民营公司 | 500-1000人 | 电子技术/半导体/集成电路
星汉智能科技股份有限公司（以下简称“公司”或“星汉”），公司成立于2011年，位于广东省珠海市保税区，是国内外领先的智能卡和智能方案供应商。公司一直致力于提供数据信息交互安全的解决方案。我们以国际主流安全芯片为基础，以系统为支撑进行灵活的软件部署以支持万物互联，并使端对端的数据交换在安全可靠的环境下进行。我们更专注于IOT物联网及区块链技术，以用户为中心，通过芯片感知生活中的各项指标，提升万物服务人类的“主动性”，使智慧生活触手可及。
工作地点：珠海 下属人数：13 汇报：董事长

职责业绩:
整体职责: 公司财务负责人，负责母公司及下属海内外子公司的财务管理，根据企业战略完成财务系统优化。
一、战略规划: 明确财务举措，0-1为企业IPO、海外市场开拓等战略落地提供有效支持。
1.IPO: 公司从新三板摘牌并正式启动IPO，作为项目主导人，对接券商、事务所、律所等外部机构，成功引进战略资本，按照监管部门要求梳理整改业务流程，历时半年，使历史沿革更清晰、股份制度更优化明确。
2.海外市场: 结合当地政策及总部原则，从资金风控、IPO合规两大维度，0-1建立海外子公司财务管理标准。
二、体系优化: 根据企业所处阶段对财务的新要求，1-2优化流程制度、统筹报表规范、推进财务ERP功能转型。
1.流程制度: 根据IPO需求，制定财务、成本、税务等方面共计10个核心流程制度，确保各项业务合法合规。
2.报表统筹: 统筹母公司及纳入合并报表范围子公司财务报表合并，从业务、内部关联交易抵消、往来等多维度加强审核；每月准确、及时完成合并报表编制，结合报表各项财务指标变化提出财务管理建议。
3.信息化建设: 优化ERP系统，实现核算信息化、流程规范化，使每月报表出具时间由20日到8日前完成。
三、财务管理: 企业新阶段，监督财务核算、成本管理，优化内控流程，关注货币利率、流动性、信用及税务风险。
1.融资管理: 根据企业年度预算、发展规划、资金预测情况制定融资计划；结合企业优势，甄选并拓宽融资渠道，与多家银行、租赁公司等金融机构合作共赢，年度融资任务完成率约85%，有力支持经营业务正常开展。
2.税务管理: 精通税法筹划税务，通过高新技术研发费用扣除，使企业所得税降低10%+，税负降低160W/年。
四、团队管理: 针对企业变化定期给予专业技能指导，提升了团队整体财务核算质量，成功培养5名业务骨干。
离职原因: 与个人期望目标有差距，需重新寻找发展平台

上市公司 | 1000-5000人 | 医疗设备/器械
珠海和佳医疗设备股份有限公司成立于1996年，是国家高新技术企业、深交所上市企业，业务遍及全国24个省、市、自治区。和佳自创立以来，秉承“一切为客户创造价值”的经营理念，恪守“让医疗简单易行”的企业宗旨，配合国家新医改的总体目标和主要内容，践行国家鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业的方针政策，始终投身以县级医院为主体的基层医疗机构建设主战场，服务对象涵盖居民、患者、医生、医联体、医共体和主管医疗机构的政府单位。
工作地点：珠海　下属人数：38　汇报：董事长

职责业绩:
整体职责: 任职近15年，与企业共同成长，从财务基础岗位成长为总部财务总监兼财务负责人，对财务目标负责。
一、战略规划: 根据企业不同阶段，通过财务视角推动业绩达成，完成IPO筹备到上市后管理全流程操作。
1.IPO: 上市前，主导并完成公司股份制改造，根据审核要求，完成数据规范、业务流程进行梳理、内控方面整改使之合规，实现成功上市；上市后主导并成功增发股票，按照监管要求定期对外披露上市公司信息，树立良好企业形象赢得资本市场青睐。
2.业务支持: 核算业务部门考核指标，定期组织应收账款催收及业绩检讨会，及时跟进实际完成情况并检讨分析。
二、体系搭建: 熟悉业务流程，建立全面预算、成本核算体系，有效提升公司经营管理水平。
1.预算体系: 0-1推行全面预算管理，建立预算管理制度；预算编制精准到项目到人，且形成各责任中心负责人考核制；跟进预算达成情况，并通过月度经营会议公示进度，预算达成率80%+。
2.成本体系: 为精准成本，0-1制定成本核算流程并引入系统，为8款新品完成成本核算，且该体系沿用至今。
三、财务管理: 制定总体财务战略并输出财务工作计划，根据业务变化，建立健全财务管理及内控制度。
1.融资管理: 负责资金筹集、供应、管理，与金融机构密切联系，积极开拓筹资渠道，年度融资任务完成率95%+。
2.税务管理: 统筹总部及分子公司依法纳税，防范税务风险；最大限度利用税收政策，税负降低约300W/年。
3.财务分析: 审核财务报表，分析并跟进核心业绩数据、财务风险等重点事项，向管理层提交财务分析报告，为公司生产经营、业务发展、对外投资等事项提供财务分析和理性决策依据。
4.财务内控: 防范企业内部财务风险，包括资金计划审核及落地管理、财务费用审批、资产管理、财务盘点等。
四、团队管理: 围绕部门绩效，制定员工绩效计划、辅导并考核；注重员工职业发展规划，建立内部发展通道稳定财务团队，留住骨干人员；通过内、外部培训，提高整个财务团队综合素质，培养5名经理、10名+骨干人员。
五、财务外联: 协调公司同政府部门、金融机构、中介专业机构等与财务相关的外联部门的关系，获取更多资源，维护公司利益。
离职原因: 同事推荐到星汉智能，负责企业IPO

主要职责:
工作内容包括会计核算、报表编制、报税等；同时负责部分人事、行政类管理事务。
离职原因: 个人发展

主要职责:
会计核算、报表编制、报税等
离职原因: 个人发展

主要职责:
负责应付账款、固定资产和成本核算与管理。
离职原因: 个人发展