薪酬情况:
职责业绩:
1、 职务说明: 任职集团总裁主持集团经营管理，成功应对由银行收贷、市场萎缩和原融资策略导致的现金流风险，实现集团扭亏为盈，主导产业调整并筹建合资公司，3年后兼任集团旗下的国有控股合资公司总经理。
2、 经营战略: 精准掌握集团经营现状及发展困局，主持运营组织架构改组、产品结构体系升级和集团融资结构调整，以破局思维结合市场动态，实现1.5年带领集团由接手时的亏损状态发展至年度盈利达5000+万。
3、 经营改革: 基于集团经营组织架构迟滞，主持将佛山、贵州和安徽3个基地改组为事业部制，完成事业部经营考核制度迭代，提升自主经营意识并激活企业内生发展动力，成功释放被占用的集团资金达1.5+亿。
4、 资金管理: 主持集团融资结构优化调整，主持融资方案设计并落实融资渠道的拓展和商务谈判，借助融资租赁的形式成功将8亿元流动资金融资转化成5年以上的中长期融资，顺利解决集团短借长用的资金问题。
5、 产业战略: 主持制定集团轻资产化战略发展规划并聚焦技术、市场和后加工环节的经营，与广西地方国企组建合资公司并完成上游产业转移，建立广西-广东的产业链条，主导资产合理处置实现11+亿资金回收。
6、 产品管理: 主持完成集团产品结构及目标市场拓展，实现由单一渠道发展为兼顾工业和消费市场需求，创立订单红黄白机制，实现订单质量管控及生产资源的综合调配，完成集团产品和订单管理模式的综合升级。
7、 筹建管理: 因集团产业优化升级完成合资公司的筹建管理，落实公司组织架构搭建及运营团队组建，主导制定公司经营管理制度及业务经营模式，实现公司稳定有序的开展经营生产。

薪酬情况:
职责业绩:
1、 职务说明: 任职资产运营总监主持国有资产和银行不良资产处置项目的拓展、评估及营销的全流程管理，任职期间亲自完成处置的国有资产及股权达30+亿、银行不良资产达100+亿元。
2、 项目拓展: 借助金融行业人脉资源和交易所的项目资源，统筹完成100+户不良资产的项目评估及可行性分析，主导项目处置方案设计并推进项目双方的商务谈判，促成项目成功落地。
3、 项目营销: 主持项目资产包的亮点分析并制作项目路演报告，定期组织优质投资人召开项目推介沙龙并亲自完成路演，另外针对部门投资人开展一对一项目推介，成功促成项目双方的项目沟通及商务谈判。

薪酬情况:
职责业绩:
1、 职务说明: 任职总经理主持公司筹建及经营管理，落实公司选址及厂房基础建设，主导公司经营管理组织架构搭建及制度建立，实现公司筹建当年即顺利投产。
2、 经营管理: 统筹搭建客户质量管理体系与业务绩效考核制度，借助绩效考核制度将市场人员的收益与公司共同捆绑，提升市场人员业务积极性，实现公司经营的第二年既达成盈利。

薪酬情况:
职责业绩:
1、 职务说明: 任职副总经理分管集团财务和资金管理，曾主持集团融资运作并实现解决资金链断裂问题。
2、 融资管理: 借助行业人脉资源15天内完成单笔1500+万元的信用贷款，缓解资金链断裂压力并获取应对时间，落实地方政府协商谈判且回收2块工业地，以土地质押获取银行1+亿元贷款并成功摆脱资金困境。

薪酬情况:
职责业绩:
1、 职务说明: 以朝安支行行长助理入职1.5年后抽调总行华南审计中心开展对授信管理条线审计检查，6个月调任陈村支行副行长统筹支行筹建管理，8个月完成支行筹建再次调任三水支行行长主持支行全面管理。

薪酬情况:
职责业绩:
1、 职务说明: 以客户经理入职1.5年后调任大户室经理，为大客户提供投资技术、市场大盘和个股分析及服务。

薪酬情况:
职责业绩:
1、 职务说明: 毕业后经分配任职建行开发区支行储蓄柜员，历经柜员、出纳柜员和会计柜员的基础业务成长，3年后调任房地产信贷部储蓄主管及业务主管，实现1999年存款业务超额达成且年增长率达70%。