副部长（2019/06-至今）
主要工作职责
辅助部长构建公司质量体系建设，质量工具的推进及应用；
负责新产品质量板块运营管控；
负责生产质量板块运营及管控；
负责供应商质量板块运营管控。
工作业绩：
--对标福特构建了质量管理部组织机构及业务流程模型并推广实施；
--借鉴福特、通用完善了供应商质量管理工具并推广实施；
--借鉴通用、福田梳理了新产品质量业务架构模型并在 1 个平台车型上推广实施；
--借鉴福特构建了生产质量控制模型并在 3 个基地推广实施。

质量改进部部长（2017/04-2019/06）（众泰汽车母公司-铁牛集团质量中心）
主要工作职责
整车质量改进体系及流程样板的建设推广，质量工具的推进及应用。
工作业绩：
--借鉴福特模式构建了 VRT 业务流程模型并推广实施；
--在7 个基地推广导入了 VRT 改进模式并取得了良好效果。

主要工作职责
根据 FCVDS 及项目质量手册组织外购件质量科、测量匹配科、整车质量科、项目科成员从事新产品质量开发管理、样车质量评价、质量体系管理、质量分析改进、质量验证、测量匹配、供应商质量培育提升等工作并协同研发、工艺进行新产品前期开发，确保产品开发质量；
组织工厂质量部质量管理科、质量改进科、质量技术科、成品检验科、SQ&D 科从事体系构建及优化、制造质量保证及持续改进。
工作业绩
--组织团队完成了 P 项目整车外购件质量开发管理、新产品质量开发管理、整车质量技术开发管理、样车质量评价、质量分析改进、质量体系管理、质量验证等工作确保了 P 项目 4 个平台车型按时保质投产；
--协调属地工厂资源完成了质量部门搭建、质量体系建设等工作，构建了快速响应、持续改进机制确保 DRL、IPTV 及过程能力达到了标杆企业水平。

主任（2008/10-2013/03）
主要工作职责
组织相关成员从事外购件定点、定量、定价工作，保证外购成品价格最大化满足整车成本需求；
组织相关人员建立并优化产品价格库；
组织相关人员参与新产品及设变产品技术交流和技术方案评审工作，争取在方案确定阶段促使产品成本最大化满足目标成本需求；
组织相关人员对新产品价格进行复核；
组织相关人员通过产品量价关系完成年度降价指标。
工作业绩：
--担任了 HF-CCS 系统的项目经理，通过产品价格库的建立为后续产品开发价格预判奠定了基础；
--担任了 HF17、HF3 电动车新车型采购经理助理，通过组织竞标、议价和联合采购等方式出色完成了相关车型产品定点、定价工作，保证项目外购成本满足了项目整体成本需求；
--通过技术降成本、量价关系及联合采购等方式出色的完成集团公司 2010、2011年度外购件降成本工作，并得到公司奖励；
--对标长安公司完成论文 1 篇对采购工作和新品目标价制定工作有较大的指导意义。

总装工艺工程师（2006/08-2008/10）
主要工作职责
1、 负责车间现场出现的工艺问题，制定 QC 工程表、作业标准书、检验基准书、生产流程、现场人员及设备配置、车间生产能力改善及提升；同时还要协调各个部门对现场出现的技术、生产问题进行处理；
2、 负责车间检测线现场出现的工艺问题，指导操作者按照作业标准书进行整车底盘、电器、车身技术调整。
工作业绩：
1、完成 HFJ6370R、HF5、HF9、HF10 新车试装，改进装配协调性；
2、参与开发 HF9 并实现批量生产。