纽交所上市
公司简介:
TCP集团在美国纽交所上市。上海强凌电子有限公司为TCP-China总部，下辖上海、镇江、扬州和淮安等生产基地，以及18家销售分公司
公司人数: 3000人 高峰员工12000人
年销售额: 20亿美元
工作职责:
全程参与公司IPO，并在纽约成功上市。
主导2家工厂筹建工作及开业初期工作。
全面构建企业的人力资源的工作。
构建集团绩效管理体系。
构建集团全面培训体系。
协助提高生产效率20%、单件人工成本降低18%。
员工流动率降低一半。
通过与交通大学合作 ， 建立研发团队。
离职原因: 企业受到市场的影响，所以希望看新的机会。

公司介绍:
公司为德国商标与德国技术，实行集团化运作，包括3家工厂、5家大区子公司。
任职职位:
公司人数: 2500人
年销售额: 30亿人民币
工作职责:
1. 参与公司重大决策
1.1 全面统筹规划人力资源战略，组织制订人力资源战略规划并组织实施；
1.2 参与公司重大人事决策，为公司重大人事决策提供支持；
1.3 协助总裁审核公司战略规划以及年度经营计划；
1.4 参与公司重大决策投资评审会议，协助和支持总裁决策。
2. 管理体系建设
2.1 组织研究、制定、调整公司组织管控方案和人员配置方案，并督促各部门落实；
2.2 组织公司制度、流程管理体系建设、落实和调整工作；
2.3 组织公司信息网络建设的可行性研究和实施工作。
3. 行政管理
3.1 主持编写、制定并督促实施公司的各项行政管理制度，贯彻公司的管理策略；
3.2 指导、督促办公用固定资产、车辆、后勤、办公用品、档案文件管理；
3.3 审核公司管理费用预算并组织监督执行；
3.4 组织处理重大的突发危机事件和危机公关；
3.6 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，组织接待重要来宾；
3.7 统筹安排公司年会等重大集体活动。
4. 团队建设
4.1 组织开展人力资源管理各项工作；
4.2 组织人力资源规划，并督促落实，组织监控与成效分析；
4.3 审核公司年度招聘、培训计划，发掘、引进中高级人才；
4.4 组织开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才；
4.5 组织建立良好的员工关系，督促员工合理化建议、申诉渠道的运行。
5. 薪酬管理
5.1 组织建立公司薪酬体系并指导实施和分析、改进；
5.2 组织公司和下属公司薪酬总额的预算与控制；
5.3 审核薪酬方案并上报公司领导决策。
6. 绩效管理
6.1 组织建立公司绩效考核体系并指导实施和调整；
6.2 审核绩效考核方案并上报公司领导进行决策；
6.3 组织对绩效考核结果进行分析、应用，并提出管理改进建议。
7. 企业文化建设
7.1 根据企业发展战略，提炼、传播公司文化；
7.2 审核企业文化建设方案，并组织实施；
7.3 审批下属公司的年度企业文化推广计划；
7.4 组织指导和监督各下属公司企业文化建设工作。
8. 法务管理
8.1 协调处理公司法律事务及合同管理工作；
8.2 参与公司重要决议、规章制度及重大经济活动相关的法律文书的起草和修订工作；
8.3 组织外聘律师事务所及律师的选择及服务评价；
8.4 指导下属公司对所涉及纠纷的处理，调解、诉讼等。
9. 组织管理及管理体系建设
9.1 建立和完善行政人事部门人员聘用及培养工作；
9.2 审查分管职能部门人才的招聘、任免、晋升、调配；
9.3 参与分管职能部门核心团队的考核评估、奖惩管理；
9.4 主持拟定行政人事管理制度及业务流程。
10. 员工培养
10.1 参与拟订分管职能部门经理的继任计划，报总裁审批；
10.2 审批分管职能部门的核心职位的继任计划；
10.3 审批分管职能部门的专业培训计划，并监督执行。
11. 其他工作
11.1 协助总裁进行跨部门的沟通与协调。

工作职责:
2006年10月本人由上海公司人力资源经理，提升至华东区人力资源总监，统辖华东区人力资源管理，上海公司800人，台州厂500人，华东店铺30多家。
策划实施KPI绩效管理方案,跟进绩效评估，促进整体绩效提升；
全面整合各岗位职能，清晰界定各级主管的权责，完善岗位说明书与岗位级别；
实施“满足各部门360度需求方案”，增进部门间合作；
策划实施“非物质激励”方案，低成本地激励员工；
实施人力资源梯队建设方案，跟进员工晋升、工作轮换、调动等相关事宜；
组织实施团队建设方案，指导各部门的团队建设；
规划公司和员工间的沟通平台、信息通道；
主持完善人事管理流程；
负责解决劳资冲突，负责公司对外法律事务；
主持招聘、培训、奖惩、考勤等日常人事工作；
主持“三金”、“综保”日常工作，并负责和与政府相关部门的协调。

工作职责: 集团为大型国家水电施工企业，所在机电公司3500人。
1、主持制定员工培训计划；
2、组织对“四金”等工资改革的宣贯、实施；
3、组织对工人的考评，协助对中低层干部考评；
4、主导开发人事管理信息系统。
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