合资 | 1000-5000人 | 汽车
温州冠盛集团系国家火炬计划重点高新技术企业、国家汽车零部件出口基地企业。产品涵盖球笼式等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单元、橡胶件、减震器等关键汽车零部件。注册资金1.2亿元。集团总部设在温州市瓯海高新技术产业园区高翔路1号。在美国、欧洲等地均设有海外子公司及研发中心。产品已进入跨国公司全球汽配采购体系，在海外120多个国家和地区建立起了营销网络，其“GS?P”商标在全球100多个国家和地区登记注册。根据汽车工业协会统计，冠盛的售后轿车用球笼式等速万向节产量连续13年位居全国***。
所在部门：人力资源部　下属：25　汇报：董事长　地点：温州

职责业绩:
1、全面统筹规划公司未来3-5年的人力资源战略和人力资源开发管理工作，督促人力资源战略的执行落实；
2、搭建公司人力资源平台，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向副总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并与公司高层紧密协作；同时致力于提高公司的综合管理水平、管理质量、管理效率；
4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导公司的人力资源工作，塑造、维护、发展和传播企业文化；
5、负责公司高层次管理人才的甄选和合理的高端人才配备；
6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
7、进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整，提高组织管理和运行效率；
8、及时处理公司管理过程中的各种人力资源问题。
离职意向: 当初与公司所谈股权等期待不符，寻找新的发展平台

民营　10000人以上　汽车制造
浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年， 1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约2700亿元，员工总数超过12万人，连续八年进入世界500强，2019年，以营收496.65亿美元位列500强排行榜第220位。目前，浙江吉利控股集团已发展成为一家集汽车整车、动力总成和关键零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体，并涵盖出行服务、线上科技创新、金融服务、教育、体育等在内的全球型集团。集团总部设在杭州，旗下拥有吉利汽车、几何汽车、领克汽车、沃尔沃汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程汽车、太力飞行汽车、曹操出行、荷马、盛宝银行、铭泰等品牌。
工作地点： 湘潭　所在部门：人力资源部 汇报对象：集团副总裁兼基地总经理　下属人数：30 人

职责业绩:
湘潭基地有员工3000人，主要有两款车型，年产销量20万台左右；负责湖南湘潭基地的人力资源职能
1、配合公司整体战略规划，全面统筹规划并失去实施公司人力资源战略；
2、建立并完善公司人力资源管理体系包含培训、绩效、薪酬激励及员工发展等体系的全面建设；
3、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
4、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导工员职业生涯规划；
5、负责对各项目部的相关人力资源工作进行指导和监督，提高其运营能力；
6、根据公司的战略要求，在整合公司各项资源的基础上调整、优化公司组织架构、梳理公司业务流程，类资源的有序衔接。
离职原因: 个人发展

外资（欧美） | 10000人以上 | 汽车
敏实集团有限公司于2005年12月1日在香港联合交易所正式挂牌上市（股票代码：425）。敏实集团及其附属公司在中华人民共和国、北美、以及泰国从事乘用车装饰条、车身结构件、汽车装饰件的设计，制造，销售并出口至包括欧洲及亚太地区在内的全球市场。并且已经成为目前中国乘用车零部件市场中此三类核心产品的领先供应商。
地点：嘉兴　汇报：ＨＲ总监　下属6人　部门：人力资源部

工作职责:
2017.10-2018.05 精确实业 区域人力资源高级经理
职责业绩:
集团并购精确实业，作为HR经理负责并购后精确实业的工作；下辖台湾1个和内地4个工厂；
1. 基础人力资源工作梳理和建设；
2. 人员和组织梳理，盘点人员，劳动争议处理；
3. 帮助精确地员工建立工作流程，逐步敏实化；
4. 2017年12月泰国支持一个月；
2014.12-2017.09 淮安铝事业部 区域人力资源经理
汇报对象: 区域总经理 下属人数: 16 人
职责业绩: 下辖4个工厂和1个物业公司，合计2000人左右，年产值15亿；
1. 根据集团人力资源战略及区域发展战略， 制定区域人力资源战略规划；
2.在区域内实施人才管理和组织发展流程；
3.在区域内实施核心价值观和行为准则，塑造积极向上的文化氛围；
4.根据区域的年度经营方针目标，制订本部门的年度方针目标并落实；
5.指导HRBP制定各工厂人力资源年度方针目标&专业中心各模块的年度目标，并监督落实；培养优秀HR人才。
业绩:
集团新的发展区域，搭建团队，满足高速发展的人才需求；
持续梳理流程，协调内部职责分工；
设计激励和保留政策并确保落实；
团队规模扩大一倍；
离职率降低40%；
人力成本降低25% ；
两次组织变革；
2013.04-2014.11 共享服务中心经理
工作地点: 嘉兴 汇报对象: 薪酬福利总监 下属人数: 12 人
职责业绩:
1.回顾SSC的组织，澄清和BP的职能已经每个员工的 职责；
2.梳理员工付薪、社保、合同、入离升降调转、档案、证照事宜办理之流程，并落实执行，确保合规性；
3.落实执行集团车改、期权、年金政策；
4.确保每月按时、正确发薪，
5.确保eHR系统信息的准确性，提供月度在册、异动、离职、新近、薪酬、税务、期权报表，并不断改善使之符合管理需要；
6.确保档案和各类流程记录完整，符合体系审核要求；
7. 兼管集团绩效管理工作；
业绩:
1. 中国区工资统一核发，确保合规性，提升效率；
2. 修订并落实新的考勤休假政策；
3. 规范付薪、转正、合同、福利申请操作流程并流程电子化；
4. 提高运行效率减少HC一个；
2011.09-2013.04 绩效经理
汇报对象: 学习与发展总监
职责业绩:
1. 制定集团绩效管理政策、流程、表单，并监督执行；
2. 组织年初目标设定，协助管理人员设定集团、团队和个人设定年度目标；
3. 组织集团、团队、个人的半年度回顾和年度考核；
4. 负责和其他模块衔接完成绩效结果的应用；
5. 负责集团绩效管理政策的解释和完善；
业绩:
1. 推进集团绩效文化的变革，制定集团新的绩效管理政策并全球推行；
2. 开展管理人员的绩效管理培训10余场，包括所有HR人员；
2010.10-2011.09 人力资源部经理
汇报对象: 公司总经理 下属人数: 4人
职责业绩:
1. 全面负责嘉兴1家分公司的人力资源管理工作；该公司员工900人左右；
2. 协助公司高层拟定、优化公司组织结构、业务流程及人员编制；
3. 负责人力资源政策、制度与重点项目在公司内部的落地与实施；
4. 深入了解公司业务与人员发展状况，并有针对性的开展组织与人才发展工作；
5. 帮助实施公司内部的绩效考核及评估工作；
6. 提升公司内部主管的人力资源管理能力，关注关键人才培养与挽留，确保持续的沟通与反馈；
7. 协助公司管理层进行人才管理、团队与文化建设，确保公司文化在所属业务领域的落地；
8. 关键岗位员工名单与留人/接班人计划草拟，协助员工发展计划的实施；
9. 实施日常员工沟通: 如新进面谈、学习辅导、离职面谈等；
10.劳动争议处理。
业绩:
1. 设计并执行作业员效率激励方案；
2. 白领上岗资格认定；
3. 作为集团试点推进蓝领四级上岗培训；
2007.05-2010.09 人力资源专员--人力资源课长
汇报对象: 人力资源部经理 下属人数: 3人
职责业绩:
1. 人力资源专员: 主要负责招聘工作，包含蓝领和白领人员招聘；
2. 人力资源专员: 兼职负责工资绩效考核事宜，主要是组织落实集团政策；
3. 人力资源课长: 负责招聘、绩效、员工关系、培训模块工作
业绩:
1. 满足公司人力需求；
2. 绩效模块在集团内部评比领先；
离职原因: 在敏实呆了10多年，也想换个平台，进一步发展

合资 | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路 通信/电信/网络设备
华冠通讯(江苏)有限公司为手机专业代工ODM/OEM工厂，生产国际知名品牌Sony、LG、ASUS.......等通讯产品。
工作地点： 苏州　所在部门：品保部 汇报对象： 品保课长

职责业绩:
1. 制程良品率管控；
2. 首末件检查；
3. 制程巡检；
4. 异常现场质量判定；
5. 不良原因分析、汇总、呈报；
6. 推进、监督改善对策落实；
7. 其他临时事项处理；
离职原因：职业规划