汇报CFO 下属：15人
一、融资管理:
1.与投行、银行及大型央企洽谈融资事宜，进行资本运作；连云港仓储与码头贷款延展。
2.全面预算: 季度预测 、月度差异分析
3.月度报表审核: 板块合并报表及集团财务报表等
4.协调会计报表审计: 常规年报审计、上市审计等
5.税务管理: 税收筹划、新税收政策培训、税收风险自查、税金平衡、税务稽查协调
6.信用控制及收款管理: 完善信用控制及销售奖励政策等
主要业绩:
领导SAP上线项目: 是SAP招标组成员；沟通蓝图设计；主数据（组织结构、科目、利润中心、成本中心、客商等）设计；领导静态数据收集；项目实施阶段负责项目进度跟踪，指导操作手册的制定；测试阶段反馈运行中的问题并与IT项目组协调解决。
离职原因：股东变更，受疫情影响，新股东调整投资方向，事业部裁撤

HK00931股票代码
汇报：CFO　下属56人
一、融资管理:
1.与投行、银行及大型央企洽谈融资事宜，进行资本运作
2.全面预算: 季度预测 、月度差异分析
3.月度报表审核: 板块合并报表及集团财务报表等
4.协调会计报表审计: 常规年报审计、上市审计等
二、税务管理: 税收筹划、新税收政策培训、税收风险自查、税金平衡、税务稽查协调
三、信用控制及收款管理: 完善信用控制及销售奖励政策等
主要业绩:
一、融资管理
1.发行港普核产业基金50亿规模，首期5亿人民币
2.与澳大利亚投行麦格里成功融资1亿美金
3.建行项目贷款10亿；浦发流动贷1亿
4.成功引入中海油资本，共同开发天然气终端市场
二、投资管理
1.成功收购河北德众、湖北港顺、青岛奥博等10余家中小燃气企业为集团取得《燃气经营许可证》，进军燃气行业，打下坚实的基础
2.与河北建投合作邯郸储备、高邑储备、平泉储备等项目；引入建行项目贷款投资沭阳绿动、六安分路口及固镇分布式能源等项目，为集团总体战略，形成“产、供、储、销一体化”布局谋篇
三、总账管理
1.设计适合集团业务实际的科目体系及报表体系
2.组织编写审核《集团核算指引》，使财务核算标准化，提高核算效率和准确性
三、全面预算与财务分析
领导集团的经营计划与全面预算工作。每月组织召开经营分析会，跟踪预算执行情况，分析执行偏差，督促业务部门改进业绩。
四、税务管理
减少集团整体税负，向下属公司分配服务费，年减少所得税500万元
五、内控建设
1.建立全面预算体系，建立主要指标考核体系，优胜劣汰，为企业长足发展打下坚实的基础
2.完善大项目投资立项、合同签订流程、预决算制度、付款审批流程，严格控制大项目投资风险
3.建立应收账款制度与考核机制，加速资金回笼，保证资金安全

离职原因：总部搬迁到珠海，去年女儿初二

（美国500强，共享中心外包给埃森哲）
艾利成立于1935年，不干胶行业领导者。2013年美国财富500强385位 .总部位于,加利佛尼亚,在60多个国家拥有员工30,000 人

汇报: 财务总监（亚太区Director）　下属: 24人
工作职责：
· 总账报表
· 成本控制
· 财务流程标准化
· 年度预算审核
· 协调会计报表审计(US GAAP; Local GAAP)
· 税务管理
· 资金管理
· SOX 遵从管理
主要业绩:
· 建立审计模板，提高审计效率
· 建立团队考核KPI，提高运行效率
· 领导供应商本地化项目，达成成本节约2百万元
· 领导中国区收购业务及后续整合
· 修订中国区转移定价政策，降低税务风险，
· 领导集团合同的重新审阅，修订了相应的税收条款，降低了税收风险。例如QAD等
· 加强现金池管理，年增加800万元的投资收入
· 从浦东发展银行获得2亿贴现额度，有利支持MG销售业务
· 修订合并流程控制点，提高SOX遵从
· 2012年10月应用营业税改征增值税新政策,为研发中心成功申请出口研发服务享受免抵退,年退税款100万元。此项为苏州地区第一个申办成功案例,被江苏财政厅推荐接受《新华社》,《中国税务报》昆山电视台等多家媒体采访
· 2013年深入研究艾利广州来料加工业务，将进项税转出方法，由比例法转为实耗法，年节约税款超过150万元。
获得艾利业务伙伴奖

（世界500强，职业发展）
林德集团具有130年历史，气体行业领导者，世界500强。2014年销售收入170亿欧元，拥有员工65,500分布在100个国家

汇报: 财务总监
负责林德集团(世界500强)最大的子公司林德宁波有限公司及集团税务
· 年度预算的编制、控制和考核
· 日常管理报表的编制，控制成本费用
· 对税务的协调/税收筹划
· 收购项目的评估及整合
· 固定资产管理
· 经营情况分析
· 对德国总部报表
· 完善财务管理流程
主要业绩：
· 建立财务分析体系，加强成本控制，年节约成本200万元
· 完善报产和结算流程，提高数据的准确性和月末结账的效率
· 理顺固定资产管理流程，改善固定资产管理混乱的局面
· 参与公司收购业务，为新项目实施做评估，成功筛选项目，确保新增项目IRR 达到集团要求 ，领导尽职调查，审阅收购税收风险报告等
· 通过财务分析数据，给生产，销售提供建议，KRXE 项目中，成功协调海外客户提价，年增收300万元
· 负责SAP上线财务规划与协调

（603003）股票代码

汇报: CEO
下属: 13
· 负责石化、海运、教育、光电四大板块16家子公司的财务预算编制、执行情况分析及 年终决算工作
· 上市协调规划
· 负责财务制度的完善与修订及信用政策、出口报税工作流程的修改等内部控制流程建立
· 年报审计
· 对外税务协调
· 贷款准备与联系
· 部门的日常管理与考核.合同、付款审批.
主要业绩：
· 完成上市前股份制改制相关财务工作
· 建立和完善预算、决算编制及执行制度
· 重新修订了出口退税流程，改变以往报关单过期的情况.
· 制定信用政策为石化网点的发展打下基础
· 上市协调规划：参与公司业务拆分、股权架构梳理、公司治理结构建立、内控制度的完善、财务规范性的建设、未来现金流量预测与公司估值分析、参与券商沟通、领导财务审计及协调资产评估工作，配合券商做上市申报资料等

公司规模: 50人以上

汇报: 合伙人
· 负责龙宇燃油（603003）IPO审计。上市协调规划：参与公司业务拆分、股权架构梳理、公司治理结构建立、内控制度的完善、财务规范性的建设、未来现金流量预测与公司估值分析、参与券商沟通、领导财务审计及协调资产评估工作，配合券商做上市申报资料等
· 完成喜力啤酒、道康宁（中国）有公司、高诺斯（中国）有限公司、首钢集团部分企 业、大润发超市及相关年报审计业务
· 瑞仁进出口公司等企业委托涉税事务

大型国企，公司规模: 5000人以上
职位: 财务
汇报: 处长
· 税金管理 合同管理、增值税、营业税发票开具；各种税申报及税收筹划等工作
· 成本管理 负责原材料采购、入库核算；预付账款、应收账款等往来帐核算；人工费、材料费、水电费等成本项目归集分配； 电气工程项目 成本报表（明细表、汇总表、项目利润分析表等）
· 分公司财务管理 全面负责公司医疗制冷公司财务工作及内部财务管理指标指定、考核、评价、分析工作