公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要领域: 财务，包括财务控制和公司财务。
团队: 8名员工。
离职原因: 集团财务即将组织重组。控制功能将集中在德国。地方财务附加值降低。
主要贡献:
1. 从公司整体业务出发，将财务团队从基础的财务运营升级为战略财务，并引导和支持新的管理团队建立稳固的管理控制系统，从而实现每年的公司财务目标，包括销售额、毛利率和息税前利润（2017年为110%的实现率，2018年为120%）；
2. 通过深入了解业务和市场走向并深入了解公司经营情况和数据，从财务数据和市场信息中寻找市场机会和洞察公司利润增长点，为管理团队的决策提供关键见解和建议。例如建议公司通过新的商业模式增加营业额2000万欧元，通过发现销售渠道问题提出建议，为企业增加利润1500万元；
3. 建立了公司的财务管理控制框架并强化了中国区的报告系统，包括:
s 时间维度: 包括前期控制（年度预算、月度滚动预测）、实时控制（交易和定价监控）和事后控制（月度、季度和年度管理报告）。
s 数据深度维度: 数据从单纯的公司级别细分到事业部、产品组、产品、渠道/消费者和订单。
s 评价方法维度: 全行业利润率分析、集团利润率和地方利润率。
s 效率维度: 业务部门损益表和资产负债表。利润中心和成本中心分配。
s 效率维度: 营运资金评估和周转分析（应收账款、应付账款和存货）。以及投资回报率评估。
4. 不仅关注财务，更关注不断变化的市场和公司业务。通过设计和建立与业务职能部门的信息沟通和交流机制，加强部门间的团队合作，深入整合业务和财务，提出有价值的管理建议；
5. 持续关注营运资金、现金流量、转让价格、销售价格等可能给公司带来风险的领域，明确制定组织规章制度，根据新业务设计新的控制点，配合各部门实施。可以在企业现有业务运营过程中起到预警作用。并根据业务需要，提出解决方案，确保公司持续经营；
6. 清理账册及历史遗留问题，共计420万元，避免了坏账风险和税收风险。通过对现金和营运资金进行精确规划，管理财务职能，使每年约120-200万元的收益得以实现。
7. 牵头海关稽核项目，与中国海关进行全面谈判。通过正确的策略和谈判技巧，每年节省约2000万元人民币的转让价格调整。
团队管理:
1. 管理一个由8名员工组成的团队，包括高级和初级职位。成立一个稳定的团队，而公司在之前的2年里财务团队员工持续辞职。为每个员工制定发展计划，对每个团队成员有深刻的理解，并与职能目标保持一致；
2. 引入灵活的团队结构，在不增加额外人数的情况下，将职能从单纯的会计角色调整为完整的职能，包括财务计划与分析、会计、税务、财务和内部控制。同时，消除冗余，提高团队整体效率和个人曝光率。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要领域: 财务、运营和人力资源。财务包括财务管理控制（包括内控和财务分析），财务核算（包括资金管控，税务管理和财务核算）。
离职原因: 中型公司没有职业发展空间 FM是财务的最高职位
团队: 8-15名员工。
主要贡献:
Zippo中国是Zippo集团在中国的第一个子公司，成立于2013年。作为一名财务发起人，我通过承担中国组织结构设计和转型项目，顺利从外包的第三方会计师事务所接手财务业务，公司税务规划，ERP系统设计，成功地确立了公司的财务职能。并上线，财务系统设计与建立，公司财务管理控制系统。设计和建造等。
1. 制定了长期和短期财务发展战略和计划。组织资源，安排实施
2. 领导公司架构顶层设计，负责三家中国公司的设立、注册和代表处注销。与总部和第三方会计顾问一起领导税务和中国企业结构规划。确保外部外包融资向内部融资职能的平稳过渡。设计并实施财务团队招聘和发展战略: 为中国两个实体招聘、培训、指导和发展财务和运营团队。
3. 基于供应链流程的企业ERP系统设计与建立。
4. 设计并实施财务和运营标准操作程序（SOP）。
5. 设计并建立财务控制报告和分析框架，以支持财务资源分配和管理决策:
* 设计并实施中国子公司的报告格式: 损益表、资产负债表、现金流、应收账款、应付账款和存货账龄报告、运营成本报告。
* 建立年度预算和季度预测机制，以预测业务和规避风险
* 通过产品组设计和实现数据聚合，并提供相关报告
* 启动业务分析方法，包括价格、数量和投资组合分析

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要领域: 会计、税务和资金
团队: 两名员工。一名高级财务分析师和一名高级会计师
离职原因: 中型公司没有职业发展空间 业务稳定，财务团队成员稳定
主要职责:
1. 管理会计职能的所有相关活动，以确保财务、财务和现金管理目标、政策和程序在公司中的适当整合；
2. 指导编制总结和预测本组织财务状况的财务报告，如损益表、资产负债表、现金流量表和留存收益表；
3. 负责编制国家税务局、统计局、国家外汇管理局等监管部门要求的专项报告；
4. 确保税收和其他相关税收活动的形成、计算、登记符合当地税收政策，引导税收项目建立税收防御机制，最大限度地降低税收风险；
5. 监督财务职能，监督和控制现金收支流动，以满足业务和投资需要，并执行筹资战略，以支持业务运营；
6. 审查和确认统计和财务报告和/或预算编制过程；
7. 与审计师联络，确保进行年度监控，并确保向国家税务局提交年度税务申报和转让定价申报的准确性和及时性；
8. 管理公司的财务会计、监控和报告系统。从质量、内部控制和效率的角度审查和质疑会计流程，以确定需要改进的方面，并在认为适当的时候提出变更建议；
9. 确保按照政策和程序处理交易，并将所有例外情况妥善、及时地提请管理层注意；
10. 与适当的联系人发展外部关系，例如审计员、律师、银行家和法定组织，如税务局；
11. 根据业务需求发起和管理特殊项目；就与职能相关的复杂主题进行沟通。
12. 管理、培训和指导员工。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要领域: 财务全职能，包括财务控制和公司财务
团队: 5名员工。一名高级成本会计，三名初级会计和高级IT专家
离开原因: 离家太远（每天4小时以上往返）
主要职责:
阿卡玛北京是一家具有销售和营销功能的制造商。这家生产型企业使我不仅对成本会计有了透彻的了解，并且在财务核算基础上，深入公司掌握财务控制的核心要点。
1. 审核月度会计凭证和资产负债表科目对账，试算平衡；
2. 审核并批准对外法定财务报表，包括税务，财政，统计和商务部的各种月度，季度和年度报告；
3. 编制汇报给集团和当地管理层的报告（季度、年度和合并账目、成本会计报告）；
4. 在年度预算和季度预测中扮演主要角色；在预测和预算执行方面与全球财务总监和所有中国业务部门密切合作；推动预测和预算的分析和审查，以确保以清晰易懂的方式提供准确可靠的分析报告管理层；
5. 收集、审查和分析财务报表和报告，将差异与预测、预算和去年实际情况进行比较，并进行深入评价和评估，以生成管理信息报告；
6. 创建、协调和评估月末程序和合并检查表，支持财务总监设计和开发生产报告、销售报告、因果关系报告和差异报告模板，以便进行分析；
7. 带领当地会计师与当地税务机关打交道，突出税务相关风险，提出解决方案，并作为与集团税务团队和内部/外部税务顾问的联络点；
8. 支持WC团队领导的营运资本（WC）优化项目；
9. 负责资产管理，管理新的资本支出，资产处置，编制分析报告；
10. 领导现金流计划，并与集团财务职能部门联系，管理月度营运现金流报告，并能够解释差异。此外，与区域团队合作计划和执行资金安排
11. 管理团队，确保团队正常高效地运作；
12. 与内部/外部审计员联络并跟进建议；
13. 确保与地方当局的合规性，并与税务局、国家外汇管理局和统计局保持良好关系；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要领域: 公司财务（AR、AP、GL、税务、财务和法定报告）
团队: 个人贡献者
离职原因: 公司业务下滑，整体裁员
主要职责:
1. 检查准确性并识别过账错误，确保所有外部发票正确、准确过账；
2. 审查和批准员工报销，确保报销申请获得适当批准并符合预算；
3. 监督出纳职能，定期检查零用现金；
4. 每月按时准确结帐，负责资产负债表对账工作，确保对账项目得到及时调查和清算。负责零用金管理；
5. 与其他会计师密切合作，确保所有公司间交易均正确记账和记录，并开具所有公司间发票。确保每月就公司间结余达成一致，并主动解决任何问题；
6. 协助编制年度预算。参与预算补充报告；
7. 在年度审计和内部审计中发挥积极作用；
8. 积极参与过程改进计划的构思和实施。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要领域: 公司财务（AR、AP、GL、税务、财务和法定报告）
团队: 独立工作
离开原因: 搬回中国
主要业绩: 在英语并非母语的情况下，成为公司历史上应收账款率最低的应收会计，并升职为财务经理助理
主要职责:
1. 准备和过账应收账款和应付账款会计的日记账和审查分录；
2. 通过对应收账款和应付账款方面的详细财务分析，为业务部门提供战略支持，并按月生成供应商和客户趋势分析以供管理层决策；
3. 总分类账对账，以保持试算平衡数据的高度完整性；
4. 现金流量控制和编制现金预测；
5. 确保及时、准确地提供日报、周报和月报，以促进有效的管理决策；
6. 向外部各方（包括政府、澳大利亚税务局和澳大利亚统计局）提交报告；
7. 负责业务分析，以确定在现金、成本和报告方面需要改进的领域；
8. 协助财务经理完成年度预算；
9. 协助财务经理准备半年和年终审计，确保按照程序/政策满足所有内部控制和审计要求；
10. 确定实施程序的机会，这些程序将改善运营领域，如安全和增长。