公司描述: 伦茨是德国前沿的工业创新型企业之一，在全球拥有约3200名员工。在德国大约有300名员工从事研发工作。主要侧重于用于机械和电子驱动的产品、解决方案、系统和服务。
在 2006/2007 财政年度（ 5月1日至4月30日）伦茨的营业额为6.21亿欧元。公司的总部位于德国哈梅林，于1947年由汉斯伦茨成立。
我们的产品
伦茨的产品范围包括变频器、伺服驱动器、减速机、电机、制动器和离合器。此外，它还采用集成了软件、可视化和控制，以及系统工程、耦合技术和服务的自动化解决方案。再加上我们全球性的服务网络，24小时全天候的全球服务热线008000 244 6877。（中国区上海总部热线为: +86-21-38991600，售后维修电话为: +86-21-38280437） 。
世界各地
世界是我们的市场-所以你会发现我们的办事处遍布其所有主要地点。我们最大的业务地点设在aerzen和extertal （德国） ， asten （奥地利） ，上海（中国）和uxbridge （美国） 。
伦茨简介
易用性是我们产品开发的核心，便于我们的顾客使用更方便。我们新产品的设计模块化，可满足不断变化的要求，甚至可以集成安全工程。
虽然伦茨是一种公共有限责任公司，但公司的运营在精神上极其反映其家族企业的根源。公司对每个人每天创造的价值都很珍视，员工对公司的高度责任心使我们的员工表现更加突出。
工作职责和业绩:
1. 制定供应商选择、评估、培养和质量控制的流程与策略；
2. 监督、指导供应商的质量体系运行情况，推动供应商日常质量问题的及时解决；
3. 负责下属质量工程师的目标设定、绩效考核、培训提升工作；
4. 制定SQE团队对与供应商定期沟通计划，并推动实施；
5. 领导SQE 团队，维护供应商质量管理体系并不断完善和优化；
6. 根据公司项目需要，参与重点或战略供应商的开发过程；
7. 组织供应商会议，供应商不合格品的退货和相关索赔；
8. 负责提供供应商供货质量业绩，并参与供应商业绩评估。
9. 辅导供应商进行质量系统和组织架构的策划和改革
工作业绩:
1，优化了现公司的供应商退货及返工流程
2，取得亚太区唯一主任供应商审核员资格
3，优化现有供应商的结构
4，建立供应商质量管理团队

公司描述: 富世华集团是世界上领先的链锯、割草机、骑乘式割草机，以及诸如修篱机和修枝机等引擎动力类园艺工具的生产商，同时我们是世界上领先的建筑及石材行业的切割设备生产商之一。集团同时向专业类和消费类用户提供产品，年销售额是41亿美金，员工16，000左右，富世华已在斯德哥尔摩证交所上市。
富世华的历史应回溯到三百年前，在此悠长历史中， 我们致力于专业技术的发展并将其应用于质优产品的创造。因着值得信赖的优质产品，富世华的声誉成就了产品类别的成长和延伸。
全球供应商质量管理工程师
工作职责和业绩:
1、开发、维护及提升供应商质量管理系统
2、针对潜在的新供应商及现有供应商进行专业的体系及过程审核,评估供应商的品质及持续发展绩效
3、引导供应商APQP及PPAP过程, 对供应商的这些活动进行评价及核准。
4、驱动供应商的改善活动, 优化供应商制程，验证改善过程的有效性及持续改善, 以达成PPM目标。
5、开发战略供应商质量系统。
6、轴承、消音器、曲轴类供应商富世华集团全球的中国区质量窗口。
7、负责塑料件、橡胶件、轴承、消音器、曲轴类主要供应商系统质量改善及负责质量问题的解决。
8、OEM工厂管理,新项目支持。
9、建立针对新入职SQE的培训资料库及培训计划。
10、供应商生产过程确认, 逐工位识别及监控供应商过程风险, 确保所有工装, 设备保养及运行状态完好.
11、关键设备及过程参数优化, 确保关键过程满足过程能力要求.
12、新进SQE导师。
2015年～2016年 ，由于公司人手短缺，独自负责四个行业的77家供应商达10个月。占到部门全年工作量的25%，并最终部分完成了个人绩效目标。
2013年～2014年 ，将所负责的供应商PPM从2000降低到750。
2012年8月~2013年1月 ，针对品质最差的28家供应商进行系统和制程审核。并针对审核中发现的问题点对供应商进行辅导。将28家供应商的PPM从最高时的10000降低到目前的平均 2000.-2010 .01-2012.08
达丰（上海）电脑有限公司
10000人以上
公司行业: 电子技术/半导体/集成电路
公司描述: 在全球PC行业，广达是全球最大的笔记本电脑制造厂，市占率约34%，其产值占广达总收入的85%以上。20年来，广达一直在经营着没有品牌的“品牌”，苹果、惠普、戴尔等国际著名品牌的笔记本电脑，每年上市的大量产品都由广达制造。主要为IBM，SONY,TOSHIBA,HP等国际大厂作代工，是进入世界500强的台湾电子企业，也是世界第一的笔记本电脑生产企业。
供应商质量管理和开发工程师SQA&D
8000元/月
汇报对象: |
所在部门: 品保中心进料检验课
工作职责和业绩:
1、OEM供应商年度品质体系审核, 改善对策计划及追踪.
2、督导广达出货检验过程, 确保出货零部件满足广达交货品质要求.
3、确保供应商维护适用的检验, 操作, 过程参数等要求及记录.
4、市场反馈及问题处理, 及时满足客户的需求.
5、供应商品质改善, 培训供应商实施SPC, MSA等质量统计工具.
6、优化供应商制程，为供应商的品质改善给予指导性建议。
自从2010年1月以来，共先后管理过17家供应商，曾最多同时管理9家（每家产能都在3000套/周以上，最高7.5K套/周）
1，先后将6家供应商共26个机种的外验批退率从4%/月~7%/月降低至0.5%/月以下。
2，先后将9家供应商共34个机种的产线批退率从400DPPM/月~10000DPPM/月降低至250DPPM/月~300DPPM/月。
3，辅导供应商检验员及操作员约300人次。
4，辅导供应商制定及修改系统文件约 2000余页。-2005 .11-2009.12
上海广智技术发展有限公司
500-999人
公司行业: 计算机硬件/网络设备
公司描述: 上海广智技术发展有限公司,由Arcadyan Holding (BVI) Corp和智邦亚洲投资公司投资的外商合资企业。公司于2002年04月17日成立，注册地址: 上海市浦东新区外高桥保税区华申路80号二号楼4层。从事有关网络通讯产品有关技术开发的团队，和其产品及零部件为主的仓储，贸易业务。
公司分为二处办公点:
1、外高桥保税区为仓储贸易。
2、研发中心 对外称\"智易科技上海研发中心\"
研发中心位于上海漕河泾开发区 (虹漕路).主要为整合宽带、多媒体、无线以及因特网通讯协议之专业、智能网络终端设备公司。目前专注于研发客户端设备之接取／路由产品，并结合语音及多媒体等技术，提供数字家庭以及无线宽带网络解决方案。智易科技的产品研发理念以使用者的角度出发。因此，产品开发以领先的技术为内涵并提供人性化的操作接口，确保使用者满意。本公司专业的研发团队，结合了公司内部的研发人才以及业界专家，共同开发出先进的平台、功能完备的产品，提供完整的服务予客户。致力将核心技术－无线通讯技术整合于产品需求中，将无线通讯的便利带入家庭用户中，以满足无线宽带以及数字家庭多媒体服务之需求。
6000元/月
汇报对象: 机构设计部经理 |
下属人数: 2 |
所在部门: 机构设计部
工作职责和业绩:
1、新产品开发阶段，协同RD/QM与供应商共同检讨责就产品的制程标准和管控点；
2、针对新产品导入阶段出现的品质问题和风险，协助供应商作出改善，并与RD/QM会签样品；
3、在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程控制方面预防质量不符合之问题；
4、与供应商紧密合作，迅速解决公司生产线或客户端反馈之质量问题；
5、针对量产中出现的品质问题，辅导和协助供应商作出改善，并在必要时调整标准及签订限度样品；
6、宣导公司及客户对供应商的质量及管理要求, 提供质量方面的培训支持；
7、完成主管交办之其它事项
1、2006年4月2日--5月15日,上海广智技术发展有限公司 负责德国GRAMMER公司BORA A5&AUDI A4,A6塑胶件的新产品导入直至量产,并且和该公司的RD检讨过程中遇到的问题,加以解决.
2、2006年4月2日--5月15日,上海广智技术发展有限公司 加入公司的APQP小组,该小组的工作是确保公司通过TS16949的认证.负责APQP程序中,部分文件的翻译与编写.并且向讲师寻求工作中遇到的问题的解决方法.

公司描述: 香港赛波特集团是由境外上市公司在香港投资成立的高科技企业，集团自成立之日起一贯坚持对国际、国内两市场统筹运作，与多个国家的上市公司和科研机构保持着密切的合作关系，建立了一定的贸易和信息网，为国内企业开发的高新技术项目投资，有力地支持了国家的经济建设。香港赛波特集团在海外和中国设有数家子公司，形成了以资产经营为纽带，以金融为依托，以信息为先导，以实力雄厚的生产型企业和科研机构为后盾的综合性企业集团。北京赛波特科技发展有限公司是香港赛波特集团在北京投资的一家全资子公司，北京赛波特如烟科技发展有限公司以绿色营销为本，努力开发拓展公司专利产品“如烟”的市场，弘扬“以人为本，协作创新”的企业文化。沈阳赛波特科技发展有限公司是香港赛波特集团在沈阳投资的一家全资子公司，主要从事高科技电子产品的生产和研发。
RD
工作职责和业绩:
1、根据总工程师的意图，使用PRO/E软件绘制产品的组装图和零件图，并且大部分情况下，自己决定零件的尺寸和结构。并且针对过去产品的缺点进行各项改良和创新。
2、负责公司所有外部来料中机械加工零件的尺寸标准检验。并且负责供应商的管理与沟通。以确保外协零件的稳定性
1、 2004年6月--2004年8月 ,沈阳市赛波特科技发展有限公司,参与设计\"如烟雾化电子烟\"第三代烟杆的设计，并且提出很多新的结构和建议，对于新产品的诞生起到了推进作用。并且绘制了全部的设计图纸。
2、 2004年11月-2005年3月 ，沈阳市赛波特科技发展有限公司,设计如烟雾化电子烟第一代烟斗，其间由总工程师提出设计的主要目的，有我完善其中的细节。并且负责与提供烟斗木壳的厂家的新产品的导入工作并且稽核该供应商的生产能力。
3、2005年4月--8月，沈阳市赛波特科技发展有限公司,根据总工程师的初步设计，改良了原有的雾化电子烟的传感器。