一、工作职责：
1、负责集团人力资源规划和政策体系建设
2、负责制定集团人力资源年度方针目标和重点工作跟踪督办
3、负责编写集团重大人力资源方案和工作报告
4、负责集团全球化的人力资源信息共享平台建设
5、负责协助董监高及经营班子、领军人物与资深专业人才队伍建设
6、负责集团总经理层级及以上干部管理
7、负责集团素质模型、评价中心、人才测评
8、负责集团绩效管理体系与总经理层级及以上人员绩效考评
9、负责产业公司个性化解决方案制定
10、负责集团本部人事管理与培训培养、风险防范与员工关系管理
二、主要业绩：
1、方案制定：集团十三五人力资源战略规划；集团人才培养框架方案及专项计划；集团员工持续计划和限制性股权激励方案；集团年度薪酬分配方案；集团职级组织层级与职务级别管理办法（协助）；集团薪酬总额管理办法（协助）；集团创收增效激励若干建议（协助）；薪酬特区管理标准；岗薪失衡问题分析与对策建议；集团人才培养管理标准；总经理聘任管理办法；HR法律风险案例手册及风险点自查清单；产业公司股权激励、项目跟投、利润分享方案；产业公司经营班子拟聘人员考察方案；产业公司降本增效方案和四定操作手册；核心员工对外投资行为规范或管理办法；职能部门人员选拔与基层锻炼管理办法等
2、管理变革：负责制定人力资源三支柱管理模式、区域HR共享中心、人力组织程序与流程优化等变革方案、配合进行组织架构、职能职责、运营模式、信息系统等落地实施
3、方针目标：制定集团人力资源年度方针目标和重点工作，下发定期跟踪督办，编写季度、半年度、年度工作总结
4、任职资格：完善专业职业发展通道，编制18个专业职类任职资格标准，开展各职类1200多人专业资格评审、发文被评为浙江省技能人才自主评价省级引领企业
5、信息系统：启动集团EHR共享信息系统建设，覆盖30多家产业公司，统一集团职位体系、职级体系、人事流程、管理制度，建立人力组织效能指标体系，采集员工数据。
6、共享中心：制定区域共享中心整体建设方案和具体推进计划，持续推进区域共享中心建设落地。
三、方案制定
1、产业公司降本增效方案和四定操作手册；
2、集团人才培养框架方案及专项计划；
3、集团十三五人力资源战略规划；
4、集团员工持股计划和限制性股权激励方案；
5、集团年度奖励分配方案；
6、集团职级组织层级与职务级别管理办法；
7、集团薪酬总额管理办法；
8、集团创收增效激励若干建议；
9、人才选拔与盘点实施细则；
10、薪酬特区管理标准；
11、岗薪失衡问题分析与对策建议；
12、集团人才培养管理标准；
13、HR法律风险案例手册及风险点自查清单；
14、产业公司股权激励、项目跟投、利润分享方案；
15、核心员工对外投资行为规范或管理办法；
16、职能部门人员选拔与基层锻炼管理办法等

职责范围：
1.总部职能部门人力资源业务伙伴HRBP
2.总部人事行政部部长（办公楼总务、商务车队、员工餐厅、员工宿舍、保洁保安、绿化等）

项目经历：
1.公司组织效率提升项目，主要负责总部职能部门组织效率提升工作，参与分子公司组织效率提升工作
2.公司安全团队建设项目

工作业绩：
1.商务车队安全管理获得2014年度公司特别奖
2.行政费用较上年下降5%
3.总部职能部门2014年人员分流优化15人