一.公司简介：德龙集团是一家世界500强大型民营钢铁企业，总资产3000亿元，销售收入逾2000亿元，钢铁产能3500万吨。集团三大业务板块: （1）大通燃气: 深交所主板A股000593；（2）德龙钢铁: 德龙钢铁（新加坡联交所上市）、德龙轧辊、唐山德龙钢铁、印尼德信钢铁、德达物流、叮当电商、德龙资本等；（3）新天钢集团: 渤钢集团（营收1000多亿）、天钢集团、天铁集团、治金集团、轧一集团。
二.工作职责:
全面统筹集团审计部、监察部、风控部、法务部及6个区域审计机构。审计风控团队81人，其中总部7人，邢台区域（新交所主板上市）审计部9人，成都区域（深交所A股主板上市）审计部6人，天津区域审计部（17家钢厂）45人，唐山区域审计部8人，海外区域（印尼）审计部6人。
一、审计管理
1、负责开展财务审计、管理审计、内控审计、工程审计、经济责任审计及专项审计等；
2、2019年，完成白天事中审计1882人次，夜间审计662人次，出具各类审计报告182份；审计发现661起，审计问题整改率92%；
3、2019年，完成各实体工厂工程结算（二审），出具二审工程结算报告668份，审计金额35.82亿元，在一审及固定单价、固定总价基础上审减7589万元；
4、2018年，开展集团利益调查，涉及调整12人，5人已退出公司，5人进行了调岗，2家关联供应商中止了合作。
二、监察管理
1、负责集团舞弊监察、廉政监察、纪律监察及违规违纪调查、取证、处理；
2、2016年查处重大特案，涉及人数100多人，判处无期主犯3人，判20年2人，10-15年8人，10年以下数10人；收缴赃款9585万元；
3、2017年通过监察，直接挽回金额5540万元；内部处分104人次，审计考核金额335万元；
4、2018年通过监察，直接挽回金额3120万元；内部处分65人次、审计考核金额230万元，解除劳动合同9人，调离岗位6人，免职1人。
三、法务管理
1、负责集团合同管理、案件管理、合规管理；
2、负责法务系统风险管理和投融资法务管理；
3、2017年办理重大案件28起，年合同审核1000多份；重大项目投并购法律尽调数项；
4、2018年收购天津渤钢项目尽调（建国以来最大投资并购案、收购资产5000亿）。
四、风控管理
1、负责集团风控管理工作，包括运营风险、财务风险、投资风险、上市合规风险等风控体系搭建；
2、负责建立风险识别、风险分析、风险评价、过程监控、预警和防范机制；
3、负责对投资项目进行风险识别、防范、综合评估项目可行性；
4、基于风控体系执行效果进行监控，完善风控管理制度及风险数据库。

一.公司简介：中国企业500强，营收规模300多亿元，2007年10月香港联交所主板上市。五大产业板块：房地产集团（6大城市、10多个项目）、医药集团、服装集团（世界名牌）、金融集团（2家小贷、2家融资租赁、苏州银行、村镇银行等）、投资发展（泸渝高速公路、电力等
）。
二.工作职责:
全面统筹集团审计监察部、风控部、法务部、上市公司审计法务部。审计法务团队57人，其中总部15人，上市公司审计法务部12人，实体企业风控团队30人。
一、审计管理
1、负责开展集团财务审计、经营审计、管理审计、投资审计、内控审计、任期经济责任审计、工程审计、专项调查等；
2、负责开展房地产板块业务监察（6大城市11个项目） : 包括对供应商入围、招投标过程、价格、合同、工程签证、营销、物业等；
3、负责开展审计问题整改计划的执行及实施情况跟踪，持续监控审计效果。
二、监察管理
1、负责开展集团员工及合作方违规违纪监察体系建设；
2、负责开展集团员工纪律监察；
3、负责集团公司涉刑案件的调查、取证、立案、追损等。
三、风控管理
1、负责统筹集团风控管理工作，包括风控业务体系、管理体系、人才体系建设；
2、负责开展集团风险评估工作，包括投资风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等；
3、负责开展集团基于风险评估，制定风险管控策略及解决方案等。
四、法务管理
1、负责集团合同风险管控、诉讼风险管控、投融资法律风险管控。
2、负责集团法律事务管控等。

一.中国企业500强，销售规模600亿元。奇瑞汽车连续15年蝉联中国自主品牌乘用车年度销量第一位，成为中国自主品牌中的代表和精品，业务遍布海外80余个国际和地区，涵盖汽车、汽车零部件、船舶、金融服务、商贸、地产六大业务板块。
二.工作职责:
一、审计总监（ 2006.2-2009.5 ） :
直管部门: 财务审计科、管理审计科、工程审计科、经济责任审计科、奇瑞科技审计分部、海外审计分部。
1、在董事长直接领导下，全面负责集团总部及其海内外子公司审计工作；
2、战略承接: 负责制定审计战略规划及年度经营计划；
3、体系建设: 负责建立集团审计业务体系及管控制度；
4、财务审计: 负责对集团财务预决算进行审计；
5、工程审计: 负责对集团工程投资进行全过程跟踪审计；
6、内控审计: 负责对集团内部控制进行评价、落实整改；
7、管理审计: 负责对集团管理过程进行审计；
8、经责审计: 负责对集团高管任期、异动、离任经济责任进行审计；
9、绩效审计: 负责对集团绩效目标完成情况进行审计确认；
10、专项审计: 负责对违纪违规事项进行专项调查核实等工作。
二、内控运营副总监（ 2003.12-2006.2 ） :
直管部门: 计划科、预算科、监控科、内控科、SBU管理科。
1、战略规划: 负责集团战略目标制定，确定年度控制总目标并分解落实；
2、管控体系建设: 负责集团数字化运营管控体系建设并组织实施到位；
3、计划管理: 负责集团计划管理及目标管理体系建设；
4、预算管理: 负责集团全面预算管理体系建立并组织推动；
5、组织变革: 负责组织变革调整、落实分权调整方案、组织设计执行方案；
6、价值链管理: 负责集团价值创造、价值评估、价值分配体系建设；
7、定量管理: 梳理并建设集团数据库，完善组织考核指标库，梳理并建立核心指标管控和预警平台；
8、SBU管理: 负责集团内部市场化SBU损益制系统建设；
9、内控管理: 负责集团内控体系建立并组织编写和修改集团内控指引和框架。

中国企业500强，销售规模500亿元，1994年6月在深交所主板上市，员工4万余人，下属公司70 多家，协作企业1000 多家，旗下德力西新疆投资集团、新疆客运集团、杭州西子集团、德力西营销集团、物流集团、能源矿业集团、地产集团等。
工作职责和业绩:
直管部门: 审计一部、审计二部、德力西新疆投资集团审计部、杭州西子集团审计部。
1、负责带领团队对所属70多家子公司审计工作。
2、负责制定集团审计规章制度和审计工作计划。
3、负责集团及所属子公司财务预决算审计、目标责任指标审计、总经理离任审计等。
4、负责制定审计业务模块的操作指南、完善审计相关行为准则。
5、负责总体协调和控制审计项目进度和质量，修改和签发各类审计报告。
6、负责对子集团本部及审计的业务复查，必要时对其进行审计。
7、负责集团及其子公司审计团队的建设及业绩考评工作。