2017.07 - 2018.12 集团成本经理
1、经营财务：了解业务，深入业务，向“业务财务一体化”推进，辅助子公司总经理决策；
2、制造成本：惠州赢合、隆合、机加等子公司经营检讨数据核算及分析，精细化核算数据，用业务的语言讲述问题，做好精细化分析；
3、研发成本：建立研发成本财务，项目投入产出分析，整机研发项目过程监控，研发费用项目化，订单BOM报表体系梳理，标准化、模块化管理，降低研发成本、提升制造直通率，ECN变更统计分析；
4、采购成本：建立采购成本，清晰核算采购成本，推动价差清理、供应商管理、协同降本。
5、成本核算：月度成本结账统筹、季报、半年报、年报数据配合审计出具；
6、ERP系统数据：权限清理、业务调整、财务报表开发；
7、人员培养：成本岗位操作手册、岗位职责、部门内部成本培训、人员轮岗调整。
2018.12 - 2019.07 深圳市赢合科技股份有限公司
1、经营监控与分析：组织及出具集团各个分子公司经营分析资料，梳理重点经营问题、跟进落实经营专项问题整改。
2、利润规划管理：拉通研产销，输出季度会计报表利润滚动预测、月度刷新测算，提前规划及监控通报销售接单、研发设计、生产制造、完工出货等价值链各环节工作，确保经营。；
3、资金管理：做好季度经营活动现金滚动预测及管理，推动加快销售回款、加强应付账期结算管控，改善现金周期；建立标准资金日报报送体系，每日实施掌控资金收支动向及未来缺口盈余管理。
4、税务管理：做好税负统筹，强化应付环节控制，月初提前规划进项缺口；通过合理布局关联交易，管控所得税税负；利用行业政策，推动研发软件著作权申报，加大增值税即增即退，贡献利润。
2019.07 - 2020.4 财务总监
1、财务管理：全面负责子公司财务管理及分析工作，建立和完善财务管理体系，合理控制财务风险；
2、预算管理： 负责编制及组织实施公司年度预算工作，定期出具预算报告及相关财务分析报告，分析公司经营成果及财务状况，检查监督财务预算执行情况；
3、核算管理： 统筹会计核算，确保财务数据真实准确的反应企业经营状况；积极配合投资机构、事务所、券商等相关外部机构工作；
4、税务管理：负责公司税务管理工作，合理制定税务计划，重点监控软件退税业务，合理控制税务风险；
5、资金管理：负责公司资产管理和资金调度，确保公司资产安全和资金的正常运作。

1、经营分析：独立负责钣金工厂财务,监控工厂经营，建立改善工厂经营分析资料,每月向工厂管理人员通报工厂经营管理情况,重点推动目标达成及改善,推动开展经营营周例会,监控工厂重点工作和项目，推动经营改善；
2、成本管理：精细化分析工厂料工费组成，重点管控车间损耗(重点报废、浪费)，重点监控改善项目（损耗降低、工费率下降、工艺定额下降、粉末耗用量下降），推动改善；
3、工厂预算：主导工厂年度预算及月度执行，坚持预算刚性，用预算掌控经营；推动工厂从成本中心转换为利润中心，建立工厂及工段虚拟核算机制，通过虚拟利润引导工厂细化经营；
4、招标核价：工厂投资项目、工程维修等控制项目投资收益分析、招标核价及后续项目跟进；
5、费用管控：严格执行预算刚性，精细化核算工厂费用，分解到工段，经营细化核算；
6、风险管控：重点监控存货呆滞、存货结构、存货总额、存货不良，熟练使用ERP，及时发现并推动改善，监控报废各环节，全流程监控体系建立；
7、体系建立：重点经营改善或管控事项推动体系化改造，将改善后的管理要求细化成体系文件并不断对各层面进行培训宣贯，推动改善固化完善。
8、制定制造成本预算目标，主要为自制产值、作业管理、损耗率，日常监控指标达成及异常；
9、针对管理目标协同IT制定系统取数逻辑，更改系统设置，取数更方便快捷，结果一目了然，重点是水晶球项目自制率、作业管理项目推动；
10、模具利用率管理，管控近两年新开模模具利用率情况、模具预算执行情况、模具异常情况分析，通报考核。