工作描述: 1、研发文档管理；
2、研发体系文件的编写与实施监督控制和管理；
3、协助主导公司各部门流程规划及建设；
4、负责手册及程序文件的编写及更新工作，并主导公司内部年度系统稽核，编写稽核报告，找出系统在执行过程中存在的缺陷，并提出纠正与预防措施，对缺失进行适时的追踪；
5、负责公司各单位的体系培训工作；
6、负责公司7S体系建立以及日常维护工作。

工作描述: 1、梳理研发流程
根据公司及研发的战略规划和现状，梳理出实用又科学合理的管理方
式: 设计开发流程管理、部门流程管理、岗位说明、技术文档的管理、
对外街接管理等。
2、编制和修订研发文件
配合企业开展质量管理和质量保证，应内部评审和外部认证达到体系
文件的有效运行和进一步理顺关系，明确职责权限及协调各部门的关
系所所需输出以下文件: 手册、程序文件、表单记录、操作规程、规
章制度、岗位职责等:
表单记录详情:
需求规格书 、调研分析报告、 立项申请表、项目成本预算表、方案规格书、设计规格书、项目进度表、概要设计书、DFM初期审查表、初审设计评审管理表、DFM细化审查表、终审设计评审管理表、BOM、作业指导书、电路图、测试指标、调测问题点汇总表、现场施工计划、试产通知、项目总结、测试用例、测试计划、测试报告、用户操作手册、源代码说明书、验收报告、项目归档资料清单、项目启动会议纪要、项目计划评审表、需求分析报告、项目策划书、立项报告、设计任务书、零件图、部件装配图、总装图、样机物料申请单、试产总结报告等。
3、监督指导实施流程文件
为了落地实现研发流程体系的管理，达到体效的有效运行，给予实施
开展中一系列的跟进、协调、沟通、指导、问题的反馈及解决和体系
文件的迭代更新。包括考核，定期迭代更新文件和实施过程中产生的
问题给予汇总并解决，实施效果和目标达成率的汇总发布等。
4、培训
外审内审相关体系的培训和流程文件的执行培训等。

外资（非欧美）
工作描述: 1、文件的管理(文件的收发、控制、保管、标识、编码、受控和不必要
文件的回收及销毁以确保文件的管理符合相关质量管理体系的规定
等)；
2、运用ERP系统制作BOM和Part number表的建立与P/N号的编制及系
统的更新与维护；
3、运用ERP系统出ECN及EN和ECN及EN的发放等；
4、督导项目开发文件的输出和检查: 《可行性分析报告》、《立项申请
书》、《立项评估表》、《立项报告》、《销售可行性分析表》、
《进度表》、《产品规格书》、《产品承认书》、《会议记录》、
《设计输入评审》、《硬件线路图》、《原理图》、《电路图》、
《PcbLayout图》、《丝印图》、《结构设计图》、《爆炸图》、
《零件图》、《包装示意图》、ECN/EN/ECR/ECO/BOM、《设计输
出评审》、《样机测试报告》、《试产报告》；
5、《作业指导书》的编制；
6、研发程序文件的编写；
7、安排内审与外审及相关质量体系的培训。