(一)预算管理、财务分析工作:
1、组织公司财务预算的编制、分解、分析、预测、管控及考评工作;
2、组织公司重大财务管理课题的编制、执行及考评工作;
3、组织公司日常财务管理、财务分析以及财务管理优化工作;
4、为公司重大决策提供财务预测及分析支持;
5、负责集团、分子公司的财务管理、成本管理培训工作;
(二)成本管理、成本控制工作:
1、组织成本费用标准的制定、成本分析及成本考核工作;
2、组织公司降成本工作及降成本课题的开展;
(三)项目财务管理工作:
1、组织现有车型收益分析工作;
2、负责车型各系统、总成及零部件的横向比较分析;
3、组织新车型目标成本控制工作;
4、组织投资项目的投资回报、收益分析,为投资决策提供依据;
5、负责投资项目收益分析、车型收益分析模板的设计;
(四)采购成本控制:
1、负责供应商报价模板的设计;
2、负责采购布点价格、供应商定点通知书、零部件合格批准书的审核;
3、负责集团包括基地所有供货合同、开发协议、采购开发资金付款的审核;
4、负责采购开发资金预算的编制及管理;
5、负责开发项目材料目标成本的日常管控及达成分析;
6、负责零部件布点价格、合同价格的管理,形成价格库;