工作职责和业绩:
1. 企业架构: 管理集团企业架构部，负责集团市场，采购，供应链，智能制造，研发和售后服务领域的业务架构能力的规划和设计，业务领域的重新规划，业务流程再造等。 基于集团现状，建设海尔的流程体系，使整个体系能够有效运行，以及持续改进的长效机制。根据业界企业架构的标准框架ToGaf，以此方法论作为指导，设计和建设集团信息化企业架构体系，设计和实施集团转型的业务架构，应用架构，数据架构和技术架构。管理集团的企业架构团队，负责运营和维护企业架构的相关输出物交付，同时与IT体系做相应结合，把各类架构应用到项目管理生命周期中。以应用整合治理作为企业架构的切入点，确定应用整合治理思路，确定应用整合组织结构，梳理应用整合的方法和策略。规划应用整合的演进路线阶段，建设治理阶段和迭代升级阶段。借鉴和裁剪美国制造业的APQC业务流程框架，确定集团全生命周期的业务流程框架，并以此为基础，推动整个集团的业务流程再造。
2.售后领域CIO: 为了让企业架构能够更好的落地实施，直接管理信息化售后领域CRM，参与集团用户口碑领域的售后服务转型升级，负责人人服务平台整体架构和交付，重建售后服务运营管理体系，针对工单全流程、网络规划、财务结算、备件供应链、不良品管理等子领域模块，全面梳理业务流程和业务场景，设计和参与满足高峰期每天400万并发量的高可用、高并发分布式应用系统的建设，同时设计基于海量数据的大数据平台。对外围绕用户生活场景，搭建服务工程师创客平台，实现行业差异化的口碑竞争力；对内搭建与用户零距离的并联体系，用户评价、用户付薪驱动硬软件全流程服务创用户最佳体验。实现用户满意度提升、收入创新增长、运营成本和风险降低等方面的收益。
3.开发运维总监: 领导开发运维团队，建设和维护集团研发、售后、采购、市场、供应链、智能制造等多个领域系统的需求、设计、开发、测试、上线、运营。提升运维研发能力。基于DevOps理念，建设海尔的IT数字化运营平台，从企业敏捷需求出发，结合既有流程、规范、组织、技术，旨在为企业打造新一代软件生产线，快速提升IT运营质量与效率，支撑业务飞速发展。平台技能支持传统的单体应用，也能支持微服务架构的互联网应用，全面的开发运营一体化，大规模的生产能力，可控下的自动化，基于运营数据持续优化，无缝结合微服务、容器。协助和参与集团PASS平台的建设，针对分布式应用架构提出自己的建议，并参与相关的技术选型。针对集团的互联网转型战略，研究和打造集团应用的微服务架构，根据业务架构进行微服务拆分，进行相应的服务治理。根据业务需要分析spring
cloud和dubbo等服务框架的优缺点，并完成最终选型，并输出单体web应用到微服务架构的转型设计方案。
4. PMO-SLA管理体系和运行标准: 推动、设计和再造集团的IT体系，重点打造和推广结合敏捷方式的项目管理体系。设计信息部的质量保证体系，度量分析模型等 。梳理集团715套应用系统清单，推动相关应用的整合、升级和下线，同时以领域为基础设计相应的应用集成图、应用功能梳理以及各个应用间的接口清单。设计和输出IT审计模型和对应模板，针对核心应用系统进行相应的审计和排查，输出集团信息化现状分析报告，以此为基础推动未来信息化建设的业务再造。

5000-10000人
公司描述: 中国万达石化集团，中国企业500强、中国制造业企业500强、中国大企业集团竞争力500强企业。创建于1988年，现已发展成为拥有总资产200多亿元、占地560多万平方米、员工12000多名，涵盖轮胎、电缆、化工、地产开发四大产业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和国家级实验室的国家重点高新技术企业。
工作职责和业绩:
工作职责
1.集团信息化现状分析和问题分析
2.协助集团副总裁，整体负责集团信息化战略和规划的设计、推动和实施同时整体负责和推进公司信息化管理工作.
3.信息化建设策略和原则的制定，IT建设目标的确立。依据公司发展战略，制定公司信息化发展规划，制定IT基础设施的发展策略和总体技术方案，并组织实施。
4.负责公司IT基础设施（数据中心、网络、安全等）日常运营管理，确保安全性与可用性，使其符合服务级别的要求；
5.组织和确定集团自己的IT管理体系，制定信息化体系蓝图，应用体系蓝图，基础设施蓝图，IT治理体系蓝图。确定集团流程与信息化管理部组织结构。
6.主导重大信息化项目的立项与实施，整合集团各个子集团的信息系统，维护内部管理系统。
7.组织、协调各业务部门，优化和再造公司各业务管理流程；
8.管理集团Oracle ERP实施整体结构分析和验收。一体化的基础集成平台的建设，实现系统的集成和业务的融合，财务业务一体化的落实和推广。
9.负责集团及各个子集团信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、维护和推广；
10.轮胎生产制造过程中，设备数据的采集和分析，MES系统的开发和使用，WMS高架库管理系统、海关关务系统需求调研，流程优化。自底向上纵向和ERP的整体集成。
11.原材料，半成品，成平等采购，库存主数据的管理和分析。
12.OA系统的集成和交互，集团各个板块流程的梳理和确认推广。
13.采用基于SOA架构的多系统集成方案，把各子集团的核心业务系统与集团ERP进行完美的集成
14.项目管理体系搭建和推广。以敏捷为管理模型，确定全生命周期质量保证体系。担任Scrum
Master角色.
工作业绩:
(1) 整体方案: 输出《集团信息化战略 现状评估与分析报告》
(2) 整体方案: 输出《集团信息化蓝图设计报告》
(3) 软件实施: 上线实施Oracle ERP财务模块、采购模块，库存模块、订单模块、制造模块、WIP模块等实现了财务业务一体化。
(4) 业务体系: 组织架构得到了全面提升，人力资源组织架构和财务组织架构的映射灵活对比分析
(5) 业务体系: 全集团统一采购材料及服务类编码规则和物料管理流程。
(6) 业务体系: 制定集团全面库存管理业务流程规范。
(7) 业务体系: 完成了集团、部门级的编码 、名称、单据、报表等信息承载体的规范设计。
(8) 业务体系: 分析和梳理集团所需要的OA审批流程。建立和完善覆盖集团各层面的信息管理制度和主要流程。
(9) 财务管理信息: 通过建立统一的财务信息体系，提高 核算 、资金、 预算 、 财务报表与分析信息的准确性与及时性。
(10) 人力资源管理信息: 建立集团统一的人力资源信息标准 ，促进 统一的人才库 建设，实现员工在企 业的全生命周期管理。
(11) 应用体系: 制定输出了应用系统架构规划。完成集团SOA一体化基础集成平台的搭建，实现支撑数据集成、服务集成、统一用户管理、单点登录等；同时OA，费控，HR，WMS，MES等各个系统实现了集成，保证了数据的一致性。
(12) 应用体系: 应用部署方案的输出，机房整体建设。
(13) 应用体系: 集团各个应用系统功能定义和集成交互确定。
(14) 应用体系: 完善MES系统的设备控制层的数据采集和分析，实时动态的把生产数据采集到MES分析端，输出各类报表；完善和输出橡胶板块的MES需求方案和改造集成与ERP相关的数据接口。
(15) 应用体系: 分析和完善轮胎立体架构库WMS产品源码并交付。
(16) 应用体系: 执行Oracle ERP产品的压力测试，系统优化。
(17) 以敏捷为核心的，全生命周期项目管理模型。结合CMMI和敏捷，确立研发过程定义，活动标准，运作规范，项目考核标准，数据度量收集，度量指标的公式。把用户故事作为研发交付的核心来源，确定用户故事的编写规则和标准，面向用户价值编写故事，针对项目要求进行项目建模，确定用户故事的分类原则，用业务数据和业务操作来表达产品的功能，通过增强和重构来表达功能变更，用缺陷和技术债务来表达功能的质量，结合FPA功能点估算把用户故事分为业务数据层、业务操作层、场景层和场景用例层打造全面的估算体系。确定全面的贯穿整个项目的敏捷计划总流程，从可用时间的计算、迭代计划和迭代意向表的确认、故事的讲解和估算、故事板燃尽图跟进图和渐进评审的使用等等，采用松结对编程从而加强代码审查的质量。打造敏捷的绩效体系。

公司描述: 华为
工作职责和业绩:
工作职责:
1.负责公司两个产品的架构总体设计: IT全生命周期运维管理产品(目前正在根据ITIL设计运维产品架构)，云测试产品。
2.部门设计，开发，需求整理流程的搭建和整体设计，制定产品开发整体管理流程。
3.公司级别自动化，持续集成环境搭建和设计使用。产品的软件架构设计，开发框架/中间件产品/应用服务器/数据库的选型；产品发布部署，集群，负载均衡等系统架构设计。
4.华为内部信息化流程设计和推广。
工作业绩:
(2) 提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员
(3) 制定研发部门产品开发流程和规范，创建各种开发编码规范: 数据库设计规约，源代码提交log规范，开发编码规范，web界面规范，国际化规范。
(4) 研发岗位设置,制定岗位说明，项目管理人才培训，流程的监控，制定开发计划和开发标准。
(5) 监督开发计划的实施，监督开发标准的实施，管理研发人员的工作分配，制定研发人员的培训计划
(6) 组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程的经验和教训，监控每个项目的执行情况
(7) 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库，部门所有的文档和代码遵循一套完整SCM配置管理计划，QA质量控制
(8) 针对需求调研、设计、开发、测试整个生命周期中所有输出的文档都要严格按照既定的模板输出
(9) 需求确认后，修改必须严格按照变更 流程进行修改，每种文档中必须都包含修改记录列表。
(10) 统一使用Maven管理所有代码的集成和发布，尽可能提升开发/发布/代维的执行效率。
(11) 所有对内或对外的输出文档，必须经过部门整体的Review并输出Review问题列表；所有会议需要输出会议纪要以及对应的音频文件。
(12) 持续集成环境的设计和搭建。使用Hudson持续集成中包含checkstyle，findbugs，junit，自动化测试脚本的每日构建
(13) 主导和负责公司IT运维综合管理平台，采集分解需求，设计IT运维平台整体需求和技术架构。
(14) 分析整合所有服务器，操作系统，数据库，应用系统的日志，设计和搭建大数据级别的日志分析、展示系统，通过日志系统可以实时定位和跟踪问题。
(15) 随着运维产品的推广和研发，会产生大量的运维和监控数据，因此最近规划研究大数据分析与处理，Hadoop调研。
(16) 出差荷兰1年，给荷兰第二大通讯运营商推广华为信息化流程和系统。
(17) 支持南京，广州，石家庄BOSS应用系统切割上线。
(18) 与IBM合作支持实施鲁商集团的ERP系统的交付和推广。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
(1)2005年7月获得事业部年中通报表彰奖。
(2)2006年1月参与并完成上海交通银行企业征信系统，担任软件工程师，团队被事业部评为优秀团队，并获得技术突出贡献奖。
(3)2006年6月获得公司年中优秀员工表彰，同年被任命为软件开发中心主任。
(4)2006年7月加入国税二期项目组，担任开发负责人，编写Oracle存储过程。
(5)2007年1月参与并完成公司国税税收分析预警系统，担任技术经理，同年团队被评为事业部优秀团队
(6) 2007年5月至今 担任GreenBack瑞典网上银行借贷系统项目经理，2007年底项目组被评为公司优秀团队，本人被评选为公司优秀个人。
(1)2005年7月获得事业部年中通报表彰奖。
(2)2006年1月参与并完成上海交通银行企业征信系统，担任软件工程师，团队被事业部评为优秀团队，并获得技术突出贡献奖。
(3)2006年6月获得公司年中优秀员工表彰，同年被任命为软件开发中心主任。
(4)2006年7月加入国税二期项目组，担任开发负责人，编写Oracle存储过程。
(5)2007年1月参与并完成公司国税税收分析预警系统，担任技术经理，同年团队被评为事业部优秀团队
(6) 2007年5月至今 担任GreenBack瑞典网上银行借贷系统项目经理，2007年底项目组被评为公司优秀团队，本人被评选为公司优秀个人。