工作职责和业绩:
★ 团队管理与建设
1 管理10人左右的团队，根据各成员优劣势指派合适的任务
2 定期进行专业培训，提升团队素质，确保团队成员保持积极向上的工作状态
3 根据各成员业绩进行月度与年终绩效考核，提升团队战斗力
4 梳理并完善本部门相关流程，提升工作效率，节约沟通成本
★ 客户维护与异常处理
1 根据公司销售战略制定月度及年度销售预测并进行指标分解，带领团队100%完成业绩
2 收集市场信息，分析行业发展趋势，及时调整工作策略，保障公司经营目标的实现
3 终端客户关系的建立，巩固，主要客户群体有Oppo/Huawei/小米/Sony/Google
4 内外部重大异常处理及会议主导，解决各类商务冲突，与客户及公司内部保持良好的合作关系
★项目管理
1 监控产品开发总体计划及各部门进度，确保所有项目按计划达成
2 协调各项目负责人、客户及供应商，确保各项目信息畅通，在问题发生时协调处理，保证项目顺畅开展
3 按照产品生命周期管理流程，监控项目质量，确保所有异常关闭，达到顾客质量要求
4.组织项目风险评估，制定有效的风险防范措施，降低风险等级或消除风险
5 库存合理化管理，提高库存周转率，减少库存成本积压，呆滞物料处理
★ 成本节约
1 核算本部门月度及年度费用预算
2 制定经费节约策略并监督实施效果，平均每年节约15%以上的成本

公司描述: 清国实业有限公司是一家日资企业，主要生产OA设备上的五金件，主要客户群体有CASIO，OKI，SEKONIC，日立，Sony等
工作职责和业绩:
主要客户: RICOH,FUJIXEROX,BROTHER,CASIO,EPSON,KONICA,SEKONIC,OSCO;
1.积极主动与客户保持沟通，维护稳固客户群的友好关系，及时掌握相关行业信息及动向。
2.新项目的开发，试做，打样，设计变更，报价，直至量产认证，顺利导入生产。
3.根据公司实际生产情况人工物料成本，定期对公司现行量产品进行成本分析，利润核算，并依此提出生产改善等成本控制方案。
4.结案呆滞物料责任划分及处理跟进。
5.模具清点，移管事项安排。
6.针对竞标失败项目进行原因分析及提出改善措施。
7.每年两次评估销售预测，每月销售目标达成方案设定，每周营业情报整理。
8.客户回款进度跟进。