工作描述
作为公司核心管理团队成员参与公司整体运营战略计划和各项重大规章制度的的制定。
作为项目总监全面负责公司在中国区和亚太地区污水处理项目。负责公司项目管理团队的整体运行。直接汇报给亚太区CEO。
1、项目销售阶段，配合销售总监和技术总监对接客户决策层，综合市场、技术、项目执行和商务等因素对项目报价策略作决策。
2 、项目整体执行阶段，对公司所有执行项目的全项目生命周期负责。组织制定项目管理团队各阶段工作计划，建立健全的项目运营管理机制，持续迭代优化，使项目管理有序高效实施，打造项目管理团队，并保持团队工作激情。
3 、负责公司项目回款管理，确保公司资金链的稳定。
工作业绩:
主要做总包项目，在职期间负责的项目总金额4.72亿人民币，合计40余个项目，单个投资金额最大的是1.2亿。
离职原因:
公司是荷兰家族型企业，在中国的专利期到期，在国内的仿制较多，重心转到欧洲。中国区工程项目团队解散，只保留工艺设计、工艺包业务。

工作描述:
全面负责西屋在中国的交付项目管理。既确保按照合同规定执行来高品质的交付项目，满足项目里程碑计划、确保项目成本达标。
领导项目管理团队，培养积极向上的团队文化。授权项目经理领导项目团队（包括工程、质量、供应链）并达到高绩效水平。
领导月度中国项目融资审查，审查本月的实际财务表现（目标/计划/实际情况）；密切关注下个月的财务计划。整体财政年度财务滚动预测（成本与收益）审查。
密切关注现有风险，确定项目执行过程中潜在的风险。领导月度风险管理会议，确定并领导立即减少风险的行动。
与主要客户建立有效的接口。
与国内外供应商有效合作，提高绩效，满足西屋公司和客户的期望。
有效地与市场和工程部门合作，制定战略和支持提案开发和合同谈判。
工作业绩:
负责中国区域的2个核电新项目，项目总投资金额500多亿人民币，我带领团队经手的项目金额约160亿人民币。
离职原因:
受中美贸易影响，政府终止和美国公司的核电合作。无新项目可作。

工作描述:
负责公司中国区投资工程项目（空分项目）的整体管理。
审阅并签署设计文件，对设计的可施工性负责。
负责项目分包商的选择，配合相关部门评定技术标和商务标并签署LOI（项目中标通知书）。
组织并管理中国区项目的管理团队，批准项目计划。
负责项目费用控制，控制项目现场变更，对变更有最终签字权。
负责中国区工程项目施工过程管理，包括安全、成本和进度、质量、合同管理。
审阅并批准项目关键施工方案，如: 大型设备吊装方案、汽轮机（MAN）和空压机调试方案等。
审阅并批准项目的整体Commissioning 和Startup方案。
监控中国区所有项目的执行符合公司安全规定。
配合商务部门对客户进行项目方案澄清及项目进度汇报，确保客户对项目执行的综合满意度。
作为公司全球项目施工leadership 成员，对全球项目施工进行质询。
制定中国区整体项目施工计划，对中国区施工管理做战略性规划。
主要负责项目:
山东兖矿T3000 空分工厂项目。项目建设金额: 2.5亿美金。职位: 项目施工总监。
重庆2*T2500空分工厂项目。项目建设金额: 3.3亿美金。职位: 项目施工总监。
上海赛科PL9 空分工厂项目。项目建设金额: 1.5亿美金。职位: 项目施工总监。
扬州奥克 PL5空分工厂项目。项目建设金额: 1.5亿美金。职位: 项目施工总监。
广州3000M3氢气工厂项目。项目建设金额: 1亿美金。职位: 项目施工总监。
工作业绩:
1、负责项目管理团队和项目施工团队的管理；
2、多项目管理，一般一年30个左右的项目；一般单项目金额在30亿左右，小项目投资金额3亿左右；
3、甲方公司，负责0-1的项目经验，项目周期10个月至2年之间；
离职原因:
和德国林德合并，国内业务收缩，公司调岗到华南区负责运营或到中东巴林做项目管理，和个人规划不符。

工作描述:
负责东，西非地区部和拉丁美洲地区部（尼日利亚，刚果金，乌干达，坦桑尼亚，肯尼亚，委内瑞拉等国家）的TK项目的交付管理。
作为与客户接洽的主要项目负责人，全面负责与客户的沟通管理。包括: 负责项目投标阶段项目商务，技术方案和实施方案的澄清交底。作为交付阶段维系客户关系的第一责任人。
公司重大TK项目的PD（PM），全面负责项目的交付。具体包括: 项目预算控制，项目团队的建设和日常管理，项目设计，合同管理，计划进度管理，HSE，质量控制，采购和实施管理等。
全面负责分包商（设计和实施分包商）管理。
负责项目实施前期的工作。具体包括: 投标阶段的澄清，与相关政府部门的协调等。
主要项目:
1、尼日利亚MTN 国干外线TK项目。项目金额: 7千万美金。
2、刚果金MIC GSM 无线基站网络TK项目。项目金额: 1.25亿美金。
3、委内瑞拉外线国干项目。项目金额: 1亿美金
离职原因:
妻子孩子都跟着在非洲工作学习，孩子要读初中，回国读书，个人和家庭决定选择回国。华为深圳挽留，太太更喜欢上海。

工作描述:1、负责项目临建公用设施（设备）项目的EPC管理，（包括污水系统，给排水系统，消防系统等）。
　　　２、负责项目主装置的管道项目的EPC管理。包括市政供水主干网系统，消防水系统，污水管网系统，冷却水系统等。
工作业绩：
1、从临建场地到项目运营，负责现场临时公用设备（设施）项目的EPC管理；
2、投资金额300多亿人民币，带领团队经手的项目金额是40亿人民币。

工作描述：
中国神华集团煤直接液化项目
工作职务：项目经理
a，项目简介：
神华集团煤直接液化项目（SDCL）是世界上第一次将此技术应用于工业化生产。总投资近400亿人民币，前期投资 162亿。
工作职责：
１、配合高级项目管理经理（此项目由阿克.克瓦纳公司和ABB 鲁玛斯公司负责PMC管理）进行项目管理工作。如：编制项目总体进度计划及施工计划，制定项目管理组织结构等。
２、负责长距离（90公里）外供水管道项目的初步设计工作。
３、负责原料煤备煤系统的初步设计工作。
４、作为评标委员会成员确定各个EPC承包商和主材，设备供应商。
b，长春杜邦（红狮）油漆厂工程
工作职务：施工经理
项目简介：
这是一个改建，扩建项目，包括生产厂房，库房改建，扩建；新建实验室；生产线改造等子项目。由美国杜邦公司投资400万美元。
工作职责：
负责整个项目的施工管理，组织工作，包括工程的进度，计划，费控，质量及SHE 管理等。向项目经理汇报。
工作业绩：
负责整个项目的施工管理、组织，包括工程的进度，计划，费控，质量及SHE 管理等

工作描述：
由加拿大庞巴迪集团和中国铁道部合资兴建。投资额8亿人民币，建筑面积15万平方米。
工作职责：
１、负责建筑面积为80，000平方米厂房（钢架结构）项目。包括主体，动力系统，照明系统，HVAC ，消防系统等。
２、负责建筑面积为6，900平方米喷漆厂房（轻钢结构）项目。包括主体，喷房，动力供给系统，照明系统，HVAC，消防系统等。
３、容量为300吨的丙烷气站项目。
４、楼宇智能变风量控制空调系统。
５、在工厂投入使用时期，作为厂房（公用设施）经理负责全厂动力，公用设施，维修部门的管理工作（包括生产设备，中央空调，空压系统，给排水，锅炉系统，消防系统，冷却水系统，污水处理站，焊接气体供应站，35kv/10kv变电站及厂房修缮、绿化等工作）。

工作职责：
在建设准备和建设期
１、作为业主代表负责项目动力和公用系统的初设和详设。如：HVAC系统；污水处理站；锅炉，压缩空气，冷却水，纯水和LPG 系统等。
２、负责主要设备和材料的选购及确定承包商。
３、负责35kw和10kw 变电站建造项目。
４、负责污水处理站建造项目（生活废水和工业废水，1200吨/天）。
５、负责液化LPG站建造项目（储量200吨）。
６、负责动力设备和公用设施建造项目（锅炉系统 3×10吨，空压机系统 4×40 m3 等）和动力管线及HVAC 系统。
７、在工厂运行期间，作为工程经理全面负责动力，设施，维修部门的日常管理工作（包括生产设备，中央空调，空压系统，给排水，锅炉系统，消防系统，冷却水系统，污水处理站，纯水系统，氮气系统，35kv/10kv变电站及厂房修缮、绿化等工作）。

工作描述：
１、啤酒灌装线和酿造设备的维修和改造工作。
２、动力系统的管理，维修工作。如蒸汽，氮气，压缩空气系统等。