作、正念的奇迹、经营者养成笔记、OKR 工作法等主题学习。
5.智能制造人才储备
• 根据公司智能制造战略，针对智能制造主导部门工艺研究院开展智能制造、数字化工厂、工业互联网、精益生产等培训与学习,按月组织智能制造书籍学习考试、知识竞赛；
• 按照“分阶段授课,月度主题论文、工厂参观学习、外聘专家实践指导”的模式开展针对制造总监开展为期一年的智能制造培训项目与考试；
• 组织全员学习智能制造相关书籍《商业新模式: 企业数字化转型之路》《数据思维: 从数据分析到商业价值》及文章《企业数字化战略的五大战场》《专家圆桌: 拥抱数字化,而非信息化》，开展全员《数字化通用知识》考试。
• 特殊工种认证: 联合外部特种作业培训学校开展特殊工种认证工作 ， 完成60名叉车工、37名行车操作工、64名焊工认证；
• 技能等级认证: 组织460名技工理论与实操认证，319人通过认证，其中188人认证初级，91人认证中级，40人认证高级；
• 技能竞赛: 组织各工作中心内部技能竞赛，选拔6名焊工、4名焊接机器人、5名装配钳工、5名涂装工、5名加工中心操作工参加重机技能竞寒，其中6名选手进入八强,一名选手荣获第二名。

职责业绩:
1.培训规划
• 组织实施公司年度及月度培训需求调研，分析调研结果，撰写需求调研分析报告，制定公司年度及月度培训计划；
• 负责各项公司层面培训方案的撰写，完成 2011-2014年 年度、半年度培训工作方案、员工素质提升方案、“1236”人才工厂等各项培训方案的编写。
2.培训资源建设
• 负责公司E-learning平台的上线推广、运行管理与维护改进工作，利用E-learning平台开展培训管理与线上培训，控制年度线上培训完成率，完成1295名学员的信息维护、82门课程的创建、1200人的系统使用培训；
• 负责公司师资管理工作，制定讲师认证制度，组织开展讲师技能提升培训，组织讲师职称评定及年度优秀讲师评比活动，创建包含238名讲师的师资库，完成7期142名讲师的认证及4次38名优秀讲师的评选；
• 开展十六大体系课程体系建设工作，完成营销、服务、研发、制造质量、人力资
• 源体系课程体系建设；
• 组织指导协助讲师进行课程开发，建立起包括123门课程在内的公司精品课程库。
3.培训实施及评估
• 负责培训的组织实施，运用柯氏四级评估方法，对培训效果展开评估；
• 干部培训: 外聘讲师组织内训，安排干部封闭式集中培训，组织系列高管讲座，完成干部封闭式集中培训5期，组织系列高管讲座27期；
• 研发培训: 完成6期研发院所长专题培训、商业秘密培训，开展高素质优秀员工之 2010/2011 届研发类毕业生为期一年的培训项目实施工作；
• 班组长及工作中心主任培训: 按照训前训后考核对比、集中授课,小组讨论实际议题的方式组织班组长培训5期，每期为期4天；根据QCDST原则设置中心主任培训课程,规划5个培训主题: 质量、团队、安全、成本、交货，采用集中授课、读书分享、头脑风暴、车间实战的方式,组织为期5天的培训项目；
• 入司培训: 对新员工进行企业文化、产品知识、人事制度、员工手册及行为规范、质量管理等方面的培训，帮助员工迅速融入企业，共培训20余期1000余人；
• 其它: 组织41名研发工艺人员开展《研发变革》考试；每年开展技工全员一千余人应知应会考试；针对集团对各制造部门画像考核，组织制造部中心主任、班组长画像知识考试，以促进被考核人熟练掌握质量、交货期、存货、人员效率等考核指标。
• 制定二级培训考核实施制度，指导监督二级部门培训工作。

职责业绩:
1.岗位管理
• 负责岗位管理工作，组织公司岗位说明书编制，并实时修订维护；分析岗位要求与人员素质，提高人岗匹配率；
2.人力资源规划
• 根据公司发展战略制定与修订人力资源五年规划；
• 公司及部门人员编制确定与控制；
• 负责公司人员需求计划工作，组织部门提报月度人员需求，并根据年度人员编制进行月度人员需求评审。
3.工作分析
• 开展工作分析，对于部门人员数量、结构配置提出合理化建议；
4.组织结构管理
• 根据公司战略进行公司组织架构调整、部门职能确认。