民营公司 | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路
皓吉达集团创立于2008年，是以精密线圈制造、自动化设备研发，模具设计、注塑成型为主的精密制造型企业，并先后取得SONY绿色伙伴认证ISO9001-2008和ISO14001-2004体系认证，正在进行TS16949汽车行业体系认证。公司专注于行业技术创新，拥有自主产品的核心技术。目前已与多家国内外知名企业保持长期友好的合作关系。集团目前旗下有：深圳市皓吉达电子科技有限公司，河源市皓吉达通讯器材有限公司，越南赛益达电子有限公司。皓吉达集团目前拥有员工4000多人，深圳生产基地1万平方米，河源生产基地4万平方米，员工2000多人，越南生产基地一万平方米，年产出线圈12亿PCS,固定资产2亿元。已成为行业内生产规模***的企业。
工作地点：河源　下属人数：50　汇报：总裁

职责业绩:
(一) 战略管理与决策方面
1.主导制订集团战略规划，参与集团发展战略决策；
2.为董事长与总裁的重大决策提供支持。
3.根据集团战略规划，主导制定越南、深圳、河源总部年度经营计划，并指导各业务部门制订年度目标；
4.依据集团年度目标和经营计划，合理配置各分公司资源，对各子公司内部运营进行监控，落实年度计划，确保经营目标的实现。
5.主持召开内部运营会议、统计分析、绩效与激励，提高整个集团工作效率。
(二) 组织与人力资源管理
1.主导公司组织架构设计工作、集团与子公司之间的管控权限分配工作，并依据组织架构和管控权限，梳理了各部门职能，形成职能描述文件，并依文件落实；
2.主导定岗定编工作，使集团各子公司的岗位和编制配置合理，并按照岗位描述岗位职责，形成岗位说明书，使各岗位工作分配明确合理，有章可循；为整个集团人力资源成本进行了有效合理的控制。
3.主导各子公司职位晋升通道设计、任职资格体系设计，提高了人岗匹配度；
4.主导日常招聘工作和培训工作，为公司打造了具有竞争力的人才团队，引进了部分高管和技术人才，目前正成为公司绝对力量；拓展了公司人才储备渠道，解决了河源总部各部门用工需求；
5.主导推行了绩效考核和新的薪酬体系，并将绩效考核与薪酬挂钩，制订了各部门每位员工指标，提供了反应工作优劣的评价标准，同时有效提高了员工的积极性。
6.妥善地完成了相关人事管理、劳资纠纷处理等工作。
7.推动、指导和跟踪越南工厂、深圳工厂各相关工作事务。
(三) 行政、企化文化建设管理
1.推行了新的行政管理制度，企业文化建设管理制度及流程，督促各子公司依照制度执行；
2.负责日常行政事务的处理，包括但不限于公文处理、日常接待、办公用品采购、行政审批、政府公共关系的维护等工作；
3.主导开展公司日常后勤管理工作，包括食堂管理、保安管理、宿舍管理、厂区管理等工作；
4.负责公司的宣传工作，建立了企业公众微信号、微博，提升了公司内外形象。
5.负责公司企业文化建设、流程梳理等管理工作。
离职原因: 疫情，订单大幅减少。

外资（非欧美） | 1000-5000人 | 机械/设备/重工
具有19年辉煌发展历程的深圳东明机电股份有限公司，位于深圳沙井环境优美的海上田园休闲度假区之滨。系一家集设计、研发、生产、销售、服务为一体的集团式港资企业，年产值一亿美金，总资产数十亿元。自购自建的工厂占地约5万平方米，区域内各办公室、车间、宿舍、食堂、文娱活动场所的建筑面积累计约30万平方米。
工作地点：深圳　下属人数：1500　汇报：董事长

职责业绩:
1、参与公司经营管理，重点为公司内部运营管理，主管人力资源、行政、信息管理等工作；协管制造、品质、供应链、研发等部门工作。
2、依据组织规划原理、根据公司战略目标及现状，整合现有资源，调整公司组织结构，优化公司运作流程，量化流程中各衔接点标准及完成时间，使整个组织职能明确、流程清晰、界定分明、配置合理。改善之前的各部门相互推诿扯皮、人员臃肿的不良状况，将原来产品制造周期由30天缩短到22天，有效提高了整个公司运营效率。
3、重新建立人力资源及行政管理体系，完善人力资源六大模块管理制度及工作流程；全面主导实施人员规划、职务分析、招聘、培训、绩效（KPl）考核、薪酬福利制度等；通过全面、系统的实施，使公司每月成本比原来降低达200万元；每月人员流失控制在40人内。
4、主持公司日常管理工作，通过实施月度内部运营会议等有效管理工具，确保公司内部运营有组织、有计划地开展，从而使产品产量提高30%。
5、主导公司九大体系正常运行及各客户审厂工作，确保客户验厂及年度审厂顺利通过。
6、搭建企业文化体系,通过建立制度、宣传、培训等方式，推动企业文化建设。
7、熟悉劳动法及相关的法律法规、政策，具有熟练的劳资纠纷处理经验。
离职原因: 经营不善，造成资不抵债，企业破产。

民营公司 | 150-500人 | 建筑/建材/工程 原材料和加工
广东双兴新材料集团有限公司总部位于佛山市高明区杨和镇，总占地409亩（27.3万平方米），规划建设全流程自动化焊管生产线300条。不锈钢焊管年产能达24万吨。双兴集团秉持"精益求精"的经营理念，建设了全流程的生产体系、科学的品质管理体系、成立企业研发中心并配备光谱分析、金相检验、涡流探伤、万能试验机、在线焊缝整平、在线光亮固溶等先进的检测和生产设备，强大的生产和科研实力保障了产品品质！双兴不锈钢管符合中国GB、美国ASTM、日本JIS 、欧洲EN等标准，通过了TUV、ISO9000等国际质量体系认证，先后取得了PED&AD2000证书、压力管道特种设备许可证、涉及饮用水卫生产品安全许可批文和美国3A等系列行业准入证书。
工作地点：广东　下属人数：1200　汇报：总裁

职责业绩:
1、全面负责集团人力资源、行政及总经办的工作。
2、筹划建立集团化管理体系，主导推动集团的管理变革。
3、建立集团的管控体系，制定集团的各项管理制度,建立集团监督机制并且主导落实。
4、负责集团资源的整合，运作流程和组织架构的设置，明确各级别权责。
5、制订、完善集团人力资源及行政管理系统，主导实施。
6、完善、推动集团的绩效考核、薪酬管理、培训管理体系。
7、负责与当地政府部门建立良好的关系。
8、负责组织筹划集团的各类大型会议、活动等。
离职原因: 个人身体原因

工作地点：广东　下属人数：800
职责业绩:
1、参与制定公司发展战略规划并制定年度经营计划，并分解到各职能部门执行；
2、负责公司架构的重组与流程再造，并理顺公司各部门、岗位关系，提高工作效率；
3、制订适合公司实际发展的绩效评估体系及成本控制体系，做到了开源节流，使产值提高33%；
4、负责人力资源及行政管理工作（人力资源规划、人员招聘与培训、绩效考核与薪酬福利设计、劳资关系及对外事务处理、总务管理等）；对生产与消防安全工作进行指导与监督。
5、负责ISO9001及14000标准体系的推广与改善，负责对客户验厂，成功通过美国客户验厂；
6、负责公司突发事件处理。成功处理多起厂区突发事件。
7、负责员工关系维护与改善，灵活、妥善处理多起员工问题与劳资纠纷。
8、负责地方政府关系维护。为公司营造良好社会关系，取得多项政府优惠扶持政策。
9、参与公司上市前的筹备工作。

下属人数：25
职责业绩:
1、全面负责人力资源工作，根据公司的经营目标及经营计划，协助设置公司组织机构，进行全公司各岗位的定岗，定员，组织人员招聘与培训、进行绩效考核与薪酬福利设计等。
2、负责行政事务处理工作，如日常接待、办公用品的采购与管理、车队管理、饭堂管理等。
3、负责公司相关规章制度的编制、审核、下发、落实工作，并负责公司印章的管理工作。
4、负责工厂验厂体系的完善，接待各客户验厂工作。
5、协助总经理做好综合、协调、督导各部门工作和处理日常事务。

职责业绩:
1、负责日常行政事务的处理，如公文处理、日常接待、行政审批等。
2、负责公共管理制度及政府公共关系的维护。
3、协调各部门的运作，快速完成上级交办的工作任务。
4、负责行政稽查。
5、负责制定临时人员需求计划，并组织人员增补的招聘工作。
6、负责办公用品的采购与管理等。