主要职责:
1、根据董事长安排开展审计工作；
2、根据董事长要求制定审计工作计划并制定审计年度考核指标；
3、组织团队对公司及附属医院开展运营、工程、财务、内控方面的审计工作；
4、完善企业内部风险，建立风险、预警模型，完善内控体系。

主要职责:
1、协助审计总监组织实施公司决议和董事长对审计安排的工作；
2、根据要求制定审计工作计划并制定审计年度考核指标；组织内部考核和评价，确认内部考核结果；
3、参与组织对公司的年度经济活动实行绩效审计；
4、协助审计总监组织对公司开展经济效益和财务收支审计；
5、组织团队对公司高层领导及特殊管理岗位人员的任期内经营目标、离任经济责任审计；
6、完善企业内部风险，建立风险、预警模型，完善内控体系。
工作业绩及成果:
1、协助审计总监制定集团审计手册，重新塑造审计团队及审计业务标准流程规范；
2、完成集团业务主要风险点的梳理工作，明确了审计工作计划制定流程和工作开展的主要方向；
3、结合公司实际情况，组织并制定了内部审计绩效考核标准，有利于审计团队的建设、考核及评估；
4、组织并参与集团各事业部年度绩效审计；
5、组织审计信息化项目建设，特别是大数据（结构化及非结构化）审计的信息化部署，带领审计部由传统审计模式向大数据审计、全样本审计方向转变，充分挖掘企业经营数据价值，揭示隐藏在数据中的企业问题，使审计团队有更多时间专注于业务风险点，而不是数据的导出、清洗及分析上，从而大幅提高审计团队工作效率；
6、组织团队，利用网页采集工具，采集物料价格，建立集团物料价格历史数据库，为公司商务人员商务谈判提供依据，为公司创造价值（建设中）；
7、采集集团房地产公司动态成本，建立集团动态成本控制模型，将基建成本管控全面推向信息化（建设中）。
担任职位: 2014.03---2015.06 集团工程信息审计部部长
汇报对象: 审计总监及总监助理
下属人数: 5人
主要职责:
1、根据企业实际情况进行项目的立项并报审批；
2、根据领导安排，临时组建项目团队开展审计工作；
3、负责集团基建项目及房地产分公司工程项目审计；
4、利用IT特长特别是大数据分析技术为其他业务审计部建立数据模型，提供业务经营数据分析的审计支持；
6、对集团基建、信息化建设中严重违反经营、管理纪律的行为进行专项审计。
工作业绩:
1、参与集团基建工程审计及房地产分公司工程项目审计；集团工程结算审计及工程审计均为公司挽回巨额经济损失；集团GPS系统审计，为集团堵漏增效上千万元，查处供应商大额欺诈金额。
2、团队建设业绩: 随着互联网应用对审计提出的更高要求，设计部门审计管理信息跟踪系统；日志跟踪系统；集团风险管控等信息化系统。
3、审计产品: 多年的审计实践中，发挥个人及本团队优势，构建了资金预警模型，钢制半成品与钢材价格联动模型、商务返利模型等为经营决策层决策，内部审计团队的客观性、公正性评估，工作量的减轻起到了很好的作用。
担任职位: 2011.05---2014.03 集团审计部商务审计组组长
下属人数: 5人
主要职责:
1.参与建立供应商评价体系，参与组织各采购组有计划地定期实施供应商评审；
2.定期出具供应商审计报告、招投标审计报告、公司大宗物资采购审计报告，并提出建议；
3.协调采购部内部各组之间的关系，推动采购业务流程优化的顺利进行；
4.处理采购业务各环节中各类投诉，根据审计情况，开展专项审计；
5.对本组下属进行工作部署，提供业务指导。
工作业绩: 参与的集团商务招投标、合同、价差返利审计，累计为集团挽回直接经济损失千万以上，并规范了SAP MM模块的应用；优化商务采购报账流程、商务招投标流程、供应商评估体系、商务信息系统。
担任职位: 2008.07---2011.05 集团审计部审计专员兼集团信息审计组组长
汇报对象: 财务审计部部长
下属人数: 5人
主要职责: 参与部门开展的如财务状况、财务收支及有关经营活动的审计；参与企业经营管理和效益情况，经营目标完成情况审计；参与企业对外投资、借款、担保情况的审计；对集团信息化建设开展专项审计。
工作业绩: 每年参加集团年度经营审计；某事业部sim卡流量及税务筹划，争取到为集团直接返税3000万元等；参与各类离任、财务收支审计、固定资产盘点审计及其他经营管理审计累计项目数十个。

工作职责和业绩: 负责中石化山东、山西、浙江、湖北石油分公司电子提单上线 ， 较好完成中石化销售板块信息化建设，打通销售板块物流、资金流、信息流三流。

工作职责:
1、 参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；
2、负责工程中主要功能的代码实现；
3、解决工程中的关键问题和技术难题
薪资信息 包括基本月薪, 奖金, 津贴等福利
目前薪资:
年薪总额: （年薪30万+股权）