分公司总经理
公司介绍: 公司始创于2001年，是集研发、生产、销售于一体的集团性公司 ，正在实现从传统的科、工、贸为一体的高科技企业，向整合全球资源，更加注重对知识产权开发及运营的国际化研究型企业的转变。旗下拥有五个子公司，包括两个创新药研发中心、一个仿制药研发中心、一个制剂生产基地、一个原料药生产基地和一个营销中心。研发中心主要分布在上海、武汉，生产基地主要分布在武汉、鄂州，营销网络覆盖全国各省、市、自治区。 现有员工1100余人，其中科研人员200余人，博士约20人，硕士150余人。现有3款核心上市产品，年销售额近20亿。
2016年9月至今 集团运营管理委员会委员 集团副总经理 分公司总经理
分管、共管集团人力资源；制剂生产基地企业负责人
工作职责:
1、 重点负责集团人资战略、招聘、任务链、绩效考核及岗位任职资格及评价体系、人资信息化项目等模块工作；
2、 作为运营管理委员会委员共管集团人资系统；
3、 作为企业负责人，全面负责制剂基地管理工作。
工作业绩:
1、根据集团研发导向战略，刷新人资战略，组织完成一个生产基地组建研发中心，并完成相关人资配套工作；另一个生产基地正在组建研发中心；
2、完成集团所有高端岗位招聘工作；
3、组织完成高层、中层述职及根据述职结果完成配置工作；
4、组织并带领完成年度校招工作，启动第三方外包以及人员评价；完成与武大、中国药科大、华中师大硕士、本科联合培养平台；
5、组织完善集团任务链体系、考核体系，逐步形成闭环；组织完善任职资格及评价标准；
6、组织并带领完成集团人力资源信息化平台建设；
7、全面负责制剂生产基地管理工作: 组织开展公司核心文化澄清及解读、组织制定公司发展战略；带领公司通过5个国家GMP认证；克服最艰难异常，组织生产工作，保障集团现金流；完成生产基地职能管理体系、设备部、生产部重新打造，正在开展质量体系重新打造；
2014年1月至2016年9月 集团运委会委员 集团人力资源总监
直接下属人数: 6
工作职责:
1、 全面负责集团人资六大模块建设: 制定集团人力资源战略、方案、标准，并组织进行分解、审核，直至可执行的行动计划、方案，指导、督办实施；负责目标管理体系、中高管考核体系的建立和完善；负责建立和完善人力资源管理体系，完善与之对应的各项管理制度、流程、表单；
2、 协助、指导集团及各分公司搭建科学、合理的体系架构、岗位设置，负责组织完成岗位说明书，形成岗位职责链；负责集团及各分公司人力资源部门按照岗位职责履职要求，核岗、设置岗位，开展招聘工作；
3、 负责高端人才招聘工作，并建立高端人才资源库；负责、组织和指导公司及各分体系人力资源部根据岗位职责、履职情况、工作计划完成情况等开展绩效考核工作、人员评价工作，并结合任职资格进行培训、人员职业通道建设工作；负责带领公司人力资源部经理组织构建薪酬、激励体系，并督促其根据市场情况、公司运营情况进行调整。对下属进行培养、部署，对其工作进行指导、督办、考核。
4、主持所辖部门协助集团战略委员会开展集团战略发展研究、制订集团战略发展规划及年度经营管理目标、协助监督集团各部门及各分公司按照规划分解、实施年度经营管理目标；参与集团及各部门战略发展规划实施、检查、评估和调整工作；与政府部门、科研院所密切联系，制定集团科技项目基金、荣誉、认证等申报策略，组织完成申报及考核、验收工作，构建和维护公共关系网络和战略发展信息库。
工作业绩:
1、作为集团运营管理委员会委员，直接组织、参与商议、决策集团各项重大事项。
2、组织制订了集团人力资源战略规划，开展人力资源信息化建设，构建和实现了人力资源垂直管理。招聘，培训，全程目标管理、评价、考核，人员档案，人员异动等全部实现信息化（正在进行进一步完善）；
3、主导完成集团人力资源管理体系方案建设（招聘、考核、薪资等模块关键制度、流程、表单，集团与分公司人力资源管理体系权限分配、分类分级管理等），并组织实施；
4、主导完成集团及分公司组织架构调整、核岗、岗位职责梳理工作，组织完成全部高管岗位说明书制定；5、组织完成集团全部岗位职责说明书修订工作；
6、完成集团目标管理体系、中高管考核体系（年度、半年度、月度、周、日）方案（含考核组织、层级，任务链填报要求、考核标准、绩效应用方案等）制作，并带领总经理办公室、人力资源团队实施；
7、完成集团及各分公司2014年、2015年“年度考评方案”制作，完成高管“胜任力”评价方案，并组织、领导总经理办公室、人力资源部完成考评工作；
8、完成招聘体系建设，完成多个高端招聘渠道（含国外渠道、领英等）开拓，领导完成集团年度招聘计划，完成260余人招聘到位，完成多名高层次人员（含年薪百万级人员2名）招聘到位；
9、组织完成集团2015年度岗位价值评估（第三方咨询）、薪酬体系调整工作，组织完成分公司2015年度薪酬体系调整工作；
10、主导开展集团人力资源管理咨询外包工作（与IBM、华夏基石合作）；
11、完成集团职等职级体系、宽带薪酬体系及对应的高中基层岗位任职资格、任职资格评价模型、职业发展通道建设；
12、领导、组织完成集团年度人员精简、能力提升计划，实现裁员230余人；
13、领导、组织完成制剂生产基地能力提升，人员整顿、调整计划，实现管理文化的颠覆性改变。
14、组织、参与完成集团及分公司来自于3年战略规划的2014年度经营管理目标、考核标准的制定，并组织进行了分解到半年、季度、月度，并形成上下级之间的考核体系；
15、带领部门获得多个项目近800万元（2014年）政府基金支持；
16、完成、完善公司专家资源库建设，目标覆盖所有主管部门、以及部分国内知名医药相关科研院所、高校；
2012年1月至2014年1月 集团运委会委员 总监 ， 信息部
汇报对象: 集团人行副总
直接下属人数: 3
工作职责:
1、 在总部人力资源部领导下，负责集团武汉研发分公司人力资源规划、招聘、薪酬、绩效制度流程建设及具体业务工作，包括创新药研发组织架构、管理体系（制度流程）构建、岗位设置、三级任职资格体系；
2、 开展人员招聘、团队组建及相关制度、流程建设；组织薪酬调研工作，并结合公司薪酬定位，完成研发中心薪酬体系制定；
3、 负责中高层绩效考核方案制作及实施，激励制度制定及实施；负责研发工作（仿制药、创新药研发）总体管理、协调，创新药研发体系建设。组织新药申报、注册工作，主持构建注册与合规审查体系组织架构、人员队伍建设，部门、人员职责、标准化工作流程，协调、参与该部开展产品从立项到商业化生产全过程的合规性审查工作及注册、申报工作；
4、 主持所辖部门协助集团战略委员会开展公司战略发展研究、组织制订公司战略发展规划及年度经营管理目标、协助监督公司各部门按照规划分解、实施年度经营管理目标；参与公司各部门战略发展规划实施、检查、评估和调整工作；
5、 与政府部门、科研院所密切联系，参与、部分负责研发项目接洽、合作、引进工作，制定集团科技项目基金、荣誉、认证等申报策略，组织完成申报及验收工作，构建和维护公共关系网络和战略发展信息库。组织、领导集团企业文化建设工作、品牌管理工作。
工作业绩:
1、作为集团运营管理委员会委员，直接组织、参与商议、决策集团各项重大事项；
2、完成武汉研发分公司的组建并顺利运行，基本构建了含药理部、分析部、制剂部、合成部、项目管理部、人事行政在内的较为完整的创新药研发体系；
3、完成研发分公司人力资源部门构建，完成招聘、培训、薪酬、绩效及员工入转调离制度和流程的建设，实现人力资源部的构建及正常运转；
4、实现人员数量从0到第一批的24人发展至现在的100余人；
5、完成研发分公司所有岗位的定编定岗、三级任职资格及评价标准方案制定，并予以了实施；
6、形成了初步的职业发展通道体系；
7、初步实现研发分公司宽带薪酬体系；
8、组织、参与完成所有仿制药项目梳理，组织、协调完成2个创新药项目的立项工作；
9、完成仿制药激励制度并兑现；
10、完成注册合规部人员识别、部署，完成注册合规部组织结构调整，将集团注册部与合规部进行了合并；
11、完成注册合规部部门职责梳理、主要工作制度、流程、工作重点的制定、确定，理清了部门工作职责；
12、组织完成、完善集团小试、中试、注册工作的统一和协调，组织、参与对多个项目进行了内审；
带领部门完成4个项目的申报或者现场检查工作；
14、成功组织完成集团 2014-2018年 度战略规划会议，并组织制定出了集团及各分公司 2014-2018年 度战略发展规划，达成集团的“黄山共识”标志性文件；
15、组织完成多个政府项目（含国家重大新药创制项目）的申报工作、报告提审工作（各项报告170余项），其中多个项目获得立项（含国家重大新药创制项目1项、国家发改委产业化项目1项、国家级平台认证2项等），每年获得立项资金（到账）超过1000万元；
16、组织完成多个政府项目中期考核、验收工作；
17、组织完成出版《**简报》48期，注册商标36项，并实现了对集团所有商标、商品名的即时保护；
维护公司资源库。
2009年8月至2012年1月 战略发展部部长 集团高管考核委员会委员 2011-2012
汇报对象: 人行副总
直接下属人数: 5
工作职责:
1、 参与对集团所有高管的月度绩效考核。参与构建战略发展部组织架构、管理体系；
2、 完成部门职责界定；带领部门完成职责下所有管理制度、流程、表单的制订；
3、 协助制定集团基金、荣誉、认证等申报策略，带领部门完成集团所有基金申报、跟踪、验收工作，完成集团所有政府认证、认定、荣誉的申报工作；
4、 配合上级构建集团内外部资源库；负责企业文化建设；与行政部一起，负责专家、领导的接待工作。
工作业绩:
1、完成部门人员组建工作；
2、组织、参与完成部门职责、部门所有管理制度、流程、表单的（战略管理制度及流程、项目申报制度及流程、研发系统管理制度及流程、企业文化管理制度及流程、VI实施制度及流程、简报制作制度及流程、公共关系管理制度及流程、商标管理制度及流程等）制定工作，并领导制度、流程、表单的落地；
4、协助制定了公司 2010——2015年 发展战略规划，经董事会、顾问委员会批准后，组织予以分解、实施，并开展监督、跟踪和反馈；
5、创办企业文化半月刊；
6、参与、组织完成公司“高新技术企业”申报材料撰写，并获得认证或复审；
7、组织完成与湖北大学开展1个基地、1个科研项目合作；与华中科技大学开展2个平台 ， 4个科研项目合作；
8、参与组织2010年国家“十二五”重大新药创制项目申报，获得6个项目立项，其中国家级创新药物孵化基地1个，专利到期药项目4个，大品种技改项目1个；组织国家发改委技改项目申报，并获得立项；
9、组织国家、省市区科技、基金、产业化、资质认证等申报；获得国家、省、市、区立项支持30余项，获得国家级平台认证4个，省级研发平台认证3个；
10、平均每年获得研发支持约1000万元；
11、组织实施政府立项项目全程管理、协调，实现项目按要求验收；
12、组织完成集团网站建设；
13、组织完成集团VI系统建设，并在总部、各分公司实施；组织开展品牌建设，进行品牌管理；
14、负责省、市、区发改、科技、经信、组织等相关部门政府工作；
15、组织完成了第一次公司内外部资源库建设。
看机会的原因: 寻求外面的机会成长

公司介绍: 武汉思迪蒙环境咨询公司是荷兰一碳（One Carbon）公司在武汉全资注册的环境项目咨询公司，主要提供能源、交通、建筑、废弃物处理及生物能源等方面从可行性研究到项目建设、培训和管理的全面服务。
工作职责业绩: 
1、负责项目内部协调、外联，协助总经理进行公司管理工作；
2、参与完成武汉二妃山室内滑雪场项目商务谈判；
3、组织完成武汉二妃山室内滑雪场项目资料翻译、内部协调；
4、参与完成武汉三金潭污水处理项目商务谈判；
5、组织完成武汉三金潭项目资料翻译、内外部协调。
离职原因: 考公务员

公司介绍: 武汉和平科技集团股份有限公司创建于1985年7月，是一家以“三农”经济开发和推广为主营方向，以科技开发、专业市场等项目多元化发展的投资与管理型企业集团，2002年公司资产3.6亿元，员工近600人
工作职责业绩:
1、负责所有科研项目开发；
2、实施实验室全面管理、研发项目全面管理；
3、协助开展工程项目谈判；
4、参与公司于集团业务协作；
5、负责科技主管部门外联。
离职原因: 考研