工作职责和业绩:
一、专业技术人才发展
建立“一平台三体系”专业人才发展体系
1.技术人才队伍建设。利用技术人才盘点、结构化行为访谈、资格认证等方法，搭建应用技术序列和科技序列T0至T5技术人才体系，畅通技术人才发展通道。以项目经理的身份，组织事业部终评会及专家聘任仪式，通过终评会选拔出含1名国家千人计划专家在内的22位内部T4-T5高层次专业人才，组织各BU选拔建立起696人的T3及以下技术人才队伍。有效利用外部资源，从科研院所、高校、农业机构引进聘任一批含3位中国工程院院士在内的高层次专家，并通过大型聘任仪式为54位内外部专家颁发聘书。
2.“寻找农技大咖”活动。2018年组织实施首届活动，设计活动方案，通过技能培训、海选、区域选拔的竞赛方式，在全国发掘出105名优秀技术人才，通过全国预决赛和总决赛，发掘明星大咖28名。通过该活动，积累了几十项技术成果，营造出良好的技术创新氛围。
3.工程、农业系列中高级职称评审。牢固掌握国家及中央在专业技术职务资格方面的方针政策，通过组织申报、资格审查、组织评审会、后期跟踪等一系列工作，2018年有效评选出专业技术人才共101人。
4.搭建专家人才信息平台。组织平台供应商选取、方案设计、UI界面设计、开发跟踪、信息采集、权限划分等全流程管理 ， 于2019年6月正式上线MAP学院微信公众平台 ， 实现196位T3及以上专家信息的实时共享 ， 打通各领域的技术壁垒。
二、培训管理
1.参与建设事业部培训体系。团队共同研讨搭建了以管理、科技、职能、销售4大序列为培养主干道，以各主干道内各级任职资格确定培养内容，以线上线下结合为平台的人才培养体系。
2.培训项目管理。以项目经理的身份，组织开展新任经理（NMP）二期培训（管理序列）、“春蕾计划”启动培训（管理序列）、财务骨干培训（职能序列）、大数据创新培训（技术序列）、知识产权专题MAP学园培训（技术序列）、事业部新员工培训（通识类培训）等多个大中型培训项目。在项目中负责培训需求调研、内外部师资匹配、培训课程设计、物料设计、培训实施、主持串场、前后期宣传等工作。
3.MAP学院微信公众平台管理。以管理员角色维护运营“MAP学院”微信公众平台 ， 按重大节日或社会活动节点制定发稿计划 ， 在平台上编写发布图文、视频、长图等各类型微信宣传稿共23篇。

工作职责和业绩:
一、绩效管理
1.按业务性质设计绩效体系，形成《员工考核办法》、《业务部门绩效考核办法》、《职能部门绩效考核办法》等制度文件。
2.利用人力资源管理信息系统安排、督促季度员工绩效考核，发布考核通知，统计绩效考核结果并反馈。
3.完成年末部门及员工考核核算及反馈工作，并根据考核结果初步形成薪酬分配方案。
4.完成历年绩效数据统计分析工作，交院党委审议并确定年终奖分配方案。
二、岗位与岗位评价体系建立及运行
1.参与制定《岗位管理办法》、《岗位说明书规范》及《岗位聘任管理办法》等岗位管理制度。以科研项目与职称等基本条件为岗位任职资格，以制度为根源改进岗位激励方向。
2.参与设计岗位晋升通道。形成技术岗位与行政管理岗位双体系可转换、相呼应的大岗位体系，加强技术岗位建设，切实提升技术人员地位。
3.组织实施岗位竞聘工作。分类制定岗位编制，组织实施各部门员工岗位申请工作、业务项目收集统计工作，利用人力资源信息系统进行岗位任职资格匹配，组织进行竞聘答辩、岗位调整及聘任上岗工作。
4.日常组织机构及岗位管理。参与组织机构调整中机构职责划分及制定等工作，组织进行各年度组织机构调整后人员及岗位调整工作、岗位说明书制修订工作。
5.跟随绩效管理参与部分薪酬相关工作。
三、人力资源管理信息化建设
1. 组织实施宏景HCM系统升级工作。完善系统功能，增强数据分析能力，设计了一整套人力资源数据分析模型，并以帆软BI为实施工具嵌入“领导桌面”模块，为领导决策提供有效支撑。
2.梳理人力资源管理数据及流程体系。以系统升级为契机，按照业务权限划分，形成权限业务流程数据总表、流程图，通过数据分析模型对数据及流程搭建进行反查，形成双向互补的数据体系模式。
3.日常系统运维工作。通过信息系统完成日常的员工入离职、绩效管理、工资发放、培训信息整合、组织机构及岗位管理等。
4.在干部任免、新员工入职、入党等工作中，调取相应人事档案，并在人力资源信息系统中进行信息维护。
四、职称评审
1.详细研究国家在职称评审方面的相关政策制度，通过研究《中华人民共和国职业分类大典》，从源头上理解职称体系及职称系列划分原则。
2.按照人社部及集团公司对职称评审的要求，研究对比制度修订内容，参与制定《专业技术职务评聘管理办法》，其中包含评审计分原则及评价标准。
3.组织实施职称评审工作。组织进行参评人员资格审查、材料上报、定量分初算、评委会评审及答辩、参评人得分核算、评审发文等实施性工作。
五、专家管理
1.院级专家管理。参与制定院《高级专家选拔办法》及《技术职务人员管理办法》，组织开展院级专家选拔工作。协助组织实施院级专家调整工作。开展年度技术职务人员考核工作。
2.外聘专家管理。参与制定《外聘专家管理办法》，组织聘任包含1位中国工程院院士在内的12位外部专家聘任工作，组织举办专家聘任仪式。维护外聘专家库，进行日常外聘专家管理工作。
六、团委工作
1.创办“青春综合院”微信公众号，开展青年主题月活动。创建团委公众号并进行日常信息更新、维护工作，并以此为平台，于每年五月开展青年主题月活动（已办三期），以图片及声音等新媒体开启网络投票评选，广受好评。2017年底公众号改版为“综合院党建”，全面支撑党建宣传工作。
2.组织学雷锋日及其他文体类活动。组织开展“3.5学雷锋日”主题活动，与太阳村等地形成长期合作交流关系。配合开展集团公司及本单位乒乓球、羽毛球、篮球、足球赛活动。
七、干部管理
1.于2016年组织实施干部管理工作。协助开展5名拟提拔干部的民主推荐、考察、公示等工作，撰写考察材料，组织考察对象所在部门的民主推荐会及民主测评，编写党委会的汇报材料。
2.在干部考察过程中，调查、填报考察对象的个人事项报告，调取相应人事档案，对三龄两历等重要信息进行审核，形成干部档案审核确认书。

工作职责和业绩:
1.负责制作采购需求订单、接收订单内货物、系统录入等工作,面向8位项目经理,共24个项目,每天处理超过30份订单
2.在所有订单及时送达的前提下制作并维护了项目订单统计表格,获得了项目经理的肯定
3.实习过程中充分理解了项目管理的理念和流程,对供应链管理中产品采购及供应商管理环节有了深刻认识.