1、从0到1搭建网站流量、行为、转化的数据埋点、采集，统计模型，数据报表可视化产品服务
2、负责网站流量数据、销售线索数据、订单数据统计分析，洞察销售机会
3、舆情信息监控，舆情信息处理服务
4、业务端数据常规支持，数据自动发送服务
5、负责数据流程标准化，业务模型数字化搭建

数据方面:
1、设计公司业务数据提报制度，建立标准、流程和模板，提升管理效率。
2、分析OBD车辆数据，对问题做预判，对故障做预警，通过深入分析客户用车行为，根据客户用车场景做精细化运营。
3、分析充电数据，对充电方案进行优化，提升充电设备使用效率，降低充电成本。
技术方面:
1、负责充电业务从零到壹的建立，覆盖设备选型、工程监理、流程标准、技术优化、系统调试、安全验收、运营维护的全方面工作。累计装机容量超过500KWH，自建桩使用率超过40%，运营桩使用率超过20%。
2、提出并推进智能充电系统（ICS）和智能网联汽车（IVS）两个项目的实施
3、改良设备，比同行业提升30%充电效率，管理效率提升500%。
4、配电施工，通过合理布线，技术监管，成本低于同行业标准15%。
政策方面:
1、收集并整理业务覆盖城市相关领域政策，做深入的研究，并指导各城市做差异化运营。
2、与各行业协会保持良好沟通，协助出台相关行业标准。
管理方面:
1、设计并制定资产盘点制度、流水盘点制度、上门服务制度等标准化制度。
2、设计并推动招标采购流程、标准服务流程、安全检测流程等标准化流程。
3、全部设备线上监管，一个人可以监控全国。
资源方面:
1、熟悉发电行业相关信息，在大唐、协鑫、深能源有一定资源，了解火电、风电、光伏及电力集中交易等相关信息。
2、熟悉电网、分布式发电、微网、并网等相关信息，对输配电环节有一定接触。
3、熟悉储能相关信息，对电池梯次利用有一定的研究。

1、梳理后台数据问题，埋点需求，校对数据
2、专题数据分析，为项目提供可行性数据分析报告
3、基于大数据的日常报表展示，5000万级以上
4、预算分析、行为分析等跨业务数据分析及汇报
5、负责用户画像的调研
6、负责运力预测、单量预测等建模工作
1、调研基层运营的问题，反馈至集团逐一解决（调研模板被沿用）
2、进行了预算分析和决算预测，提出了改善预算超支的解决办法，汇报给部门总监
3、通过聚类分析方法，对客户重复购买行为进行了剖析，暂停了项目的无序推进，汇报给部门总监
4、协同用研部门完成了用户画像，提出了改善意见和指导思路
5、搭建了运力需求模型，测试中
6、报表搭建和计算逻辑的口径统一

1、负责监控三方数据，改善运营质量
2、负责运力建模，根据预测单量配比车辆需求
3、负责路由的改善和成本分析
4、负责新路由的搭建
5、负责三方KPI考核体系的搭建
6、负责三方管理标准化体系的搭建
1、完善报表体系的搭建，改善展示的数据内容（日报、周报、月报、季报、年报）
2、监控三方数据，对各种运营问题，第一时间反馈给相关责任人，并及时改善
3、根据路况信息，对原有路由进行了重新设计，降低了成本，提高了运营质量
4、根据业务的发展，搭建了新的路由，提高了时效
5、搭建了三方KPI考核体系，对三方的管理量化，并引入了退出机制
6、建立了三方管理的标准化体系，做到了管理有章可循，处罚有理有据