上市公司 | 5000-10000人 | 机械制造/机电/重工，新能源
国轩高科于2015年5月上市，股票代码SZ002074，拥有新能源汽车动力电池、储能、输配电设备等业务板块，是中国新能源动力电池的重要制造商之一。公司在中国合肥、美国硅谷、美国克利夫兰、日本筑波、德国、新加坡、中国上海等地建立起七大研发平台，拥有合肥、庐江、南京、苏州、青岛、唐山等十大生产基地。公司系国内最早从事新能源汽车动力锂离子电池自主研发、生产和销售的企业之一，专业从事新型锂离子电池及其材料的研发、生产和经营，拥有核心技术知识产权。主要产品为磷酸铁锂材料及电芯、三元电芯、动力电池组、电池管理系统及储能型电池组。公司产品广泛应用于纯电动商用车、乘用车、物流车和混合动力汽车等新能源汽车领域，并与国内多家主要新能源整车企业如北汽、江淮、奇瑞等建立了长期战略合作关系。
所在部门：财务　工作地点：合肥　下属人数：100　汇报对象：董事长

职责业绩:
1 投融资: 根据企业的发展战略，指定有效的融资策略及计划，参与重大投融资决策，优化资本结构和资本配置
2 资本管理: 负责拟订和规划资金筹措和资本运作方案
3 内控: 梳理公司内控制度，完善治理结构
4 战略决策: 分析生产经营中的问题，控制成本和费用，提升经营管理水平
5 运营资本管理: 通过对应收账款，存货，应付及现金流多维度的财务管理和监控，改善运营质量和效率
6 提升上市公司数据质量和安全性
离职意向: 寻求更大的发展平台

B轮　500-2000人　汽车/摩托车　硬件
Future Mobility Corporation Ltd.（简称FMC）是一家立于中国、布局世界的高端电动汽车品牌。公司的全球运营总部、制造基地及研发中心均设在中国南京，并且在德国慕尼黑设立了产品概念及设计中心，在美国硅谷设有负责用户界面和自动驾驶系统开发的研发中心。团队集结了全球汽车和智能科技界的顶级精英，均来自宝马、特斯拉等世界一流的汽车企业，以及谷歌等国际领先的互联网公司，兼具高档整车制造经验和互联网科技优势　
工作地点：南京　下属人数：14

职责业绩:
主要职责:
1. 参与重要投资事项的分析和决策，为企业发展及对外投资等事项提供财务支持和决策依据
2. 从0到1的财务体系搭建和统筹管理，包括土地，设备及基建预算管理，财务管理体系和流程搭建，SAP实施以及财务团队搭建
3. Pre-IPO准备工作: 打造强有力的财务团队，加强会计基础工作建设，制定长期财务盈利预测模型，帮助解决公司治理问题
4. 协助疏通融资渠道，通过银行贷款，融资租赁，寻求政府支持等各种手段筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，对财务核算和资金运作进行整体控制
5. 与投资方及相关机构接洽，谈判，帮助引进符合企业发展的投资机构
6. 制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批公司重大资金流向
7. 组织编制财务分析和财务预算报告；审核财务报表，提交财务管理工作报告
8. 负责公司与政府、机构、银行、税务等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系
主要业绩:
1. 融资与资金管理: 债权融资8亿，融资租赁10亿，政府扶持资金6亿
2. 负责SAP上线
3. 负责从0到1财务体系搭建
4. Pre-IPO准备工作
离职原因: 融资困难，资金链枯竭

国内上市公司 | 10000人以上　家具/家电
惠而浦公司（Whirlpool Corporation）创立于1911年，是全球大型白色家电制造商，总部位于美国密歇根州奔腾港，在世界各地拥有共计70家生产基地、研发中心、设计中心，旗下拥有Whirlpool、Maytag、KitchenAid、Indesit、Hotpoint、Brastemp等国际品牌。1911年惠而浦推出电动绞纽式洗衣机；1949年推出对开门冰箱；1969年，惠而浦为“阿波罗11号”登月计划定制太空厨房……百年来，惠而浦始终专注于智能技术的研发和高品质产品的制造，为简化全球消费者的生活而创新。
所在部门：财务　工作地点：合肥　下属人数：27　汇报对象：亚太CFO

职责业绩:
工作职责:
1. 业务开发和投资决策支持
1.1.主导5年经营计划的协调,拟定和评估及流程管理
1.2.主导全面预算,预测和实际财务业绩及关联性，识别并报告预算达成过程中的风险,机会和方案优化.
1.3.审核和评估项目投资财务前景,提供专业指导以提升项目投资财务指标，并平衡投资风险,回报,价格竞争力及客户需求
2. 风险管理
2.1.设计,建立并完善内部控制体系(政策/流程/系统/标准),确保财务报告和信息披露真实和完整
2.2.建立风险预防和报警系统;从流程和系统上提升对风险识别和响应能力
2.3.组织和建立公司信息技术基础设施及安全策略；培训和推动集团IT内控政策的执行
2.4.将集团合规性/中国法律要求指导到具体的业务和运营中,确保安全的财务和运营环境
2.5.关注商务合同,税务,外汇,信用,价格变动等风险防范及控制.
3. 财务控制
3.1.提升系统和流程的自动化;数据源到报告的速度和质量,以及财务数据的可读性和共同性,确保财务报告和披露的及时性,可靠性和合规性
3.2.财务分析和报告: 运营成本差异,产品获利能力分析和资产流动性监管
3.3.项目财务控制: 审核每月项目财务预测和差异报告(研发成本,资本投资,毛利和运营费用),并跟踪行动和改进方案
3.4.每月和CFO，总经理进行财务预测分析和财务经营业绩会议
3.5.每月多次和总经理及产品总监review产品报价分析方案
4. 财务领导力
4.1.持续开发财务组织的财务领导力-能够以财务专业/视角影响员工的思维,行为和业务结果
4.2.提升财务专业意见/指导和业务相结合的洞察能力-特别在日常价格决策,价格谈判,获利能力改善,供应链管理,研发和设备投资及运营成本优化等方面
4.3.整合业务流程/系统流程/信息技术,提升运营和财务决策的效率,以及财务控制效果.
4.4.提升财务组织的专业能力(报价/控制/会计/IT),以响应业务和投资增长对专业和管理水平的要求
主要业绩:
1. 引领财务的融合和变革，由原先的中方准则变为中美准则并行；
2. 协助建立美资公司管理体制和流程，健全内控制度；
3. 积极应对税务稽核，寻找解决方案，使公司免受税金处罚2000多万
离职原因: 公司业绩不佳，大股东可能退出

中外合营(合资·合作) | 5000-10000人　汽车/摩托车
奇瑞捷豹路虎汽车有限公司成立于2012年11月，由奇瑞汽车股份有限公司和英国捷豹路虎汽车共同出资组建而成，合资双方股比为50:50，项目一期规划总投资额为109亿元人民币。合资公司总部位于江苏省常熟市，目前合资公司已经建设了世界一流水平的整车制造基地，同时合资公司具有自主整车开发能力的研发中心已经基本建成并投入使用。
工作地点：苏州-常熟　下属人数：4　汇报对象：CFO

工作职责:
1. 领导财务规划进程，组织管理报表编制和财务状况分析，确保集团报表的准确性和及时性；
2. 参与预算规划及管理，进行预算差异分析及对策研究；
3. 分析评估工厂财务指标，提供财务建议和决策支持；
4. 工厂全面成本管理与分析；
5. 负责公司资金、存货及财产物资的管理；
6. 参与投、融资项目的财务测算、成本分析，配合制定投、融资方案；
7. 发现公司内部存在的管理问题，并督促业务部门持续改进；
8. 建立健全公司财务管理制度和会计核算体系，负责工厂SAP系统财务模块上线
主要业绩:
1.提供准确的生产效率报告及报废报告, 帮助工厂提高效率减少报废.
2.主导SAP CO模块上线
3.建立标准成本体系, 并在上线后成功的运行标准成本.
离职原因: 家庭原因 母亲生病，需回家照顾

外商独资·外企办事处 | 1000-2000人　汽车/摩托车
大陆集团于1871年成立于德国汉诺威市，属世界五大汽车零部件供应商，并位列世界500强。大陆马牌轮胎（中国）有限公司于2009年9月在合肥投资建设，是大陆集团在华投资的首家轮胎制造基地, 合肥工厂乘用车胎工厂于2011年5月正式投产至今完成3期项目建设，4期启动在即；两轮轮胎工厂、研发测试中心、亚太区培训中心、自修补静音轮胎车间也陆续建成，现员工总数超过1800人。
工作地点：合肥　下属人数：0

职责业绩:
1. 负责月度FC报告和集团报表，并与BU Controller，公司管理层对于报表经营的结果进行分析追踪。
2. 与各部门经理一起，牵头主导公司年度预算的编制和跟踪。
3. 根据KPI，Balance ScoreCard等系统分析工具得出的公司整体运营状况，对公司成本指标出现的实际与目标的差异进行重点分析，协调生产，物流，质量等各部门对其当月各项指标进行分析总结提出改进措施和建议，并组织各相关部门与总部管理层的月度经营管理会议。
4. 负责公司成本工作，负责工厂内部控制体系和成本体系的建立及改进。
5. 对于标准成本与实际成本之间的成本差异进行分析，并对于成本提升和效率提升基于财务角度提出自己的建议和改进措施。
6. 协助财务经理提供部门绩效评价（年度）。
7. 审批公司采购申请和人头申请。
离职原因: 个人发展