公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、负责分公司质量保证体系构建，建立符合ISO的质量体系及自工序完结品质保证体系；
2、负责搭建分公司技术部+质量部（包含公司技术、质量、新车项目领域职能）
3、负责新车型产品导入全面管理，达成交期+质量目标；完成A35新车生准管理，按期达成6.28SOP目标。
4、负责技术领域: 技术标准、产品规格、产品设计及变更、产品改进管理。下设技术企划室、产品技术室、规格管理室管理
5、负责质量领域: 质量目标管控、整车品质控制、供应商零部件品质控制、IQS品质监察及市场品质改进。下设品质企划科、市场品质科、整车品质科、零部件品质科、品质监察科管理。
6、负责产品公告、环保、3C认证等市场准入；下设试验认证室管理。
7、负责汽车相关法规和标准的宣贯和落实。
备注：广汽精益标准GPS沿用的丰田TPS精益体系标准

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
◆ 阶段一: 宝鸡工厂建设及NL-3博越产品导入试生产阶段 2016年5月-8月
主责及任务导向: 全面负责技术部、质量部所有模块业务管理，需快速明确团队架构目标和方向，全力达成新车型生产准备及产品质量要求，保证NL-3按节点在8月31日量产。
◆ 阶段二: NL-3量产阶段 2016年9月-2018年3月
主责及任务导向: 全面负责质量部业务模块，确保产品稳定质量生产，达成产品市场及内做质量目标，并持续进行品质向上，提升产品感知质量和满意度
工作成果:
1、产品稳定质量生产，达成质量目标，质量排名吉利集团第一:
9月量产至今，产量稳定在16000台/月，市场3MIS/零公里指标达成，FTT实绩85%，达到目标；
2、零部件品质稳定化，达成量产生产良品条件:
强化零部件良品条件，零部件来料合格率达成99.8%；
3、质量管理业务体系标准化，支撑产品质量稳定
1）构建完成产品质量保证体系，并有效展开实施，如完成车抽查体制、解析体制、IQS评价改进体制、零部件品质改进体制、市场问题快速应对及源流改善体制；有效保证实物质量的改进、提升、向上；
2）构建四大工艺过程审核及过程检验体制，完善质量保证体系网，保证过程质量，从而有效支撑公司产量、质量和利润指标

部门运营总括: QCDMS
部门事业计划、目标管理、部门标准化管理、安全、环境、成本、投资、人事、培训、部门规划、组织岗位调整、人才育成、部门文化、士气建设
1、新车型开发导入项目管理
2、新车型产品策划
3、新车型产品设计、开发、试制、导入投产
4、新车型产品零部件开发、新供应商开发
5、新车型工艺适应性开发验证-模夹检、工时节拍
6、新车工厂适应性工程改制-工厂、生产线
7、量产车型产品持续设计改进、品质维护-量产、市场品质满意度改进
8、产品开发尺寸工程设计、外观美学持续改善
9、产品VAVE持续降成本改善
10、工艺现场4M管理
11、现场工艺改进-难作业、作业保证度
12、工厂中长期规划，确定公司总体布局和各单位总布置
13、工程技改项目管理实施

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、科室运用总括管理
2、新产品零部件开发、规格熟成
3、实施产品规格管理（设变、BOM、物料、ERP等）
4、实施产品公告、3C、强检认证的申报
5、新车整车性能、可靠性试验实施
6、产品SOP后设计持续改善，保持产品设计品质稳定
7、产品整车设计持续优化，VAVE改善；
8、量产车零部件二供方开发

1、负责电器技术组人员及业务管理；
2、负责整车电器领域的设计变更及实施；
3、负责电器领域供应商管理工作；
4、负责新车型导入试作品质管理；
5、负责新车型设计测试及试验；
6、负责车型量产重大品质问题解决；
7、负责解决特大市场品质不良投诉项目；
8、负责量产VAVE成本控制项目；
9、负责全车型IQS提高项目；