汇报对象：中国区总经理
下属：37人
工作职责和业绩:
负责中国区轻型商用空调的售后、售中执行及采购团队的运营策略制订及业务发展:
1、建立适合轻型商用空调业务模式的售后战略和体系, 年售后服务收入约180万美金；
2、制订售后网络发展及开发运营策略，优化售后服务网络机构，提升服务效率；
3、优化零配件业务模式，完善零配件技术体系，降低运营成本，提升配送效率，任职期间，销售额增长75%，利润增长100%；
4、建立并领导售中执行部门，每年为近1000万美金的直销项目提供现场施工监理服务；
5、领导采购部门，负责轻商空调业务的施工分包和间接物料的采购，年采购额近150万美金；
6、建立新的800电话中心，降低50%运营成本，并增强800软件管理功能，推动服务信息流的快速传递，加快市场维修的的反应速度和完成时间；
7、建立内部和外部培训体系，提升轻商空调业务的技术服务能力；
8、协同质量、产品研发及法务等部门，主导产品质量事件的处理；
历年所获表彰:
2014年因成功完成大小机售后业务切分并组建新Unitary售后团队和800电话中心获年度Unitary业务团队最佳贡献奖
2015年因带领售后团队在KFC项目的突出贡献获英格索兰主席奖
2016年因组建并率领Unitary采购团队和订单执行团队在中国北方煤改电项目实施过程中表现优异获亚太区副总裁特别奖和2016年第三季度亚太区总裁奖
2018年因Unitary业务发展卓越获2018年第一季度亚太区总裁奖

工作职责和业绩:
负责总计8万台的制冷设备的维修保养业务，下辖三个维修团队，共30人；
设备维修零配件库存管理；
冰柜、冷饮现调机及自动贩卖机的投放安装实施及成本控制；
外包服务商合同洽谈及服务成本及质量管理；
800电话中心的运营管理，通过服务数据分析，发现市场服务问题并实施改善；
制订年度设备维修预算并负责执行；
重大客户投诉的处理

三菱电机在中国大陆的全资子公司，负责商用中央空调及冷藏设备的销售
工作职责和业绩:
领导呼叫中心和现场服务团队，负责设备调试、售后维修及技术培训；
负责产品技术手册的翻译及编订工作
做出年度维修费用预算并负责费用控制；
负责维修站的评估授权和考核；
根据业务需求制订零配件采购计划；
负责设计培训课程及计划，为内部和外部客户提供安装和维修技术培训；
与日本工厂的进行技术沟通及质量反馈；
三菱电机产品包括: 三菱电机VRF机组、风冷热泵冷水机组、风管机，风冷热泵机组，通风设备等。
2008年度优秀员工奖

工作职责和业绩:
负责全厂制冷设备的检修和维护管理；
制订维修计划和方案；
指导和监督维修工作的实施；
培训设备维护人员和操作人员
所涉及的设备全面，包括: 冷库、冰柜，食品低温生产设备、Alfa Laval凝冻设备、生产性空调和舒适性空调的日常运作管理及维护管理。
主要设备包括: 38台大型活塞式压缩机、多台丹麦进口Sabro大型螺杆机组制冷机组、小型制冷设备等氨制冷剂及氟利昂制冷剂系统。且机组运作工况包括: 空调工况、标准工况、低温工况（-45℃至-30℃）