私营·民营企业 | 1000-2000人 石油/石化/化工
公司介绍:厦门华特集团有限公司是以“公路建材”和“公路建筑”为核心产业的高度专业化企业。华特标识荣获“中国驰名商标”。目前,华特集团是国内最核心的道路沥青材料供应企业之一,是福建省最重要的公路施工企业之一,年销售额达50亿,2015年-2017年销售量在沥青行业里排名第一;在厦门制造业排名前十。
所在部门:财务部 工作地点:福建 下属人数:12 汇报对象:财务总监、总经理
工作职责:
1、主持部门建设管理及日常工作统筹安排,包括部门架构及岗位设置、人员安排及考评,财务工作稽核与审查,对外沟通与协调,确保部门工作有序推进。
2、主导集团成本规范体系从无到有的构建,包括核算规则制定、分析报告设定、相关经营问题披露以及解决方案落地情况跟踪等,在一年内建立起完善的成本核算及分析体系并达到公司资本化经营管理要求。
3、牵头财务信息化建设,包括公司业务财务一体化项目的策划及推进工作,在三个月左右时间内相继完成出纳模块、应收模块、应付模块、存货模块以及实际成本模块的上线工作,验收合格,提前2个月达到公司信息化建设任务要求。
4、按照上市要求推动财务内控管理制度优化及成本相关业务流程规范,先后出具《财务管理制度》、《成本核算制度》、《存货盘点制度》、《内部交易管理规范》等制度,相关具体流程化规范及4W1H指引若干,工作成果博得上级领导高度好评。
5、作为公司2019年度并购重组项目的重要成员,积极对接审计、评估等中介机构,包括经营情况说明及分析,各中介机构审计进度跟踪与协调,相关问题答疑以及资料提供等,顺利促进公司两年零一期审计报告和评估报告的正式出具。
6、深刻理解财务对经营管理的正向促进作用,积极推动公司创新业务发展,包括大宗贸易、资源调剂、期现业务,进行业务财务知识融合,并给出具体方案及测算依据。
主要业绩:
1、通过自身努力,会同财务全员在公司2018年财务规范化经营促进工作中取得卓越成效,财务部获评2018年公司优秀团队称号,上级领导对本人在当年度的工作表现给予高度肯定,并在部门内部通报表扬;
2、经过2019年度并购重组的严格审计,外部中介机构对本人主导的成本核算体系予以认同和赞赏,对并购重组项目顺利推动起到重要作用;
3、积极总结归纳,在一个年度内组织不少于5次的信息化培训,加快相关人员熟悉,同时结合资本化项目,对外部审计过程中的重点、要点在部门内部多次进行宣贯,取得良好成效。
离职意向: 公司战略调整,以及个人寻求更大的突破