公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
建立和完善集团及下属公司的财务管理制度，制订财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
下属上市企业金鹰股份上市披露、定向增发等工作管理；
全面负责主导金鹰船业上市工作，包括股改、券商等中介工作联系、上市辅导及招股说明书、可行性报告等文件制作；
集团公司及下属企业经营工作的分析和决策；
筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审核公司重大资金流向；
对公司重大的投资、融资、并购等活动主导者；
提供建议和决策分析，参与风险评估和风险控制；
主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时汇报工作情况；
与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；集团及下属公司会计、财务管理工作;
1、成立总部资金中心，实现资金池管理，降低资金成本，实现资金集中管控；
2、成立总部财务共享中心，降低人员成本，财务核算规范、有效；
3、总投资额20多亿锂电池项目主导者，并购整合行业包括房地产、制药、新能源、锂电池、机械等行业，对不同行业的背景、法律、投资、财务管理有比较深刻的认识。
4、金鹰船业上市的主导者，目前已经进入审核阶段，预计明年主板上市。
5、主持公司法律事务、审计风险管理事务，妥善解决历史诉讼，风险事务。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1，负责管理财务团队，包括应收、应付、成本、总账、固定资产、报表、税务、预算、融资，财务信息系统；
2，制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、上级公司报告；
3，对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4，负责同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
5，审核财务报表，定期进行公司经营状况、经营成果的财务分析，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
6，确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作，预算执行情况的财务分析；
7，根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
8，完成总经理交办的其他临时工作。
1，建立网络版ERP，推行网络审批系统，执行自动化的数据服务服务；
2，收购后整合5个子公司的财务部，把总会计人数从30人合并到22；
3，全程参与收购过程、整合、搬家全过程，并作为主要的决策者；
4，将企业从私营企业的内控制度、系统设置、财务系统调整为符合美国上市公司要求的体系；
5，推行全面的成本控制流程体系，建立起预算、成本控制、系统控制、报表提供等多种控制方法；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1 ， 应付会计 2003.6-2005.9
2 ， 费用报销-AP 2006.5-2005.9
3 ， 负责总账 ， 报表 2005.9-2006.10
4 ， 负责整体会计核算工作 ， 包括应收 ， 应付 ， 固定资产 ， 总账 ， 报表 2006.10-2007.10
5 ， 负责合公司报表并进行财务分析 2006.10-2007.10
6,负责辅助主管会计的内部整理、内部规章文件的起草
2007年到2009年 11月职位为工厂控制经理 ， 职责如下:
1,厂生产成本分析与控制
2,滚动预算与年度计划、5年计划
3,SAP成本系统维护与业务流程优化
4,工厂KPI设定与追踪
5,投资成本预算与控制
6,成本持续改进计划发起与协调
7,内部审计与外部审计事宜
8,其他财务管理事宜
参与上海汽车零部件企业借客上市全过程；
2008年创新的将产能分析应用于财务分析，节约投资210万元，将报价降低100元/套安全带。
2009年改进现有成本结帐流程，将结帐时间由3天减少到1天。
建立工资分析工具,实现财务的对公司人头的监控。
2007年5月进行项目税务分析，节约税金650万元