公司简介
 一直致力于将更先进的产品和服务带给全球消费者，已成为业务遍布五大洲六十多个国家，
集研发、制造、品牌、营销、售后服务为一体的国际化企业集团；
 在 A 股深交所挂牌上市，集团员工近万人，年销售额近 60 亿元。
所属部门：集团总裁办
汇报对象：董事长兼总裁 下属人数：15
工作职责
 1）分管新零售事业部，包括新零售业务中心、售后服务部、投资业务部、经营管理部；
 2）兼任新零售事业部下辖两家控股子公司总经理及一家控股子公司董事长；
 3）分管企业战略与智库研究；
 4）分管集团经营管理小组办公室；
 5）分管海外项目投资与发展。
主要业绩
 1）制定新零售事业部经营目标与经营策略；
 2）统一新零售事业部下辖三家独立经营单元的新零售品牌与战略；统一产品定位；统一渠道管理和分配；统一系统平台，提高信息技术服务能力，打造数据沉淀平台和实现可视化数据分析能力；
 3）组织对投资项目进行尽调、确定可行性方案及投资方案、完成合同谈判及签署等。完成4 家公司投资尽调及投资分析，完成 1 家公司股权收购；
 4）全面负责下辖两家控股子公司的运营管理及一家控股子公司董事会治理；
 5）负责对新零售项目的公司进行财务管理、专项稽核及年度审计，确保新零售业务稳健发展；
 6）负责集团战略发展与智库研究，参与集团经营目标与经营计划的制定；
 7）负责集团全面经营报告的编制及经营分析，为集团在经营过程中出现的各方面问题提供解决方案与策略；
 8）负责集团海外项目的实施落地与发展推动，包括投资策略、项目尽职调查与风险评估、
海外工厂选址与建设。

公司简介
 一家以产品设计开发为主，集生产、销售、策划于一体的现代化服装企业；
 2016 年在新三板挂牌上市，成为广州高新技术产业开发区八家明星企业之一。
所属部门：集团总经办
汇报对象：董事长兼总经理 下属人数：29
工作职责
 1）分管集团财务部、风控部；
 2）分管董秘办。
主要业绩
 1）梳理、治理、改组、优化并提升公司财务管理；
 2）主导公司阿米巴经营分析；
 3）主导公司联营模式战略转型、资金清分平台信息化项目与 ERP-JDE 业务财务一体化建设；
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 4）主导公司股份制改造；
 5）主导公司上市全程，从项目启动至公司股改及成功挂牌上市仅用 8 个月时间；
 6）主导公司并购杭州电商平台企业项目；
 7）主导公司风险管理、内部控制及稽核审计；
 8）主导公司治理、信息披露及投资者关系；
 9）主导公司投融资及资本运营。
离职原因：
职业规划与发展。

公司简介
 拥有美肤宝、法兰琳卡、蕾菈、幽雅和滋源五大品牌，产品种类涵盖洁肤、护肤、彩妆、洗发、护发等多方面领域，年销售额近 35 亿元。
所属部门：集团财务中心
汇报对象：集团总裁 下属人数：83
工作职责
 1）分管集团财务战略与公司 IPO 项目；
 2）主持集团预算部、财务部、审计部，并代管仓储物流部开单及客服组等全面工作；
 3）负责设计集团预算管理、财务管控及风控审计的崭新模式、制度与流程；
 4）负责领导集团本部 3 家过往已成立公司、3 家新设立公司，以及全国各地 27 家参股销售公司（年销售额合计 35 亿元）的集团预算管理、合同政策、经营分析、财务战略、会计核算、财务报告、税收筹划、纳税优化、资产管理、成本改善、资金计划、资金调度、投资预测、风险评估、内部控制、内外审计。
主要业绩
 1）结合集团整体战略，在集团新五年战略研讨会上创造性提出“全面布局、专注突围、内功提升”的 2015 年“双修财务战略”，以及 IP0 项目计划；
 2）部署“高新技术企业复审”规划草案；
 3）优化电商业务流程，提升仓库发货及物流效率，协助“双十一、双十二、元旦”电商销售目标顺利达成；
 4）完成“2015 年集团全面预算与财务预算”，以及“2015 年对各事业部、职能系统与一期/三期工厂的财务考核指标方案”；
 5）完成编制“第一次全集团税收筹划方案与纳税预报”；
 6）主导完成“新 6C 信息系统”上线并与财务信息系统的无缝对接；
 7）主导完成“集团经营分析报告”，并组织展开公司范围内的“成本改善主题行动”。
离职原因：
公司取消H股IPO计划。

公司简介
）
 2008 年在香港联交所 H 股上市，系集鞋、服、器材“研产销”为一体的品牌运营商；
 集团员工 1 万余人，年销售额合计超过 70 亿元。
其中：1、05/2013－08/2014 集团财务总监兼总裁助理
所属部门：集团总裁办
汇报对象：董事长兼总裁 下属人数：169
工作职责
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 1）主持集团非上市体系（年销售额 30 亿元，近 3000 家品牌专卖店) 的财务系统及稽核系统全面工作；
 2）负责集团非上市体系遍布全国 30 家零售/批发业务附属子公司的“生意目标与预算、财务规划与分解、经营分析与发展、成本管控与改善、会计核算与披露、税收筹划与优化、资金计划与管理、经济合同与审核、财务制度与流程、并购业务与投资，以及内部稽核与审计”；
 3）兼任集团总裁助理，协助分管集团上市体系（年销售额 48 亿元，37 个分销商，7110家授权品牌专卖店）的财务、税务及会计工作。
主要业绩
 1）成功组建集团非上市体系遍布全国所有零售/批发业务附属子公司的“财务体系”之“财务规划本部、会计核算本部、税务管理本部、资金管理本部、财务稽核本部，以及财务管理部”，完善集团财务管控模式；
 2）担任并购项目组财务小组长，如期完成对原山东地区总代理的资产盘点、财务核算、评估作价、资金接管，并实行资金“收支两条线”计划管理；
 3）担任并购项目组组长（项目负责人），如期完成对原广东地区总代理的资产、财务、人事、业务的全盘收购，并协同业务副总裁成功组建新的广东零售公司/广东批发公司；
 4）成功组编“年度经营计划、业务预算与财务预算，对附属公司的绩效考核方案，以及总部各部门及各附属公司费用定额控制管理办法”；
 5）成功搭建“既有月度经营报告与经营分析，又有月度预算报告与预算分析，还有月度内控报告与内控分析；既有月度管理报表与财务分析，又有月度税务报表与税务分析，还有月度稽核报表与稽核分析”- “三报告(表)三分析”机制，以促进各附属公司业务发展与预算管控、财务规范与风险管理齐头并进；
 6）协同业务副总裁巡查全国市场，实地管理调研，成功提炼出 2014 年度适用于全国 30家零售/批发业务的附属子公司经营管理部门四大准则：“批发零售化，零售专业化，职能业务化，业务精细化”，以及 2014 年度适用于全国 30 家负责零售/批发业务的附属公司财务部门八项注意：“财务规划、财务核算、财务服务、财务支持、财务分析、财务发展、财务监督、财务管理”；
 7）以带队领导(“对子公司及终端门店各项工作流动诊所 10 人巡检团”）的身份，重点巡检北方五省各附属子公司，全面涵括对业务板块的“零售、终端改善、商品、物流、客户管理、企划、渠道拓展、工程”，以及对职能板块的“人事、行政、IT、内控、会计、财务、资金、经营分析”等工作的实际运营过程及结果品质检查，“看亮点，查不足，挖潜力，立计划，促发展”，以落地督导，帮助提升各附属子公司经营绩效与管理提升。
2、07/2010－04/2013 集团财务总监
所属部门：集团财务管理中心
汇报对象：集团 CFO 兼董秘（主要面对香港联交所和投资人） 下属人数：45
工作职责
 1）主持集团上市体系（年销售额 48 亿元，37 个分销商，7110 家授权品牌专卖店）的财务管理中心全面工作；
 2）负责集团上市体系所有国内 15 家附属公司的全面预算与管控、财务/资金/业务整体规划与指标监控、资本市场信息披露与国际会计师审计（香港安永）、国内信息披露与国内会计师/税务师审计、集团税收筹划与优化、高新技术企业核查与复审、公司法人架构与治理、上市财务流程与制度、财务信息化建设与风险控制。
主要业绩
 1）在过往注重费用预算的基础上，在集团预算委员会的领导下，基于战略目标与经营计划，带领预算工作办公室于 2012 年成功搭建对国内所有附属公司的全面预算与执行监督体系；
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 2）基于上市公司整盘业务预算与财务预算，由财务管理中心牵头，于 2012 年成功建立所有国内 15 家附属公司的集团财务/资金/业务整体规划、指标分解与计划监控体系，主要包括发货与销售，应收与回款，采购与入库，应付与付款，成本与存货，费用与分配；
 3）在过往侧重报税事务的基础上，于 2011 年成功组建所有国内 15 家附属公司的全盘税收筹划与纳税管控体系；
 4）成功组织香港安永会计师对上市公司所有国内 15 家附属公司 2010-2012 年度 3 次流程与内控审计、3 次信息系统审计、3 次存货与资产盘点审计、3 次对客户与供应商访谈审计、
3 次半年度财报审计与 3 次年度财报审计，并全部通过；
 5）成功组织国内会计师/税务师对上市公司所有国内 15 家附属公司 2010-2012 年度 3 次年度财报审计、7 次专项审计、3 次所得税汇算与 6 次税务专项检查，并全部通过；
 6）成功组织 2007-2009 年过往三年高新技术企业第一次申报重点核查，以及 2010-2012
年新三年高新技术企业复审，并全部通过；
 7）2011 年兼任 ERP-SAP 项目组副总指挥，全程参与 ERP 项目 SAP 软件之“财务会计模块、管理会计模块、资产管理模块，以及物料管理模块、生产管理模块、销售管理模块”的前期辅导与成功上线。
离职原因：职业规划与发展

公司简介
 由全国知名涂料公司的股东集体组建，资金雄厚，技术先进，为全国乃至全球市场提供高性能、高质量的产品和服务。
所属部门：集团总经办
汇报对象：集团董事长兼总经理 下属人数：32
工作职责
 1）筹建和领导集团财务团队；
 2）负责 3 家拟全资收购子公司及下属 5 家分公司的财务战略、集团预算、会计核算、税收筹划、财务管理、资金调度、融资发展、投资管理、合同审核、内部审计、风险控制、制度建设、公共关系。
主要业绩
 1）成功组建集团资金部、会计核算部、财务管理部和风控审计部，完善集团财务架构、工作体系；
 2）建立既与实际情况相符，又与先进性规范性相结合的集团资金管理体系、财务核算体系和财务管理体系，并实施有效的制度控制；
 3）加快推进集团会计电算化信息系统建设，保障财务报告及相关信息的真实完整、及时准确；
 4）加大力度督导各分、子公司的财务工作，强化总部财务巡视检查机制；
 5）主持对重大投资项目和经营活动的风险评估和指导跟踪，加强财务风险控制与资金运营管理。

离职原因：
职业规划与发展

公司简介
）
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 一家专业的石油物流和海事营运商，1998 年在香港联交所 H 股上市，主要在中国及亚太地区提供综合石油物流服务，包括仓储码头、石油运输、分销及贸易平台服务，并管理亚太区最大之一的多功能修造船厂；
 集团总部位于新加坡和香港，其主要运营机构位于亚洲重要的油品服务枢纽——新加坡，
同时在香港、马来西亚、中国福建 / 广东 / 上海设有分支机构。
其中：1、04/2007－04/2009 修造船事业部财务负责人
所属部门：总裁办
汇报对象：福建区总裁 / 集团 CFO (双线) 下属人数：30
工作职责
 1）主持泰山石化集团修造船事业部及泉州船舶工业有限公司会计财务及资金管理全面工作；
 2）负责泰山石化集团修造船事业部及泉州船舶工业有限公司的全面预算、基建投资、项目融资、资金管理、会计核算、税务筹划、成本费用控制、信息系统（ERP-SAP）、合同审核、内/外部审计、制度建设、绩效考核。
主要业绩
 1）负责收购泉州船舶工业有限公司。包括三年半财务报表审计、尽职调查、以及企业内部控制审计，并顺利通过；
 2）负责对泉州船舶工业有限公司 2006-2008 年度 3 次年度财报审计、流程与内控审计、信息系统审计、存货与资产盘点审计、2 次半年度财报审计，并全部通过；
 3）基于投资总额计划 57 亿人民币的项目进行多渠道融资，负责多次与金融机构的项目贷款、流动资金贷款、国内国际贸易融资、融资租赁、预付款退款保函、信用证开立、承兑汇票开具及外债融资等信贷活动；
 4）主导与当地国家税务局、海关、外汇管理局积极沟通船舶出口退税政策程序与实务推进；
 5）对泉州船舶工业有限公司之财务团队的组建、全面预算管理、绩效考核、成本费用管控体系的建立、ERP-SAP 信息系统的策划与上线，以及财务制度的订立与完善均做出了重要贡献。
2、11/2006－03/2007 福建区共享中心财务经理
所属部门：财务部
汇报对象：福建区总裁 / 集团 CFO (双线) 下属人数：27
工作职责
 1）主持泰山石化集团福建区共享中心会计、财务与融资管理工作；
 2）负责泰山石化集团所有福建区 6 家附属公司的全面预算、资金管理、会计核算、税务筹划、成本费用控制、信息系统（ERP-SAP）、内/外部审计、制度建设、绩效考核。
主要业绩
 1）负责对福建区 6 家附属公司 2006 年度流程与内控审计、信息系统审计、存货与资产盘点审计、年度财报审计，并全部通过；
 2）对福建区 6 家附属公司之财务团队的组建、全面预算管理、绩效考核、成本费用管控体系的建立、ERP-SAP 信息系统的上线，以及诸多财务制度的订立与完善均做出了贡献。
离职原因：
 一家外商投资的大型工业企业，是中国第一家能够大批量同时生产铝合金汽车轮毂和摩托
车轮毂的现代化企业，产品远销美国、加拿大、日本、澳大利亚、欧洲和东南亚等国家。

离职原因：职业规划与发展。

公司简介
一家外商投资的大型工业企业，是中国第一家能够大批量同时生产铝合金汽车轮毂和摩托车轮毂的现代化企业，产品远销美国、加拿大、日本、澳大利亚、欧洲和东南亚等国家。
所属部门：财务部
汇报对象：财务总监 下属人数：15 人
工作职责
 1）主持财务管理科全面工作；
 2）负责全面预算、考核方案、成本管理、费用控制、管理报表、财务分析、外汇风险监控、主要材料价格预警、产品报价、业务流程监督检查、内控制度执行与完善、出口退税筹划、资金收支计划；
 3）同时兼任公司成本改善推进办公室主任。
主要业绩
 1）成功编制“2003 年-2006 年 4 年公司全面预算与财务预算”，以及对各事业部与子公司考核方案；
 2）积极提议并组建在公司总经理直接领导下的“成本改善推进办公室”，并担任办公室主任，逐步建立起“成本是企业成功之本”之整个集团全面成本控制和全面成本改善体系；
 3）兼任 ERP-SAP 项目组成员，具体参与 ERP 项目 SAP 软件财务会计模块、管理会计模块、资产管理模块的前期辅导与成功上线（2003 年 1 月 8 日正式上线）。
离职原因：
职业规划与发展

公司简介
以高新机电产业为主，集科、工、贸于一体的横跨机械、电子、轻工、建材四大行业的集团式企业，旗下 9 家全资和控股公司、9 家分公司和分厂及一家全资的进出口贸易公司。
所属部门：财务部
汇报对象：财务部长 下属人数：8
工作业绩：
 1）负责编制《材料计划价格手册》，保障应付帐款的及时准确与商业信用的有效应用；参与起草《成本会计制度》、《成本费用分级归口管理办法》，在降低产品成本、强化费用管理方面产生较好影响；
 2）结合集团 18 家分、子公司诸多业务与财务核算涵接不够顺畅的状况，具体设计《财务结算中心操作规程》、《关于物资进出与资金回笼结算的规定》、《应收帐款管理办法》，坚实了财务核算与内部稽核的基础工作，加强了财务监控和全面经济核算的制度建设，保障了现金流的安全高效；
 3）协助财务部长起草和完善集团内部“《财务会计与财务管理及其工作组织》、《成本会计教程》、《全面经济核算》、《内部控制制度》”等管理方案与内部制度；并负责 1 家子公司的全盘会计帐务、成本管理、税收筹划、风险控制以及财务分析，适时推进会计设计、经济活动检讨与全面经济核算的细化深入。
离职原因：职业规划与发展。