职责业绩:
一、人力资源规划组建:
1、根据公司战略发展目标，制定公司人力资源战略规划及人力资源发展纲要，亲自组建、设计公司整体组织结构，组织管理流程；
2、根据公司产品结构及市场战略调整需求，设计公司组织框架及销售、研发、技术专业岗位评估设置，使人力需求挂钩战略，满足需求，防控成本风险，优化人才结构；
3、负责招聘岗位匹配度的设计，高效招聘，甄别候选人能力、素质、素养，识别高企业认同感的人才，保障人才需求；
4、主导公司薪酬体系总体设计、绩效考核模式设计，把控考核方向，制订公司管理制度体系、人力资源系列管理制度、实施细则和人力资源工作程序良性运作；
5、组织梳理公司制度体系，搭建核心框架，导入研发、生产、销售、技术、职能体系专项激励措施，关键人才授权与赋能，保证内部人才造血与及时供血；
6、人力基础事务制度建设（如员工手册宣导落地，导师制落地等），流程规范建设（如员工试用期入转调离等），规避公司基础法律风险；优化企业福利机制，将企业文化融入日常工作细节中，体现组织关怀（如三八女性活动、企业药箱、篮球联赛、相亲会、生日祝福、轰趴、心理咨询疏导等）。
二、经营管理与运营:
1、主导公司经营组织变革，配合最高管理者思路，进行改革思路设计、方案制定、宣导、执行、调整、完善，并指导、保障整个系统的正常运作，在人力成本、费用可控前提下，保证关键人才效力提升，组织技能良性运作，企业文化渗透（项目成本预算、奖金分配、个人收益考核等）；
2、负责统筹项目活动执行，定期召开工作总结会议，主抓经营绩效目标的考核。
三、行政支持保障:
1、负责公司日常行政事务，建立全套行政管理流程并督导实施，
2、主导公司办公生产、公寓及实验室购买（近5000平米）、装修、办公家具采购、消防认证，组织工程装修招投标，监督装修，承办新楼装修乔迁仪式，相关证照办理等一系列装修工程顺利落地完成；
3、负责非商务接待活动: 在职期间参与组织策划公司大小商务团体接待近200场，德国专家一行考察，年度300人经销商新品发布会，60人行业专家考察团，政府商务来访团队等；
4、负责各类公文和制度运作机制构建和推行，审核公司安全管理、消防、固定资产管理、公章印信、房产、资质证照管理、企业专利证书，对外宣传对接活动组织策划；
5、总结: 大到年度发布会可统筹，小到表单条文无风险，能软文能工程验收，向老板看齐有格局，薪改用人有胆识，做事及时达，大小事高效处理通人情。

职责业绩:
1、匹配公司需求，制定招聘指导手册，保证内外招聘渠道畅通；
2、制定并践行人才选拔及晋升标准，保证关键岗位人才供给；
3、招聘核心岗位组长级以上候选人9名，策划并组织2016年校园专场招聘会；
4、协助海外招聘，打通泰国、印度、印尼、中东当地招聘渠道，协助招聘2名外籍员工；
5、策划并组织公司2016年管理人员拓展、23周年庆典及家属开放日活动；
6、其他临时项目性工作开展。

职责业绩:
1、匹配公司发展战略，进行年度人力资源规划、组织架构设计与调整、人员岗职梳理及人力成本费用预算控制，保障组织良性运行。
2、修订梳理人力资源各项规章制度表单及操作规范，并负责公司HR政策、制度及重点项目在业务领域的推动执行，提升HR业务支持效率。
3、编制和完善公司薪酬福利管理制度，市场薪酬调研及人力成本分析，优化人员配置及投入效益。
4、制定总部及分公司/办事处绩效管理方案，绩效监控及各部门绩效数据库调整维护。
5、人力资源信息化系统维护。
6、开拓招聘渠道，基层人员、专业职系人才、中高层及关键岗位人才招聘，猎头合作，建立人才储备库。
7、校园招聘策划、组织及宣传平台维护，管培生计划制定实施。
8、内训培训课程体系、培训师团队搭建，部门OJT、新员工培训课件开发、授课。
9、新员工入职指引及试用期管理，保障人才留用率。
10、公司人才梯队搭建，部门团队组建及后继人培养。
11、员工关系维护，处理劳动争议、劳动纠纷，维护好企业品牌形象。
12、年终考评激励方案制定执行，年会安排策划组织。

职责业绩:
一、绩效干部管理:
1、协助上级进行工资总额管控数据收集分析，推行，技术族任职资格考试调研、试题、政策方案修订，建立和完善公司职族人员发展通道；
2、负责公务车总额计价模型项目调研、诊断、评估，形成解决建议和模型，实现车队总额结算与独立运营，降低公司运营成本；
3、建立和完善公司中高层人才库: 参与并完成中高层管理干部360测评及北森测评系统测评报告撰写，初步建立中高层人才梯队，搭建集团内部人才库；
4、负责制定和修改中高层管理干部任免与晋升管理制度，参与集团继任人计划的搭建，审核产业集团晋升管理制度；
5、负责中高层管理者异动、评优、晋升、人才申报、绩效考核等工作，管理干部任前公示；在职期间完成总部和产业集团干部异动及测评共29人次，参与并撰写干部360测评报告15人次，完成6大产业集团年度干部人事任免；
6、参与制定并实施年度绩效考核方案、年度评优、年会开展工作；
7、协助上级完成电力集团光伏工程流程表单梳理，制定和完善销售库存清理专项行动方案、金太阳项目申报激励方案等专项工作，并跟进反馈报表；
8、协助上级完成部分产业集团组织架构的修订，编写人力资源季度报告和月报；
9、负责中高层技术人才国家专项申报，“千人计划”等项目申报人员筛选，资料收集整理，报送及后期视察接待，结果跟进；
10、协助上级展开产业集团工作量分析工作，绩效数据分析，优化人员配置，推动工资总额管控的推行。
11、建立生产车间可视化绩效看板，组织生产员工技能竞赛，提升生产效率；
12、根据市场战略调整，制定销售激励方案、清库存专项激励方案，优化企业效能。
二、人力资源其他工作:
1、完善岗位说明书，保证职位说明书与实际岗位相匹配；
2、招聘渠道分析: 对招聘渠道有效性进行分析，拓展内外招聘渠道，扩充企业人才库；
3、面试评估: 根据招聘需求，进行简历筛选，邀约，面试，技能测试，选拔候选人；
4、人才测评系统完善: 收集并整理公司各职位公共及专业试题，建立人才评估试题库及北森专业测评工具；
5、参与公司内部讲师团队建设，开发自有课程及课件，定期部门内部授课分享；
6、积极参加公司各项重大活动及完成领导交办的其他事宜。