公司简介：
德富莱智能科技股份有限公司是一家全球化的高新科技企业，是工业4.0智能工厂软硬件一站式解决方案的行业领导者。在美国、英国、德国、东南亚的马来西亚、泰国、新加坡，以及中国深圳、北京、上海、西安、东莞、中山（5个）共计十三个制造和研发中心已经形成了以工业4.0智能工厂为发展方向的七大业务群,上千人的专业研发团队，形成了完整的智能工厂产业链和全球化的布局。
职责业绩:
1.充分整合公司可运用的资源，针对公司之紧急、策略性项目，按轻重缓急项目策略调配各部门所有可运用的人力，在规定节点内完成及技术攻关；
2.配合业务、项目部门订好项目过程节点，管控好各项目节点；
3.支援在外项目快速改善、验收；
4.成本管控，推动项目cost down；
5.全力配合实施完成公司策略性其他公共事项（如标准化、ECN改善、消耗库存等）。
6.人力梯队培养，部门标准化作业标杆推行
主要业绩:
1.Inspur自动线项目厂内调试完成，完成设备出货美国，人力配置，安装调试。
2.接手华为客户项目，启动多个停顿项目，推动解决异常问题，和客户沟通，顺利发机。
3.推动多个项目完成验收。
4.项目管理作业标准化推行，并在项目部内实行轮值制度。
5.团队建设: 解决团队人员心病，稳定团队人心，合理调配人力，保障重大项目进度，优化并补充人力。
6.全自动口罩生产线项目负责人: 主要包括厂内物料管控，安装调试进度管控，发机管控等。

公司简介：
深圳市创鑫激光股份有限公司是国内首批研制、量产光纤激光器及首家实现光纤激光器、激光光学核心器件两类核心技术国产化的国家高科技企业。
职责业绩:
1.器件（高功率激光输出头、CPS、泵源、隔离器、光栅）项目管理。
2.整机: 直接半导体激光器500W、1000W项目管理。
主要业绩:
1.高功率激光输出头: 2019/5/30通过性能、切割测试，顺利完成开发验证，6/30转量产。
2.推动器件（CPS、泵源、隔离器、光栅）在整机的工程验证工作。
3.完成手持焊接激光输出头的立项，启动开发设计工作。
4.完成M2测试室配置。
5.组织专家评审: 1000W需加回光报警功能，启动验证工作。

公司简介：
光大激光于2003年在深圳成立，经过10余年的发展和积累，公司实现了从激光加工设备到自动化设备的跨越发展，是集研发、生产、销售和服务为一体的国家级高新技术企业及深圳市软件企业。
职责业绩:
1.负责重点项目的项目管理: 包括项目团队组建，项目计划制定，实施，过程风险管控，监控执行，协调资源、物料进度管理，项目信息沟通，各干系人沟通，按照质量，进度，成本等完成合同交付。
2.事业处所有项目进度状态跟踪，项目信息汇总、项目信息通报、重要问题跟进、热点问题风险管控、项目问题分析与解决、项目人力定期检讨。跨项目的沟通与协调: 对接总裁办，供应链等职能部门，协调处理跨项目事宜。
3.项目管理标准化建设: 标准化模板、岗位职责定义、工作要求等。
4.协助副总进行事业处管理: 流程规范、绩效考核、软硬件配置等。
5.事业处加密系统导入: 主导加密方案评估、推动供应商选择、方案实施、问题解决、验收与售后维护，事业处加密系统使用审计。
6.事业处月度/季度/年度报告拟定。
主要业绩:
1.作为项目经理完成GL动力电池模组自动化线设计开发段的项目管理。
2.监控事业处近20个项目的进度。
3.制定了事业处项目开发流程， 制定了项目管理相关规定（《项目团队职能关系及职责说明》、《关于促进新能源设备事业处项目交付进度的若干决定》、《关于物料品牌选用的规定》、《关于新能源设备事业处笔记本电脑配备的规定》等）、制定模板（风险管控表、3D评审报告等），并监督实施。
4.对事业处项目负责人进行了项目管理知识体系的培训。
5.起草了公司设计标准化规定。
6.主导完成事业处的加密系统导入、担当事业处系统审计人审查违规行为，每周审计通报加密系统使用异常，指导改善。
7.统筹完成事业处2018年新技术研发项目申报， 担任公司2个新技术研发项目在市科技创新委员会答辩的报告人，2个项目均答辩通过。
8.主导完成事业处办公室重新规划与施工管理。
9.担任事业处各种活动主持人: 主持2017年事业处年终尾牙抽奖晚宴、主持羊台山拓展，主持拔河比赛等。

职责业绩:
1.作为项目部副经理组建PM团队。
2.项目管理流程制定、流程优化。
3.项目管理模板制定。
4.新能源设备事业处项目管理: 包括项目团队组建，项目计划制定，实施，过程风险管控，监控执行，协调资源、组织会议解决项目问题，物料进度管理，项目信息沟通，各干系人沟通，按照质量，进度，成本等完成合同交付。
主要业绩:
1.组建起5人PM团队。
2.制定了项目管理规范: 项目全流程责任分工，物料交期提拉流程，客户现场行为规范，问题升级制度等。
3.项目模板制定: 项目进度计划表，问题改善行动表，成本预估表等。
4.带领PM团队管理事业处近20个自动化项目: 包括汽车动力电池电芯/模组自动装配线，全自动激光封口机等项目。
5.担任事业处重点项目“YL电芯模组线”的项目经理: 带领项目团队圆满完成了设备交付。

职责业绩:
1.开发客户，展示公司产品，发掘客户需求，寻找销售机会。
2.收集客户要求，协调工程团队与客户沟通，细化需求，明确方案。
3.协调设备&技术人力，配合客户现场验证，针对问题提出解决方案。
4.成本核算，竞争对手分析，商讨报价策略，竞价。
5.协调开发团队，制定项目开发计划。
6.协调人力&物资等资源，保证物料&加工&组装&调试进度。
7.沟通客户，配合项目开发，解决项目疑难。
8.向高层报告项目进度&风险问题，协调公司资源，达成项目目标。
9.安排出货，客户现场设备调试，人力安排，客户资源协调。
10.现场调试管理，管理设备验收和收款。
11.客户关系维护。
主要业绩:
1.开发出国内首条手机自动化包装线，销售额近500万，并导入量产。
2.销售和租赁数十台激光设备(打标机，深雕机，切割机，焊接机等，参与OPPO,小米项目)，销售（含租金）额约300万。
3.和客户建立起良好的合作机制，帮助客户应用激光技术，在手机项目上导入新工艺。
4.在廊坊建立了办事处，规范了公司的出差工作制度，管理在廊坊的约40位工程技术人员。
5.在客户端建立起公司良好的工程能力，快速反应与交付，负责任的形象。

职责业绩:
1.承接产品线项目。
2.项目计划及项目流程规范制定。
3.组建项目团队。
4.管理设计（硬件&软件&结构）团队。
5.协调厂内交管&采购&企划&测试&厂外等各方面资源配合开发和生产。
6.项目相关单位沟通并解决项目问题。
7.组织项目评审会议及项目例会。
主要业绩:
1.建立起生产早期介入开发的机制。
2.建立品质管理贯穿开发全程的机制并招聘品质管理成员。
3.推动建立采购早期介入供应商开发并验证导入量产的机制。
4.规范了内部开发和供应商沟通的方式。
5.培训了1位项目管理人员。
6.将延期的项目进行了梳理，推动暂停了已错过市场开发前景的项目。
7.解决了现有待量产移动电源项目的品质问题，并安排进行第二套方案的实施。
8.茶几音响完成了开发，通过认证，导入量产。
华为

公司简介：
华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
职责业绩:
1.物料的供应商选择，开发，量产备货
2.搜寻业界资源，认证新供应商，锁定供应商产能
3.协调公司内部解决供应商疑难，维护供应商高层关系。
4.分析采购需求。
5.组织供应商选择团队。
6.制定采购策略。
7.确定候选供应商名单。
8.敲定供应商选择方案。
9.商务谈判，合同签署。
10.货期缩短&提拉&最小订单合理化&尾单交付保障。
11.SPO&BPA&SR维护。
12.降价谈判&替代管理。
13.Rebate&阶梯价执行。
14.供应商绩效考核，推动供应商改善。
15.供应商退出管理。
主要业绩:
1.如期完成S10 mediapad物料的供应商选择流程，物料导入量产。
2.如期完成多个3.5寸及以下项目TP的供应商选择，商务谈判，比例分配。
3.完成排他等协议签署，货期提拉，简易供应商转正，供应商更名。
4.完成供应商呆滞料清点与赔付商务谈判，完成赔付近1000万RMB。
5.收回rebate 近3000万RMB。

公司简介：
富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
职责业绩:
背景: 因龙华厂向廊坊厂转移，量产项目和新项目均由龙华移至廊坊，部门主要任务是在廊坊开发新项目，维护量产老项目。
工作职责:
1.建组织，布人力。
2.根据组织需求招募人力，制定培训计划，编写培训教材，进行培训和考核。
3.制定团队KPI，并每月检讨达成。
4.团队管理（工作进度Review&资源协调）。
5.重大异常处理 。
6.量产管理workbook制定，建立量产项目数据库。
7.优化和完善开发生产系统和流程，开发新产品开发在线管理系统。
主要业绩:
1.在廊坊建立起新产品开发课，量产维护课，工程企划课（总共近30人）。
2.14个龙华量产项目转到廊坊量产并正常维护，4个新项目在廊坊开发并导入量产。
3.推动公司Cost down策略，验证引入新供应商diecut近50个。

职责业绩:
背景: 因应Nokia要求，新成立量产产品工程维护课开发延伸机种，
带领10人团队，管理Nokia 北京所有手机量产项目（20个）
工作职责:
1.开发延伸机种。
2.开发新颜色&Co-label。
3.技术支持全球工厂，复制LH生产制程和测试要求至越南，印度，台湾和匈牙利厂。
4.工程变更评估执行&在开发地完成验证后指导管理其它量产地执行。
5.评估Qualify新生产线&生产线的移转认证。
6.生产重大异常处理。
7.验证新材料新制程&开发导入低价供货商。
主要业绩:
如期完成多个项目的新颜色外壳，新Logo，延伸机种开发，指导并承认多个项目在海外的生产线，制定并实施F项目不良品（＞100K）的重工方案，多个量大项目导入低价供应商。

职责业绩:
1.成立开发团队，带领8人团队进行项目开发。
2.开发计划制定。
3.交付目标制定。
4.团队工作任务分配。
5.项目资源调配。
6.项目进度管控。
7.制程和设计优化检讨。
8.指导选择外部供货商，开发第二供货商以降低产品成本和风险。
主要业绩:
Cayman项目（Nokia手机外壳，结构组件，铁件等）如期导入量产，指导India导入量产，指导India工厂持续降低制程周期，提升制程良率。

WLBG
职责业绩:
1.作为RD和工厂的桥梁，指导工厂将RD设计制造出来并批量生产。
2.负责塑件和铁件的开发，试模调试，尺寸量测，检讨修模，结构测试。
3.负责Shanghai项目Bom表和系统维护。
4.代理Shanghai项目主管处理日常事务，进度管理，出货安排及跟进，主要问题跟踪改善。
主要业绩:
如期完成Wimbledon 手机D cover& Shanghai手机UI shielding等part的Qualification，并协调处理好Shanghai项目开发期间的交付异常等，此期间熟悉了塑模，冲模，成型，冲压的原理，积累了手机开发经验和掌握了开发的流程，熟悉了项目管理的知识。

职责业绩:
1.Layout分析，装配方式设计，装配结构件设计，细部结构设计。
2.公差分析设计间隙。
3.仿真分析运动部件避免干涉。
4.模流分析以避免肉厚不均，过渡不顺，找准浇口位置。
5.出Bom表和2D图。
6.指导工厂和外部供货商打样。
7.成型厂试模，确认外观和结构，和成型厂&模厂工程师检讨以确认成型或模具问题并改善。
8.组装厂指导组装，制定装配流程，解决现场问题。
9.按照设计要求进行测试，针对失效部分进行分析和改善。
10.持续设计优化，直至量产。
主要业绩:
W,S,A等项目如期导入了量产，在此期间熟悉了设计理念，熟练掌握了Pro-E,Auto-CAD。