上市公司 | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路
鸿合科技股份有限公司，A股上市公司（以下简称：鸿合科技，股票代码：002955），注册资本为1.37亿元，总部位于北京，已在全球范围内设立了44家分支机构，包含美国、西班牙、印度、中国香港、中国台湾等国家和地区，其中部分子公司为国家高新技术企业。公司目前人员规模超过3000人，是国内教育信息化重要企业，智能交互显示行业知名品牌，全球屈指可数的集研发、设计、生产、销售等经营环节于一身的行业龙头型企业之一。
所在部门：财务管理中心　工作地点：深圳　下属人数：40　汇报对象：董事

职责业绩:
1. 财务核算合规性，满足外部审计要求。
2. 融资工作，接触各类战略投资者，基金经理等，根据公司发展需要取得投资。
3. 与各大银行保持良好的合作关系，通过多种方式取得银行融资。
4. 依据公司战略和行业动态，参与公司中长期战略规划和实施。
5. 发现公司内控问题并进行改进。
6. 根据监管要求，管理和参与公司对外信息披露工作。
7. 优化与管理财务团队，保持财务团队最佳工作状态。
8. 税务筹划工作，同时保持与税务机关良好的沟通。
主要业绩:
加入企业之后，发现企业面临几个问题，第一，税务基础工作极其不规范，工作安排失当；第二，成本核算工作屡屡出现差错；第三，资金季节波动性极大，资金缺口大，成本高；第四，财务团队人员素质低，能力差。
针对以上问题，主要核心工作如下:
1. 从头到位梳理税务管理工作，对工作容易出现问题的人员进行考核，合理进行分工，加强与税务局的沟通；
2. 针对SAP核算的特点，加强对于成本核算相关各业务部门的培训和讲解，对财务内部加强对成本核算的监控和培训；
3. 大力开展与银行合作，通过多种产品争取银行加大对公司信用额度，以此降低资金波动性对企业经营带来的影响；大量使用银承，大幅降低了企业资金成本。
4. 对人员进行重新分工，把原来按实体分工的方式改成按照专业分工，使核算和资金工作得到更深入更高效地开展。
5. 牵头企业中小板上市的审计工作以及上市后规范核算与审计。
离职原因: 工厂外迁，且职业发展不大

上市公司 | 150-500人 | 制药/生物工程
合一康生物（股票代码：832521），是中国生物免疫细胞治疗技术研究与应用的领导者，专业致力于肿瘤生物免疫细胞与基因技术的研发及服务，由深圳市合一康生物科技有限公司、广州市合与康生物科技有限公司、杭州合一康生物科技有限公司等组成，着力于构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，通过在免疫细胞技术和基因技术领域的持续研发创新，推进免疫细胞治疗的产业化进程，为患者提供先进的肿瘤生物免疫细胞技术和基因技术服务，以科技改善人类健康，提升患者生活质量和延长患者生命周期。
所在部门：财务管理中心　工作地点：深圳　下属人数：15　汇报对象：执行董事

职责业绩:
1. 财务核算合规性，满足外部审计要求。
2. 融资工作，接触各类战略投资者，基金经理等，根据公司发展需要取得投资。
3. 与各大银行保持良好的合作关系，通过多种方式取得银行融资。
4. 依据公司战略和行业动态，参与公司中长期战略规划和实施。
5. 参与公司投资规划和实施工作。
6. 根据监管要求，管理和参与公司对外信息披露工作。
7. 管理财务团队，保持财务团队最佳工作状态。
8. 为公司度身定做了预算体系，监督预算执行和实施，保持现金流有序和平稳。
9. 税务筹划工作，同时保持与税务机关良好的沟通。
主要业绩:
1. 针对医药企业在经营中所面临的问题，在财务方面进行了大量合规化和规范化工作，财务工作最终可以顺利满足新三板审计要求。
2. 牵头新三板挂牌工作以及挂牌后规范化核算。
3. 开展了银行融资与股权融资工作。
离职原因: 职业发展

上市公司 | 10000人以上 | 通信/电信/网络设备 电子技术/半导体/集成电路
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国***的通信设备上市公司。
工作地点：印度尼西亚　下属人数：25

职责业绩:
2007.4-–-2012.4 职位: 中兴印度尼西亚子公司财务总监；公司规模: 1100人左右；财务规模: 27人。工作地点: 主要在印尼，部分时间在马来西亚。
1.对子公司的财务子团队进行管理，包括财务报告组，业务支撑组，区域财资组和区域SSC组。
2.财务团队内部沟通，以及与总部、子公司各部门沟通，以保证子公司财务报表符合总部会计政策以及当地财务、税务法规要求，保证子公司财务管理制度符合总部各项要求。
3.维护和开拓银行、税务部门的关系，保证子公司在当地各项业务顺利开展。
4.保证每年的安永审计工作顺利进行，保持与安永审计师密切的沟通。
5.制订司库组每个月工作计划，审核司库组每月工作报告，审核批准月度、年度预算及预算执行报告，讨论及制订银行货币的投资方案，以及复核月度现金流量预测和执行报告，对期间内大额异常的支出进行预测，及时向总部以及业务单位提出预警。
6.制订业务支撑组每个月工组计划，审核业务支撑组每个月工作报告，确保业务支撑组从财务方面能更好地支持业务部门，同时从业务部门取得财务部门所需要的数据，保证桥梁的作用得以正常发挥。
7.与子公司或总部其他部门在一起讨论、制定以及优化子公司业务流程和制度，以从制度上保证子公司营运成本下降以及业务正常开展。
8.参与讨论和制订子公司SSC和总部SSC架构和流程。子公司SSC包括印、菲、澳、新、马等在亚太片区内所有国家的报销业务和帐务处理。
9.印尼子公司税务筹划和咨询工作，最大限度合理避税以及确保降低子公司税务风险。
10.每月、每年向子公司董事会报告财务状况和经营状况。
2009.6-–-2012.4 职位: 中兴新加坡国际子公司财务总监（兼职）；公司规模: 15人；财务规模: 3人。工作地点: 新加坡。
1.根据子公司目前业务的特点以及需要筹建财务团队，包括核算、资金管理以及税务等职能。
2.对涉及母子公司以及新加坡平台的三方甚至多方交易进行合规研究并且作出合理的安排，以保证这类交易在中国、新加坡以及项目执行国符合核算规定、税法规定的要求，在保证新加坡资金平台高效运转的同时确保多方利润要求。
3.探讨建立全球资金池的可能性，与银行和当地中兴分支机构一起对东南亚、南亚、亚太多国实施区域性资金池进行了可行性分析。
4.对中兴新加坡国际的业务进行流程整理，评估异地做帐的可能性，最终加入SSC共享服务中心，特别对于低端账务处理，银行日常操作业务等低端工作，以降低中兴新加坡国际的营运费用。
5.与当地安永沟通新加坡国际的会计政策的运用和变动，保证与审计师的密切沟通。
2005.12-–-2007.4 职位: 海外核算主管，工作地点: 深圳。
1.月末全球外派机构关账。
2.管理全球所有代表处AP帐务团队。
3.制订全球SSC流程和架构，制订与报销相关的流程、付款流程和架构。
4.统计海外所有包括代表处、子公司在内的国家级费用，编写月度、季度和年度分析报告。
5.制订海外核算流程和制度，在相关问题上给海外财务经理提供支持和咨询。
6.对新进的海外财务经理进行公司核算制度和流程培训，以及对海外所有财务经理做财务系统的培训。
离职原因: 回国发展

交通/物流/运输
中国远洋海运集团完善的全球化服务筑就了网络服务优势与品牌优势。码头、物流、航运金融、修造船等上下游产业链形成了较为完整的产业结构体系。
工作地点：深圳　下属人数：0

职责业绩:
内部往来主管，主要工作职责是处理内部公司往来帐务
离职原因: 个人发展