工作地点：烟台
职责业绩：
下属人数：86人，所在部门：质量保障部 汇报对象：技术副总经理
1、全面负责中厚板事业部质量管理工作，包括质量目标的制定、执行及监督；
2、负责汽车质量管理体系（IATF16949）的建立及与航空质量管理体系（AS9001）、铁路行业质量管理体系（TS22163）及GJB9001的融合及完善；
3、负责客户端审核及客户端的质量问题的处理对应；
4、负责部门年度费用的预算及质量成本的控制（包括预防成本、鉴定成本、内部损失及外部损失成本）；
5、负责项目的质量管理推进（包括APQP阶段的质量控制、MSA实施、FMEA分析及对应、SPC分析及改善、PPAP的提交）
6、负责全生产过程中的质量控制管理，包括供应商质量管控、原材料入场管控、熔铸过程管控、轧制过程管控、挤压过程管控、机加过程管控、出厂检验过程管控及顾客投诉处理过程管控；
7、负责实验室的完善及管理；
8、负责质量保障部及检验团队建设、人员管理及绩效管理；
9、负责管理过程及生产过程的持续改进；
10、协助精益生产部完善精益质量管理模块。

业绩
1、完成了日产客户、宝马客户、特斯拉客户、波音、苹果等客户的年度顾客审核；
2、建立及完善了汽车板体系与航空质量体系、轨道交通质量管理体系的融合；
3、完成了宝马、特斯拉客户的新项目质量管理，并成为宝马、特斯拉供应商。

职责业绩：
下属人数：35人 所在部门：品保部 汇报对象：总经理
一、作为区域质量总监：
1、负责管理北方区域的四个工厂的整体质量战略的拟定，配合集团公司发展战略的需要全面负责企业的质量管理工作；
2、按照集团公司的质量目标的要求，制定北方区的质量目标及质量工作计划；
3、对各个分厂的质量目标的执行情况进行监控及改善；
4、主持召开北方区的重大质量专题会议，协调各厂的配合，开展重大质量改善和成本降低项目；
5、指导、参与重大质量风险和事故的处理；
二、作为宏远机械品保部长：
1、主持品质保证部全面工作,负责工厂质量体系的改进建立及维护,负责按照公司总部的质量目标，组织编制、分解工厂的年度质量目标计划，并监督实施；负责制定公司的质量管理考核制度，并监督实施。
2、负责TS16949质量管理体系的实施及完善；
3、负责品保部人员的团队建设、人员管理及绩效管理及实验室管理的完善；
4、负责收集、统计及分析公司内、外部产品质量信息，对质量问题组织进行专项改进；
5、负责快速对应客户，快速解决客户端发生的客户抱怨；
6、负责对零件供应商进行质保能力的评审，并根据评审结果给出处理意见和解决方案；
7、负责部门年度预算、质量成本的控制及工厂量具的管理；
8、负责项目的质量管理推进。
9、负责设立生产过程的质量门及产品的评审方案，负责对原材料入厂、冲压过程、机加过程、涂装过程、组装过程进行全供应链质量管控，持续对检验过程进行改进；
10、协助精益生产部完善精益质量管理模块。

业绩：
1、每年质量目标达成率达到98%，质量成本每年降低2%，重要质量问题关闭率达成100%；
2、完成了工厂的IATF16949的换证审核；
3、完成客户对我公司进行的年度供应商质量保证能力的评审；
4、建立了质量体系完善管理制度；
5、建机完善了项目质量管理制度；

工作地点：北京
北汽福田汽车股份有限公司
2010.08-2012.09（2年1月）
质量管理本部副经理
职责业绩：
下属人数：10人，所在部门：质量管理本部 汇报对象：副总经理
1、负责集团内部质量体系策划、建设、管理、持续改进，并保证体系的有效运行；负责集团公司的全面质量体系管理，质量体系成熟度目标管理，负责制定及实施质量管理考核制度，组织认证外审，集团内各本部内审、交叉审，持续完善公司的质量管理体系；
2、负责日常业务及业务模块的制定，部门费用的预算，负责把部门年度、月度目标分解成月度工作目标，负责部内团队的建设及管理，对各科人员进行业绩绩效考核，并组织各科员工完成上级领导交待的任务；
3、负责市场质量方面的体系的建设和完善，售后质量目标的管理，新产品车辆开发阶段的质量控制及初期上市调查评审管理；负责收集、统计及分析公司内、外部产品质量信息及投诉信息，组织改进质量问题；组织处理产品质量投诉及产品质量事故；对市场上严重的质量问题，成立QC小组进行原因调查，对生产过程进行监察及对质量门过程控制，主持质量专题会对其进行改进，并跟踪改进效果；建立风险预警机制，对产品的质量问题进行预防；
4、负责缺陷车辆的国内及海外的召回。

业绩：
1、2012年在TS16949项目认证上为公司节省资金350余万元。
2、圆满完成2010年-2012质量考核指标，对于市场质量问题及市场投诉100%完满完成，并在2012年被评为“福田之星”先进个人。
3、2012年完成了福田市场质量预警体系业务的建立。
4、2012年完成缺陷产品召回管理体系业务的改进及缺陷产品海外召回制度。
5、2012年市场质量改进科业务的建立。
6、2012年完成了欧曼ETX车型系列的召回工作，避免的车辆缺陷问题的市场扩大。
7、2012年完成ISO9000体系及ISO14000环境体系管理认证换证工作，并顺利通过。
8、2012年完成军供产品质量体系外审并取得了相关资格。
9、2012年完成出口产品免检资格审核，并顺利通过。
10、2012年完成北京市工业示范区资格审核，并获得相关证书。
11、2010年-2012年完成P201新产品项目的产品开发至投产的质量策划工作。

2008.07-2010.08（2年1月）
北汽福田汽车股份有限公司蒙派克工厂 质量管理部经理
职责业绩：
下属人数：43人 所在部门：质量管理部 汇报对象：主管质量副厂长
1、主持质量管理部全面工作,负责工厂质量体系的建立及维护,负责按照公司总部的质量目标，组织编制、分解工厂的年度质量目标计划，并监督实施；负责制定公司的质量管理考核制度，并监督实施。
2、负责设立生产过程的质量门及成品车的评审方案，对生产过程进行监控，持续对检验过程进行改进；
3、负责新产品车型先期质量策划；
4、负责收集、统计及分析公司内、外部产品质量信息，组织改进质量问题；
5、负责对新产品供方进行质量保证能力的评审，并根据评审结果给出处理意见和解决方案；
6、负责部门年度预算及工厂量具管理及整车合格证的管理；

业绩：
1、2010年质量门一次交检合格率达到95%，成品车一次报检合格率达到90%；
2、对次对技术人员、管理人员进行了相关的质量培训，提升了工厂员工的质量意识，培养了部分质量技术骨干，质量管理水平得到了提升。

工作地点：北京
职责业绩：
下属人数：59人，所在部门：品保客品部 汇报对象：部长
1、负责组织相关人员进行市场反馈信息的分析，快速找出车辆存在的严重及多发问题，并组织相关部门进行现场故障原因调查，进行现场的故障车辆处置，而后组织相关部门对故障的根本原因进行调查、分析，并根据分析结果制定及实施相应的对策，并对对策的效果进行跟踪；
2、对工厂生产及检查的各个环节进行监察，来提高整体车辆品质；
3、对召回中心关注的案件，组织相关部门进行相关说明资料的准备。
4、组织进行整车信赖性实验。

业绩：
1、多次负责组织了缺陷车辆调查认定工作，并根据认定结果组织对用户车辆进行召回活动。
2、协助部长进行部内业务的改进、组织制作各业务的业务手册。

工作地点：天津
职责业绩：
下属人数：69人，所在部门：质量控制部 汇报对象：部门经理
1、主要协助部门经理进行质量方针的制定；
2、进行品质方针的贯彻及执行；
3、负责出荷检查科人员管理及教育和日常业务的处理；
4、进行成品的各项检验程序制定、执行、检验标准的贯彻，组织、协调质量方面的问题，并计划组织其他部门调查分析不合格品的产生原因，对不合格品进行处理；
5、组织协调相关部门成立问题改进小组，进行问题的持续改进及效果验证。

业绩：
1、多次防止不合格产品流入市场；
2、多次优化及指导下属员工的检验工作，提高了出厂检验的准确率。