上市公司 3000-5000人　医药制造
创美药业股份有限公司（股份代号：2289.HK）主营医药分销业务，主要向下游分销商和零售终端分销西药、中成药、保健品等产品，并提供医药产品咨询服务。公司创立于2000年，起源于粤东地区，2011年在佛山设立广东创美，2017年成立珠海创美和广州创美。公司于2016年全国批发企业主营业务收入前100位排序第37名。
地点：深圳　部门：人力资源部　下属：42人　汇报：董事长

工作描述:
1、制定公司人力资源的战略规划。
工作任务: 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划、组织变革、架构调整，参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
2、督促公司人力资源战略的执行。
工作任务: 根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务: 负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
4、全面集团化人力资源中心的工作。
工作任务: 组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
5、内部组织管理。
工作任务:
1）负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
2)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。
3)主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。
4)参与公司规划及立项评审决策，确保相关项目获得有效人力资源支持。
5)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。
6)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。
7)根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。
8)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。
9)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。
10)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。
11)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。
12）对分子公司人力资源人员的管理和监督。
6、其他工作。
工作任务:
1）负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
2）主导集团的收、并购工作。
业绩描述:
1、制定人力资源管理体系18个；
2、组织编制公司的年度人力资源成本预算2次，为公司节省二百三十万。
3、后备干部人才信息库简历增加10000份；
4、建立人力资源信息化管理平台SAPHR系统；
5、从竞争对手引进高级技术人才26人，高级管理人才19人。
6、完成了人才录用体系、干部评价体系、任职资格体系、考核体系、人才梯队体系、薪酬体系等体系的建立。
7、完成了一、二、三级部门的分权手册，基本实现了责权利的考核工作。
8、主导收、并购四家公司。
9、完成所辖一级子公司人力资源的体系建立，梳理公司的管理流程和组织体系；
10、完成文化识别体系（MI/BI/VI)；
11、建立集团人力资源三支柱模型（HRBP/COE/SSC)；
离职意向: 寻找更好的发展平台

上市公司 | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路
Infinova（英飞拓）是全球领先的电子安防整体解决方案及产品提供商，股票代码为002528。公司已在全球30多个国家设立分公司和销售机构，在美国新泽西州、加拿大渥太华、意大利米兰、澳大利亚墨尔本和中国深圳都设有研发和生产基地，总部位于深圳。全球化的销售网络让您可以高效便捷地获得我们的产品和服务。“先进安防，守护全球”，英飞拓深耕安防行业二十多年，一直专注于视频监控和智能技术的研发与创新，产品涵盖全系列视频监控设备，包括摄像机、快球、高速云台、视频矩阵、IP视频系统、光端机和门禁控制系统，以及多个行业解决方案，包括智慧城市解决方案，智慧交通解决方案，智慧建筑解决方案和智慧工业解决方案等。我们的产品为全球众多公共设施、交通运输、政府部门、教育机构及其它商业和工业设施提供了至关重要的安全防护。
地点：深圳　部门：人力资源部　下属：30人　汇报：董事长

工作描述:
1、向高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，建立并完善适应公司发展需要的人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包括招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工关系等模块）；
2、制定和完善人力资源管理制度，推动变革，致力于提高公司的综合管理水平；
3、建立工作分析、岗位说明书、任职资格、胜任力模型与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
4、规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源规划，合理调配公司的人力资源；
5、组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程；
6、建立员工职业生涯规划平台，指导员工职业生涯规划，如任职资格、岗位评估、职级评定、发展通道等，形成完整的任职资格体系；
7、充分发挥员工建立人才搜寻地图，建立后备人才选拔方案和行业人才储备机制，甄别和选拔各类中高级人才，完善公司人才储备和人才梯队建设；
8、建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训，制定培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
9、分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案；
10、制定适合公司发展的薪酬福利体系，建立动态的薪酬管理体系；
11、建立股权激励制度，制定有效的激励机制，在集团内实施短、中、长期激励；
12、建立畅通的沟通渠道，定期组织收集员工想法和建议，及时了解员工意见和想法，积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
13、建立人力资源信息化管理平台，实现人力资源信息的齐备性、准确性、及时性；
14、参与HR监控体系及平台的搭建及推动，并进行相应的数据分析模型研究及搭建；
15.组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力成本预算，并监督各项计划的实施；
16、建立公司整体企业文化识别体系，负责塑造、维护、发展和传播企业文化；
17、制定符合上市公司要求的人力资源内控体系和符合审计要求的人力资源管理文件；
18、对子公司人力资源工作进行指导与监督；
19、参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见或建议，并解答相关问题；
20、维护健康和谐的劳资关系，规避劳动风险，降低劳动纠纷。
21、参与集团的海外并购。
业绩描述:
1、建立了完善的人力资源管理体系，带领团队通过审核，为公司赢取海外订单立下战功，受董事会表彰；
2、建立行权机制的考核制度。
3、完成了人才录用体系、干部评价体系、素质模型、任职资格体系、考核体系、人才梯队体系、薪酬体系等体系的建立。
4、完成了一、二、三级部门的分权手册，基本实现了责权利的考核工作。
5、完成所辖一级子公司人力资源的体系建立，梳理公司的管理流程和组织体系；
6、完成文化识别体系（MI/BI/VI)；
7、建立集团人力资源三支柱模型（HRBP/COE/SSC)；
8、完成公司以预算控制、目标管理、结果导向的管理体制和管理文件。
9、参与集团海外并购两家全资子公司的人力资源的整合工作。
离职原因: 有更好的发展

上市公司　 10000人以上　通信/网络设备
德赛集团成立于1983年，经过三十年的发展，目前已是年销售收入超百亿元的大型电子信息企业集团。旗下拥有全资、控股、合资企业近30家，其中有1家上市公司（德赛电池000049），产业涉及汽车电子、新能源电池、移动通讯、数字视听、LED光电、IC设计等多个领域。

工作描述:
1、负责建立、健全集团层面的人力资源管控体系，完善人力资源管理制度和操作流程，并监督落实；
2、根据集团公司战略和发展目标，编制集团中短期人力资源规划，为公司发展提供人力资源保障；
3、开展公司组织架构设计，岗位设置、职级评估和岗位动态管理等工作；并组织实施集团总部、子分公司定岗定编工作，岗位说明书及任职资格体系构建与管控工作；
4、制定公司薪资福利标准体系、薪酬福利管理制度及激励政策，开展人工成本管理和分析工作。并根据政策组织贯彻和实施，指导、监督各子分公司薪酬福利管理工作；
5、负责集团科学家及总监级及以上级别人才开发、引进、测评，核心人才梯队建设；
6、建立健全公司绩效管理制度体系，组织实施集团总部各单位绩效管理、员工绩效管理并推动各子分公司的绩效管理工作；
7、负责集团总部范围内员工关系管理、培训与职业发展管理具体实施工作；
8、负责集团公司高职高薪人员绩效管理和子分公司总监级以上要职要员管理。
9、负责下属企业人力资源管理支持活动；
10、成领导交办的其它工作任务，积极配合有关部门的相关工作。
业绩描述:
1、建立人力资源管理制度42个，
2、从竞争对手引进高级技术人才128人，高级管理人才68人。
3、完成了人才录用体系、干部评价体系、任职资格体系、人才梯队体系的建立。
4、主导筹建一家新工厂。
5、建立集团人力资源三支柱模型（HRBP/COE/SSC)；
离职原因: 个人发展

上市公司　1000-9999人　电子/半导体/集成电路
广东生益科技股份有限公司是一家中外合资股份制上市企业（600183），产品领域为处于快速增长的朝阳行业——电子信息产业。主要产品有阻燃型环氧玻纤布覆铜板、复合基材环氧覆铜板、多层板用系列半固化片及挠性覆铜板。产品主要供制作单、双面及多层线路板，广泛用于手机、电脑、航空航天工业、通讯设备以及各种高档电子产品中。主导产品已获得西门子、三星、摩托罗拉、索尼、诺基亚、华为等企业的认证，形成了较大的竞争优势。

工作描述:
1、全面统筹规划集团人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
2、向集团董事会提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平；
3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程；
4、负责推动人才管理项目，包括高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作；
5、负责制定适合集团发展的薪酬福利体系，建立动态的薪酬管理体系；
6、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析报告；
7、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工关系等模块），负责对人力资源相关模块工作的建立、管理、执行、监督和完善；
8、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施。
9、推动组织变革，优化组织流程，提升组织效率；
10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
11、负责公司的整体企业文化识别体系的建设；
12、制定符合上市公司要求的人力资源内控体系和符合审计要求的人力资源管理文件。
13、对子公司人力资源工作进行指导与监督；
14、参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见或建议，并解答相关问题；
15、负责法务管理，领导法务人员，合理预防、规避相关法规风险；
业绩描述:
1）在任期间构建了企业大学 ， 为公司引进项目、技术改良做出了战略性的布局。
2）在任期间创建了企业商学院 ， 为公司干部展现价值、提高学习能力、管理能力取得了实质性的成效。
3）带领人力资源部及其他部门职能部门负责人共同开发了具有华为特色的人力资源管理体系，为公司形成能者上、庸者下的用人机制夯实了基础。
4）通过案例互动式内部培训，公司干部的合作、担责意识显著提高；沟通、内耗成本明显下降。
离职原因: 个人发展