业务涉及外贸综合服务、贸易代理、互联网金融、供应链金融、供应链服
务、企业服务等，行业涉及互联网、企业服务、医美、机械、快消、服装、电子、家具、化工品等
行业，网址: www.xmfreede.com。
下级: 2人 求职原因: 有合适的机会可看
职责业绩:
职能概述: 负责企业服务、电商、外贸、供应链金融、小贷、互联网金融、大宗商品贸易、供应链服务等业务经营管理，以及人力资源、战略、运营、风控、品牌营销等职能管理。
业务战略设计: 整合市场、客户和产品线，从销售产品到销售解决方案，再到供应链平台服务，通过互联网+实现产业互联，从国际贸易企业到真正的全球供应链资源整合。
O2O供应链生态圈打造: 以客户为核心, 通过线上引流、营销、品牌运作、大数据分析，线下研发、采购贸易、通关、生产、物流配送、分销渠道、金融服务、投资孵化等方式，打造以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务为核心的全球整合型供应链服务平台，将“金融+产业+互联网”三要素高度整合，建立敏捷高效O2O全球供应链生态圈。
互联网产业金融: 由供应链2.0版的“1+N”以核心企业对供应链的物流、商流、资金流、信息流等进行归集整合，通过“去中心化”，转型成为应链3.0版的“N+1+N”，将“金融+产业+互联网”三要素高度整合，搭建跨地域、跨行业、跨平台、跨资金来源的金融生态圈。
金融科技赋能: 联盟龙头企业，利用产业链数据，定制开发产品设计、风控、融资等体系，为企业提供大数据、云计算、区块链、人工智能、物联网等金融科技，实现数字化转型。
O2O企业服务: 构建企业服务的O2O“共享平台”， 成为一站式的综合企业服务平台，通过云联网、大数据、服务产品化、工厂化规模经营等新技术、新模式，为企业打造智慧运营链、智慧资金链、智慧供应链、智慧产业链，从而使用户成为现代化的企业。
投融资管理: 负责中、长期投融资规划的制订，完善公司的投融资管理体系、制度、流程；对投融资项目实施评估、测算和分析，完善投融资项目交易结构设计。
组织联邦化: 组织开放化、网络化、扁平化、项目化、去中心化，纵向一体化联盟参股价值链上下游企业，从设计、供应商、生产商、批发商、分销商、零售商再到消费者的线性命令式价值链，通过治理、管控和协同三维度管理，转型成员工与消费者一体化，生产商参与供应商交易合作化，员工、消费者、供应商共同参与产品设计式的互联、互通的网状生产方式，实现资源共享和业务协同。
建立合伙人激励机制，员工创客化: 公司资源平台化，建立创业平台，通过建立合伙人机制和创业孵化机制，拓展员工事业，事业驱动。
绩效与风控管理: 运用平衡计分卡和OKRS等工具，通过绩效流程改进，管理审计、日常信息调度与核查、年度管理工作考核评价等工作，建立风险防控体系和提高执行力。

离职原因：现在职，寻找更大的发展平台

公司简介: 中国民营500强，上市集团，业务领域涉及建筑房产、机械制造、纺织工程、生物医药，产学研销一体化，年营业收入200亿，员工1万多人，网址: http: //www.jinshengroup.cn。
直接下属: 5人
职责业绩:
负责中国及海外制造集团及工业地产的人力资源管理，帮助企业实现从“产品经营者”向“产业整合商”的组织转型，建立敏捷高效的O2O供应链体系。
组织转型: 运用人力资源三支柱模型，优化人力结构，建设组织文化、提高员工的效能和生产力，达到发展员工和提高员工效能，从而提高创新能量和实现收入的增长的目的。
并购整合: 参与多家公司的并购，协助进行并购前尽职审计，及并购后的资源整合及文化融合。
海外公司组建和人员招聘: 参与海外及国内多家新厂和新公司的筹建，快速实现短期需要的人才配置。
构建学习型组织: 紧紧围绕领导力发展和人才发展通道建设，通过行动学习、企业家案例分享、标杆研究、岗位轮换、在线学习、项目变革管理、导师教练式指导等实战性方法进行人才梯队建设。
绩效管理与HR审计: 运用平衡计分卡和OKRS等工具，推行经理人业绩评价制度，通过人力资源管理审计、年度人力资源管理工作考核评价等工作，建立人力资源风险防控体系和提高执行力。
事业激励机制: 完善中基层员工双通道的宽带薪酬体系，推行人力资本合伙人制和创业孵化机制，拓展员工事业，进而促使员工运用自我驱动的方式完成自己设立的、符合企业发展的目标。
文化建设: 建立用户导向的企业文化，通过绩效改进建立流程导向的管理文化，秉承全球化的思维，通过标杆案例、人物等事件的宣导，从制度、流程、员工思维等方面强化文化建设。

离职原因：需常驻国外

职责业绩:
供应链金融商业模式: 将“金融+产业+互联网”三要素整合，运用金融科技工具，构建产业数据链，建立“产业数据银行”；基于建模、算法等数据智能分析，对商流、物流、信息流、资金流进行交叉验证，实现对产业和企业的风险评级、征信、定价；通过人工智能、机器学习等，对用户画像进行精准营销，为中小微企业提供大规模定制化的产业金融服务。
供应链金融盈利模式: 收入来源包括产业金融产品服务、信用风险及征信业务、投资、资产管理服务、数据咨询服务、数据软件开发及服务、政府企业决策支持服务等收入。
互联网+供应链金融运营模式: 基于B2B电商平台运营，以大数据、云平台、移动互联网、金融科技等为工具，为中小微企业提供融资、创投、小贷、供应链金融、融资租赁、商业保理、担保等金融服务，构建中小微企业金融生态链。
企业服务: 通过“咨询、资本、企业”三位一体的模式，与龙头企业战略联盟，利用产业链上下游沉淀信息及交易数据，开发定制化的产品设计、风控、融资和管理体系，为产业链中小企业和个体提供产业金融、金融科技等服务。

离职原因：想回到大型集团公司发展

公司简介: 百年美资跨国集团，上市集团，全球行业第一，全球数万名员工，主要从事金融投资、融资租赁、供应链金融、机械研发、制造、销售与等,网址https: //www.manitowoccranes.com。
下属人数: 6人
职责业绩:
组织变革: 聚焦业务需求，变革垂直化金字塔组织，为扁平化的并联平台型组织，打造人力资源专家中心，共享服务中心、业务伙伴中心，建立高效快速的人才供应链体系。
招聘与人才发展: 优化招聘渠道 ， 面试中高层岗位 ， 优化招聘流程和内部竞聘机制 ， 建立管理学院、焊工学校 ， 制订人才培养加速器、继任计划等人才梯队建设体系。
绩效薪酬管理: 建立宽带薪酬体系、高管利润分享机制，优化激励机制；与咨询公司合作建立平衡计分卡的绩效管理体系，保障战略落地，进行人力资源管理审计，建立人力资源风险防控体系。
并购整合: 参与多家公司的收购，并实现对并购公司的资源整合及文化融合；
筹建新厂: 筹建金融公司、贸易公司及工厂，完成公司组建所需相关管理政策和专业支持。

离职原因: 平台晋升

公司简介: 国内最大的垂直专业网站开发运营商，国内专业B2B电子商务标志性企业，是一家专业从事互联网信息服务、电子商务、专业搜索引擎和企业应用软件开发的高新企业，国内领先的行业电子商务运营商和综合B2B运营商，2006年12月，生意宝在获中国证监会审核通过后顺利实现IPO，成为“国内纯互联网第一股”，围绕“电商、数据、金融”三大战略扩展O2O供应链、电商、大宗商品交易、金融、数据等业务，网址: http: //www.netsun.com。
下属: 10人 离职原因: 到外企学习先进管理模式
职责业绩:
战略设计: 负责集团战略运营、O2O供应链、互联网金融、企业服务、投资、集团管控、人力资源管理等管理体系设计，并协助公司实现上市。
战略经营管理: 建立战略和经营管理体系，负责制定完善公司战略方案，主持集团经营计划编制、计划指标管理、经营监控与偏差分析，定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。
互联网+供应链生态圈打造: 以客户为核心, 通过线上引流、品牌营销、大数据分析，打造以生产型、流通消费型、全球采购与产品整合、供应链金融服务为核心的全球整合型供应链服务平台。
打造企业服务的“O2O平台”: 整合线上线下服务资源，快速低成本连接供需双方，以O2O运营模式对企业进行需求诊断，并通过市场细分建立客户画像；基于数据建模、算法分析，精准匹配服务方，采用“团购+拼团+集采”的电商交易模式，汇聚大量的客户资源，快速低成本的促成企业服务交易。
电商产业园开发与运营: 建立电商产业园，围绕电商，构建物流、配送、供应链服务等产业集群，通过打造园区产业规划能力和招商引资能力等核心能力，实现电商、供应链、产业协同发展。
产业孵化: 为产业园中小微企业提供创投、信息技术、投后管理等增值服务，实现产业孵化。
上市管理: 参与上市前相关制度的内审和合规化改进，总裁相关重大政策的落实和督导。
投资并购整合: 参与多家公司的投资及并购整合。
集团管控: 针对集团平台型等特点，建立战略控制型的管控体系，优化管理流程。

公司简介: 上市公司，行业百强，2018年营业收入110亿以上，主要从事医药分销和零售，隶属于医药流通行业，系福建省最大的医药流通企业，主营业务为药品、中药饮片、医疗器械等分销及医药零售连锁，网址: http: //www.luyan.com.cn。
下属: 8人
职责业绩:
战略经营管理: 建立战略和经营管理体系，负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究。
集团管控: 针对集团跨区域等特点，建立战略控制型的管控体系，优化管理流程。
投资并购: 负责投资项目进度管控及关键节点沟通协调，组织项目可行性研究，编制项目可行性研究报告、组织内部论证、洽谈等，参与多家公司的并购整合，并提供相关专业支持。
投融资管理: 负责集团中、长期投融资规划的制订，建立健全融资的管理制度、流程、工作规范，并组织实施；负责集团投资业务和投资公司管理，完善投资公司管理体系，投资决策及风险控制流程。
并购整合与新公司筹建: 参与多家公司的筹建和收购重组，实现对并购公司的资源整合。
人才规划: 制定人力资源规划，满足各部门组织能力建设纲要中对人力资源的需求。
组织发展: 组织各部门对组织架构和岗位实施动态管理，通过对组织与岗位的持续优化，做好干部管理和继任计划的跟踪。
招聘管理: 招聘需求及招聘计划实施的跟进，关键岗位候选人面试，录用最合适人选。
薪酬管理: 制定薪酬方案并提交审批，落实福利政策，以保证岗位价值和业绩得到正向激励。
绩效管理: 组织分解本公司绩效考核目标至各部门及员工，组织绩效考核工作并对绩效结果进行审核，组织绩效辅导与反馈，并对绩效结果进行分析，提出改善建议，保证组织绩效的有效落地。
企业文化管理: 组织进行各项企业文化工作和员工关系管理工作，确保企业文化落地，创造良好的工作氛围，让员工有归属感，提升员工满意度。
信息化及行政服务: 建立信息化系统建设，实现自动化办公，提供行政后勤服务，编制本部门年度工作计划与部门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出。

离职原因: 平台晋升