公司人数: 50000年销售额: 530亿
工作职责:
1.负责集团人力资源中心全盘工作 ， 涵盖人力资源规划、组织管理、人才管理、招聘与配置、欧菲学院、薪酬与福利、绩效管理、企业文化与员工关系等统筹规划与管理。
2.建立和完善人力资源开发经营体系。研究、设计适合公司发展的人力资源开发和运营模式 ，逐步导入实施HR三支柱模型，从职能导向转向业务为导向，搭建HRCEO（专家团队）、HRBP（客户管理）、HRSSC（服务交付）团队，支撑企业发展战略的实施。
3.管理改善和提升。 2016年与2019年 期间与世界知名的IBM、光辉合益顾问公司人力资源专家顾问团一起主导了集团的组织管理体系、人才管理体系、薪酬体系、决策机制、绩效体系的改善和变革活动，并成功导入实施，为公司可持续发展夯实了坚定的基础。
4.制订人力资源战略并执行。组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。组织制定公司人才盘点机制、招聘制度、培训与开发制度、薪酬福利制度、绩效管理制度、企业文化及员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
5.统筹和管理公司的组织体系, 制定和完善公司组织架构、部门职能、职级体系等。推动公司的组织变革，领导班子调整，流程再造和管理模式调整，提升公司的运营效率，使人力资源增值增效。
6.优化各职能中心及各事业群的招聘工作，负责公司人才盘点、人才梯队、人才引进、人才储备和人员提升，负责公司重要干部的任免、晋升、轮岗、撤（免）职、离职管理工作。保证人力资源供给的及时、准确、高效。
7.搭建人才培训与发展机制 ， 成立“欧菲学院” ， 根据集团发展规划 ， 组织实施各类人才培训 ， 为集团挖掘并培养优秀的人才资源；负责中长期培训开发规划与年度培训计划的编制、管理、实施、反馈。
8.掌握各职能中心及各事业群业务运营流程，统筹制定合理的月度、年度及长期的绩效激励政策；推动建立上市公司的股权激励政策、核心干部福利房政策，留住优秀关键核心人才。
9.组织进行薪酬福利体系的改革，确保薪酬福利体系内部的公平性和外部市场竞争力，组织完成年度的调薪、晋升方案，控制成本并有效实施。
10.负责建立和谐的劳资关系。建立企业社会责任管理体系，实施雇主品牌建设，其公司的各项活动符合SA8000、RBA的标准,降低离职率、提升满意度。
11.指导制订企业文化建设年度规划，并监督落实。组织公司企业文化内涵的提炼、完善和总结。推广宣传公司的理念和价值观，形成上下一致的共同理念和行为习惯，维护和提升了组织的凝聚力和战斗力
离职原因:职业生涯考虑，希望考虑新的机会

公司人数: 10000年销售额: 百亿
工作职责:
1.人力资源体系建设:
（1）通过制定组织规划体系、招聘配置体系、培训开发体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、员工关系及企业文化体系，支撑企业的发展战略落地；（2）从职能中心转变为业务合作伙伴，推进人资体系向业务伙伴（HRBP）转型；（3）组织建立人资共享中心（HRSSC），实施良好的用户体验和便捷化服务；（3）通过数字化、信息化、智能化技术驱动人力资源的转型和升级，建议高效能的人资体系。
2.组织规划与管理:
（1）组织的优化与调整; (2）企业组织结构设计；（3）部门及岗位设计；（3）编制管理；（4）各部门与各岗位职责说明书的制订。
3.干部及关键人才管理:
（1）人才盘点及高潜人才识别；（2）人才梯队建设；（3）干部及关键人才的专项激励；（4）干部及关键人才的培养与发展。
4.招聘配置: （1）竞争对手人才库建设；（2）校园专项招聘与规划；（3）各类专项挖猎的实施和落地；（4）竞争公司人才的薪酬与福利库建立。
5.培训与开发: （1）培训运营体系的搭建；（2）技术路线培养的搭建；（3）管理路线培养体系的搭建；（4）储干培养计划；（5）外训及公开课的管理；（6）订单班学员的培训规划；（7）内部讲师团的建设；（8）中高层管理能力提升计划。
6.绩效管理: （1）依据公司年度业绩规划，制订年度考核方案并落实；（2）组织讨论和制订员工考核方案；（3）各类专项考核计划的制订和实施；（4）指导绩效结果的有效运用。
7.薪酬福利管理: （1）薪酬福利状况的调查分析，提供决策参考依据；（2）制定人力成本预算并监督其执行情况；（3）薪酬体系的设计；（4）年度调薪方案的组织与实施。
8.员工关系管理: （1）CSR体系管理；（2）离职管理；（3）员工沟通管理；（4）纪律管理 ；（5）EAP管理；（6）雇主品牌建设和实施。
9.企业文化管理: （1）企业核心价值观的推广和落地；（2）年度及月底文化活动的制定与实施；（3）企业内刊的管理；（4）企业网站管理；（5）企业形象识别系统、行为识别和理念识别体系的搭建；（6）通讯员队伍的搭建；（7）企业展厅的规划与建设；（8）对外品牌宣传与公关。

工作职责:
1.人力资源及行政规划: 人力资源及行政管理作出总体的规划与资源调配，系统搭建与公司经营发展战略要相适应的人力资源与行政后勤管理体系，作为公司及其它各部门的业务合作伙伴，以提升各部门及公司的整体绩效。
2.组织体系建设: 制定和完善公司组织架构、部门职能、职务等级体系、人员编制计划、岗位说明书等并有效组织实施。
3.人资及行政管理体度建设: 负责制定和完善公司人力资源及行政各项管理制度及指南、工作流程、工作表格并有效组织实施；指导、培训和协助其它部门制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程、工作表格和工作指南等。
4.日常人资管理: 公司日常人力资源工作，包括招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、人事异动等管理工作，并对各项工作进行有效监督、检查、指导、协助、沟通、调研、分析和考评，针对所存在的问题及时制定有效的解决办法和组织实施。
5.日常行政管理: 包括食堂、宿舍、卫生、绿化、公共设施、车队、物业等管理工作，建立监督管理体系，不断进行改善和提高员工的满意度。
6.监督和审计: 按照公司各项经营和管理制度，做好监察和审计管理工作，尤其是人力资源工作是否符合公司制度、中国法律及客户的要求。
7.公司信息化建设: 协助完成公司信息化规划（ERP/OA/HRIS），并协助有效组织实施，以提升人力资源
及行政工作的效率。
8.部门内部的管理: 负责做好人资行政管理部门日常管理工作，并对部属的各项工作进行监督、检查和辅导等工作，针对所存在的问题及时制定有效的解决办法并组织实施。
9.对内对外关系的建立和维护: 负责做好本部门与其它部门的沟通协调，构建公司内部和谐关系；负责做好公司与所在地劳动和社会保障、培训机构、行业协会、人才服务机构等相关单位和人员的沟通、协调，塑造公司良好形象。