公司描述: 湖北**药业股份有限公司始创于2006年，是一家立足于甾体激素类原料药及中间体的生物及化学合成研发、生产、销售于一体并致力于全球化发展的综合性高新技术企业。公司注册资本8627万元，现有员工400余人。其中研发人员57人，博士3人，硕士11人。旗下拥有湖北共同生物科技有限公司、湖北共同医药健康产业有限公司和武汉共同生物医药创新研究院三个独立的分公司；建有襄阳运营中心，宜城、丹江口两大生产基地，湖北省甾体药物及中间体、植物甾醇等两大工程技术研究中心；业务范围涵盖医药技术开发和技术服务、医药原料药及中间体生产与销售、货物进出口或技术进出口等多个领域。产品出口欧美、加拿大、印度、日本等30多个国家或地区。
工作职责和业绩:
岗位职责:
1、参与制定公司发展战略，根据公司发展战略全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并指导监督人力资源各项计划的实施；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司决策层提供人力资源、公司结构性调整等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
4、及时处理公司管理过程中的人力资源问题，指导人力资源各模块工作开展，做好员工职业生涯规划及企业文化建设；
5、重点做好公司紧缺中高端职位的人选猎取工作。
6、全面负责办公室的项目申报，对外关系、业务招待、大型会务、基础设施建设及后勤服务等各项工作。
7、全权负责行政、人力资源部门的管理工作；
8、组织综合部、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合；
9、根据公司发展战略规划，拟定综合部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施；
10、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据；
11、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制。
12、外联工作落实，对接政府各职能部门，完成专项申报，获得资金补贴。统筹办理各项资质和证件。
主要工作开展情况:
公司快速发展，股改完成，新产品增加、车间扩大、产能释放，人才梯队建设以及关键岗位的人才补充和完善日益迫切，这种背景下，我进入公司，开始人力资源体系建设，改变过去单纯的入离职、考勤、社保等人事管理模式，开始引入人力资源管理。
1、招聘工作:
根据发展需要，引进公司高管和专业技术人员；克服公司位置偏、所在区域人才少、留人难等不利因素，通过大量的人才寻访、校园招聘、社会招聘、内部推荐、熟人介绍等方式物色到管理和专业技术岗位近40人；其中研发课题带头人，研发工程师，工艺工程师，QA、QC、董事长助理，分公司副总经理，生产总监，质量总监、车间主任，高级采购经理，国际部负责人等管理及专业技术人员；指导工厂办公室开展普工招聘，累计入职技术工人120余人；
2、组建管理者团队:
配置高水准的人力资源各模块人员4人，分工不分家；并结合公司分散，管理不便的实际，对分公司办公室进行职能分工和重组，有效提升统筹协作水平；
3、开展人力资源工作调研:
为全面了解公司人力资源现状，悉知各部门对人务资源工作的现实需求，进一步畅通工作沟通交流机制，掌握各部门、各岗位的职责和目标，开展了为期60天的人力资源工作调研。重点围绕本部门(车间）目前的主要工作职责、年度工作目标；本部门现有人员的分工情况；本部门人员编制设置建议；期望通过人力资源管理工作来改进工作中的哪些问题；对目前人力资源工作的建议等问题开展，摸清情况，对症下药，为各项工作的开展奠定坚实基础；
4、建立人力资源管理体系:
根据调研结果整理和建立绩效管理体系，薪酬管理体系、招聘与配置体系、培训体系等，修订各项行政、后勤、人力资源制度，为各项工作的提升提供制度保障和依据；
5、梳理和完善各部门职责和流程，优化组织架构，合并部门职能，清理管理盲区和容易扯皮的环节。
6、福利管理: 完善员工薪酬福利待遇，重点在职称、学历、生日、结婚、住院、直系亲属生病、去逝、子女助学、节日福利等方面的加强建设，有效提高了公司的凝聚力和向心力。
7、绩效管理: 根据各模块特点，结合公司绩效管理制度，分别制订质量部，销售部，采购部，项目部，研发部、合成车间，发酵车间，GT200E车间、后勤各部等绩效工资方案，有效提升了各模块员工的工作积极性，确保了公司年度目标的实现；
8、培训管理: 下达年度培训计划，落实三级培训要求，组建讲师团队、开发培训课件，累计培训达3000人次。开展讲师评聘，落实讲师培训待遇，确保了培训效果。
9、行政后勤管理: 落实员工三餐菜谱，确保饭菜质量；加强车辆管理，跟进车辆的维修，保养，年检等常规工作。引入保安公司，全面提升企业整体形象。落实员工定期体检制度，开展拓展训练、建立员工生日主题活动制度、落实6S管理规定，规范会务及接待流程、加强档案管理，有效提升了企业行政后勤管理工作的规范化和制度化。
10、项目管理: 积极落实高新技术企业复审，专利申报，企业上云，两化融合、企业信息化等工作。
11、人力资源穿透。积极对接各模块负责人，发挥人力资源工作的穿透职能，为领导班子的科学决策提供智力支持和数据支撑 ；

公司描述: 天途路业是一家经国家工商管理总局批准成立的致力于全球化发展的综合性集团公司。其业务范围涵盖公路化工、公路机械、智慧交通、工程施工、技术咨询及房地产开发等领域，是国际道路专业产品制造领域单类产品族群最广、出口国家最多、综合竞争能力最强的生产型服务企业。其个别产品填补了中国乃至亚洲空白，且多项产品居于国内或国际领先地位。
天途路业自1998年成立以来，以其明确的产业定位、包容的人才机制、超前的创新体系、融和的企业文化等运营方略，实现了多元化、跨越式发展。目前，集团已拥有十余家子公司，在郑州航空港区、江苏通州湾新区等地建有功能各有侧重的现代化工厂（园区），在上海、深圳、郑州分别建有化工、电子及机械技术研发中心，在全国多个主要城市成立了分公司或办事处，并拥有遍布全球主要区域的现代化营销网络。集团产品出口全球100多个国家和地区。
工作职责和业绩:
1、制定行政人资相关的管理制度，并监督施行；
2、根据公司组织架构，明确岗位职责，设计适合公司的管理模式；
3、参与公司领导层会议，形成决议后，负责落地实施与监督推进；
4、向领导层提供人力资源组织建设方面的建议，并提升综合管理水平；
5、招聘公司中高层管理人员，指导和监督下属的基础招聘工作；
6、设计合理的职业生涯规划和晋升通道，形成方案，提请审核批准后实施；
7、结合公司实际，设计并完善绩效考核体系和相关的奖励制度，监督各部门实施；
8、根据公司实际情况，设计合理的宽带薪酬体系，提请审核批准后监督实施；
9、管理团队，指导、帮助、审核和监督下属的日常人资行政工作；
10、行政范畴的相关管理工作，含固定资产、接待、会务、办公用品、环境卫生、安全防护、车辆、6S管理等；
11、合理规避用工风险，遇到突发的劳资纠纷及时处理解决，及时沟通协调相关人资、行政工作；
12、完成董事长临时交办的各项工作任务。
主要工作业绩:
1、培训工作:
针对市场变化和客户群，进行模拟销售，月月总结； 针对新产品的层出不穷，不定期开展新品培训，针对管理体系的变革和调整，加紧对员工开展岗位适应性培训； 针对新工厂的投运，将新招聘员工统一输送到总部培训，并将总部模式复制到各分厂。开展商务礼仪培训、岗位技能提升培训；
2、整顿变革。
根据公司统一部署，对“生产管理体系、内控管理体系、营销管理体系”三大管理体系进行整顿和变革。成立整顿与变革工作领导小组；确定实施方案，做好落地实施与效果评估。以3个月为一个调整周期，系统推进了生产、品质、售后、技术工艺，监审、财务、行政、人事、企管、物资、销售等各环节的整顿与变革。并经过9个月的调整与施行，最终达到了高效、精简、顺畅的理想效果。
3、招聘工作:
充分利用国家经济形势对工程机械行业带来的冲击，开展工程技术人员的招聘，成功组建了机械研究本院，招聘到院长，副院长，总工程师，液压工程师，电气工程师，机械工程师，工艺工程师等60余人；通过项目管理，优胜劣汰，最终留下35人。同时根据公司发展需要，为新成立的南通、沧州、成都公司招聘到生产副总，生产、质量、售后、仓储、外联等部门负责人18人，统一由总部培训后，输送到各基地；根据公司新成立的战略营销部、品牌管理部等用人计划招聘10人；根据东南、西南、东北、西北、直属市场部业务调整人员变化及时补充销售总监，大区经理、区域经理、化工工艺工程师30多人；根据上海、深圳公司发展需要，招聘管理及专业技术人员10余人。
4、绩效管理。
开展绩效管理中的期初、期中、期末面谈，推进计划工作制，KPI、360等绩效考核模式；进行绩效评价，有效促进各公司、各部门工作质量的提升；
5、技工考核评比。
区分模块，进行岗位练兵和考核评比，有力促进了一线员工的比、学、赶、超的工作热情；
6、行政后勤事务。
每年年中、年初召开年度工作会议，对公司30多辆小车、货车加强管理、对公文、档案、接待、招待、宿舍、招待所、餐厅、绿化、公共卫生、门卫等工作进行定期检查和考核。积极对接政府相关部门，为企业发展创造良好的外部环境；积极申报各项资质和补贴，为企业创造现实利润；落实企业工业化、信息化的各种路径，为两化融合创造条件；助力企业在行政、人事、供应链、生产、财务、质量、售后、销售等模块的信息化管理，推进OA和ERP实施。

公司描述: 天途路业是一家经国家工商管理总局批准成立的致力于全球化发展的综合性集团公司。其业务范围涵盖公路化工、公路机械、智慧交通、工程施工、技术咨询及房地产开发等领域，是国际道路专业产品制造领域单类产品族群最广、出口国家最多、综合竞争能力最强的生产型服务企业。其个别产品填补了中国乃至亚洲空白，且多项产品居于国内或国际领先地位。
天途路业自1998年成立以来，以其明确的产业定位、包容的人才机制、超前的创新体系、融和的企业文化等运营方略，实现了多元化、跨越式发展。目前，集团已拥有十余家子公司，在郑州航空港区、江苏通州湾新区等地建有功能各有侧重的现代化工厂（园区），在上海、深圳、郑州分别建有化工、电子及机械技术研发中心，在全国多个主要城市成立了分公司或办事处，并拥有遍布全球主要区域的现代化营销网络。集团产品出口全球100多个国家和地区。
工作职责和业绩:
1、制定行政人资相关的管理制度，并监督施行；
2、根据公司组织架构，明确岗位职责，设计适合公司的管理模式；
3、参与公司领导层会议，形成决议后，负责落地实施与监督推进；
4、向领导层提供人力资源组织建设方面的建议，并提升综合管理水平；
5、招聘公司中高层管理人员，指导和监督下属的基础招聘工作；
6、设计合理的职业生涯规划和晋升通道，形成方案，提请审核批准后实施；
7、结合公司实际，设计并完善绩效考核体系和相关的奖励制度，监督各部门实施；
8、根据公司实际情况，设计合理的宽带薪酬体系，提请审核批准后监督实施；
9、管理团队，指导、帮助、审核和监督下属的日常人资行政工作；
10、行政范畴的相关管理工作，含固定资产、接待、会务、办公用品、环境卫生、安全防护、车辆、6S管理等；
11、合理规避用工风险，遇到突发的劳资纠纷及时处理解决，及时沟通协调相关人资、行政工作；
12、完成董事长临时交办的各项工作任务。
主要工作业绩:
1、培训工作:
针对市场变化和客户群，进行模拟销售，月月总结； 针对新产品的层出不穷，不定期开展新品培训，针对管理体系的变革和调整，加紧对员工开展岗位适应性培训； 针对新工厂的投运，将新招聘员工统一输送到总部培训，并将总部模式复制到各分厂。开展商务礼仪培训、岗位技能提升培训；
2、整顿变革。
根据公司统一部署，对“生产管理体系、内控管理体系、营销管理体系”三大管理体系进行整顿和变革。成立整顿与变革工作领导小组；确定实施方案，做好落地实施与效果评估。以3个月为一个调整周期，系统推进了生产、品质、售后、技术工艺，监审、财务、行政、人事、企管、物资、销售等各环节的整顿与变革。并经过9个月的调整与施行，最终达到了高效、精简、顺畅的理想效果。
3、招聘工作:
充分利用国家经济形势对工程机械行业带来的冲击，开展工程技术人员的招聘，成功组建了机械研究本院，招聘到院长，副院长，总工程师，液压工程师，电气工程师，机械工程师，工艺工程师等60余人；通过项目管理，优胜劣汰，最终留下35人。同时根据公司发展需要，为新成立的南通、沧州、成都公司招聘到生产副总，生产、质量、售后、仓储、外联等部门负责人18人，统一由总部培训后，输送到各基地；根据公司新成立的战略营销部、品牌管理部等用人计划招聘10人；根据东南、西南、东北、西北、直属市场部业务调整人员变化及时补充销售总监，大区经理、区域经理、化工工艺工程师30多人；根据上海、深圳公司发展需要，招聘管理及专业技术人员10余人。
4、绩效管理。
开展绩效管理中的期初、期中、期末面谈，推进计划工作制，KPI、360等绩效考核模式；进行绩效评价，有效促进各公司、各部门工作质量的提升；
5、技工考核评比。
区分模块，进行岗位练兵和考核评比，有力促进了一线员工的比、学、赶、超的工作热情；
6、行政后勤事务。
每年年中、年初召开年度工作会议，对公司30多辆小车、货车加强管理、对公文、档案、接待、招待、宿舍、招待所、餐厅、绿化、公共卫生、门卫等工作进行定期检查和考核。积极对接政府相关部门，为企业发展创造良好的外部环境；积极申报各项资质和补贴，为企业创造现实利润；落实企业工业化、信息化的各种路径，为两化融合创造条件；助力企业在行政、人事、供应链、生产、财务、质量、售后、销售等模块的信息化管理，推进OA和ERP实施。

公司描述: 郑州煤炭工业 ( 集团 ) 有限责任公 1958年 , 原名新密矿务局 ,1996年 1 月经原煤炭部批准组建为国有独资公司 ,2002年 9 月与中国信达、中国华融资产管理公司联合组建为产权多元化新公司 , 国家大型一类企业 , 国家二级企业 , 河南省重点企业。 2012年至2014年 ，位列中国工业企业500强第300位、第315位、第392位。是全国煤炭行业AAA级信用企业，全煤企业文化建设示范基地。现有全资公司，控股子分公司62家，资产总额387亿元。
办公室主任，组织人事部长
工作职责和业绩:
1、主要负责组织人事、行政管理制度修订与审核；
2、领导干部述职述廉考评、党建工作检查、党建事项督办与督察；
3、党建工作中的“三会一课”、民主生活会、主题党日、党的各阶段的主题实践活动（三讲教育、三个代表教育、创先争优、科学发展观教育、八荣八耻、两学一做、三严三实、八项规定等党的群众路线教育实践活动的安排和部署。
4、党员培养考察、党员发展培训、党风廉政建设、工会、共青团、宣传、武装保卫等工作。
5、年度招聘（专业技术人员、校园招聘）工作安排，新入职员工见习期管理；
6、制订年度培训计划，重点对专业技术人员、中高管人员进行管理能力提升培训；
7、统筹对各类管理和专业技术人员绩效管理。做好干部的任免考察工作；
8、专业技术人员的初、中、高级职称评定工作安排；
9、统筹负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
10、人才梯队建设。根据“关键岗位、管理岗位、关键人才后备梯队”等三个层面建立人才梯队资源库，同时在现有人员中选拔继任者。结合公司实际完善人才培养体系，建立人才梯队建设管理机制。
11、企业文化建设工作落实。重点从理念识别系统、行为识别系统、听觉识别系统、视觉识别系统进行着眼，抓好企业文化的“载体”建设。
行政后勤工作:
12、负责行政会议准备、材料撰写、总结报告、工作会、表彰会、年会和后勤保障工作（劳保、办公用品、维修），并负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。
13、根据各类办公会议安排，监督行政工作的执行，并提出改进意见；上传下达公司行政事务；
14、负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；、负责各部门之间和领导之间的沟通协调；
15、负责公司的车辆管理、基建管理、维修管理、两堂一舍管理等。
负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持。

公司描述: 郑州煤炭工业 ( 集团 ) 有限责任公 1958年 , 原名新密矿务局 ,1996年 1 月经原煤炭部批准组建为国有独资公司 ,2002年 9 月与中国信达、中国华融资产管理公司联合组建为产权多元化新公司 , 国家大型一类企业 , 国家二级企业 , 河南省重点企业。 2012年至2014年 ，位列中国工业企业500强第300位、第315位、第392位。是全国煤炭行业AAA级信用企业，全煤企业文化建设示范基地。现有全资公司，控股子分公司62家，资产总额387亿元。
办公室主任，组织人事部长
工作职责和业绩:
1、主要负责组织人事、行政管理制度修订与审核；
2、领导干部述职述廉考评、党建工作检查、党建事项督办与督察；
3、党建工作中的“三会一课”、民主生活会、主题党日、党的各阶段的主题实践活动（三讲教育、三个代表教育、创先争优、科学发展观教育、八荣八耻、两学一做、三严三实、八项规定等党的群众路线教育实践活动的安排和部署。
4、党员培养考察、党员发展培训、党风廉政建设、工会、共青团、宣传、武装保卫等工作。
5、年度招聘（专业技术人员、校园招聘）工作安排，新入职员工见习期管理；
6、制订年度培训计划，重点对专业技术人员、中高管人员进行管理能力提升培训；
7、统筹对各类管理和专业技术人员绩效管理。做好干部的任免考察工作；
8、专业技术人员的初、中、高级职称评定工作安排；
9、统筹负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
10、人才梯队建设。根据“关键岗位、管理岗位、关键人才后备梯队”等三个层面建立人才梯队资源库，同时在现有人员中选拔继任者。结合公司实际完善人才培养体系，建立人才梯队建设管理机制。
11、企业文化建设工作落实。重点从理念识别系统、行为识别系统、听觉识别系统、视觉识别系统进行着眼，抓好企业文化的“载体”建设。
行政后勤工作:
12、负责行政会议准备、材料撰写、总结报告、工作会、表彰会、年会和后勤保障工作（劳保、办公用品、维修），并负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。
13、根据各类办公会议安排，监督行政工作的执行，并提出改进意见；上传下达公司行政事务；
14、负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；、负责各部门之间和领导之间的沟通协调；
15、负责公司的车辆管理、基建管理、维修管理、两堂一舍管理等。
负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持。