中外合营(合资·合作) | 2000-3000人　汽车/摩托车
重庆长华汽车线束有限公司成立于1996年，是由日本古河电装公司与重庆长安汽车电器股份有限公司合资，由日本古河公司控股，公司主要从事汽车线束的生产及销售，为重庆长安、长安铃木、河北长安、重庆力帆等汽车制造公司提供配套服务。一家以设计、开发、生产、销售汽车线束为一体的综合型企业。
所在部门：人力资源部　工作地点：重庆　下属人数：6　汇报对象：总经理/董事长

职责业绩:
一、公司运营operation management;
1.参与制定公司整体发展战略目标，执行经营方针，推动年度战略目标达成；
2.参与公司重大经营方针决策，推动结构调整与产业生级，使其各业务单元适应外部环境发展、快速形成战；
3.定期进行行业研究，组织编制中长期战略规划，并跟踪战略执行情况；
4.负责公司制度流程管理，组织梳理及优化事业部的业务流程，检查、考核规章制度的执行情况；
5.负责公司cis （企业形象品牌识别系统）管理与塑造，统一规划完善公司企业文化建设；6.政府相关部门的关系建立: 市、区委、经信委补贴项目、人力社保局、公安局等重要部门。
二、人力资源管理Human Resource
1.根据公司战略需求，制定企业人力资源战略规划；
2.完善用工机制，处理劳资关系，规避用工风险；
3.审核公司人员编制和年度人力成本预算，合理规划和控制人力资源费用；
4.向公司决策者提供人力资源战略、组织建设等专业意见；
5.创建人力资源管理提供专家决策、管理服务、部门业务工作深度合作；
6.工作岗位的分析与评价，建立完善职位说明书；
7.构建公司人才梯队，岗位胜任力模型、素质测评体系；
8.搭建公司培训体系，根据岗位胜任力要求，并结合企业现阶段的需求与未来发展需要，制定年度培训计划；
9.设计建立公司绩效激励管理制度；
10.打造基于市场薪酬管理宽带体系，实现薪酬激励的功能。
业绩:
1.组织再设计调整: 组织架构设计、业务流程设计、岗位工作设计、员工人数优化调整（合理减员10%，为企业控制成本）；
2.人才梯队建设: 管理干部培训1次/月、任职资格标准设计与评估、干部培养与优化（经培训不合格高职与淘汰）、人才招聘与引进（总办主任、工程经理、市场营销总、品质主任等），减少关键岗位节约用人成本；
3.企业效益提升: 通过绩效激励管理和责任制实现年度营业额提升10%；
4.企业政府项目: 每年社保局、经信委、电力公司等实现政府对企业补贴项目约150-300万元。
离职意向: 寻求新的挑战

私营·民营企业 | 1000-2000人　机械制造/机电/重工
是一家专注于建筑机械研发、生产（含加工配件）、销售、租赁、安装拆卸、维修保养、服务为一体的西南地区升降机研发能力最强的民营企业。
所在部门：人力资源部　工作地点：重庆　下属人数：8　汇报对象：HRD

职责业绩:
1. 根据公司战略需求，制定企业人力资源战略规划，深度与人力行政总监合作，为公司战略提供支持；
2. 梳理企业组织架构、管理制度、业务流程，岗位职责、建立高效的人力资源管理系统；
3. 审核公司人员编制和年度人力成本预算，合理规划和控制人力资源费用；
4. 向公司决策者提供人力资源战略、组织建设等专业意见，致力提高管理水平，提升管理效率；
5. 开展公司工作岗位的分析与评价，为精准员工招聘做铺垫，为绩效管理与薪酬决策提供有效依据；
6. 开展高效的招聘工作，构建公司人才梯队，建立重要岗位胜任力模型、素质测评体系，保障人才引进的信度与效度；
7. 搭建公司培训体系，根据岗位胜任力要求，并结合企业现阶段的需求与未来发展需要，制定年度培训计划，有针对性的组织培训，测评效果；
8. 设计建立公司绩效激励管理制度，最大限度的激发员工潜能，提升员工积极性与主动性，提高企业效益；
9. 打造基于市场薪酬管理宽带体系，实现薪酬激励的功能，完善员工福，提升公司市场需求人才的核心竞争力；
10. 在国家《劳动法》《劳动合同法》《公司法》等相关法规内，完善用工机制，处理劳资关系，规避用工风险；
11. 负责集团所属各分子公司、合资公司一切人力资源管控工作及经营负责人的人事安排与考核。
业绩:
1. 企业团队搭建，员工招聘配置，保障全年各部门用人需求；
2. 组织各部门系统化的培训工作，提升员工技能；
3. 全年绩效计划与管理，引导公司各部门完成业绩目标；
4. 建立公司管理制度体系，EHR系统，优化运营、管理流程；
5. 合理工作分析与诊断，为公司减少人力成本支出；
6. 在国家法律规定的前提下，及时申报财政优惠政策等工作内容。
晋升路线:
2011.06-2013.06 人事专员-主管
2013.07-2017.02 人事经理
离职原因: 公司经营困难，无限期拖欠工资