公司简介：公司投资2.9亿元人民币，专业生产高性能覆铜箔层压板并提供相关材料使用解决方案的高新技术企业。专注于研发、生产，背光源覆铜板、高导热覆铜板、高频微波覆铜板等产品，并提供相关材料使用解决方案。
工作地：宜春
汇报对象：CEO
下属：5人
工作职责:
1、主导公司内部管理制度的拟定和监督实施。
2、主导内部风险控制体系建设、经营管理制度合理性和完备性进行检查、监督和评价，出具评估报告。
3、负责制定内部年度审计工作计划并提出审计整改建议和审计建议落实情况督查。
4、法务管理（合同审核、货款纠纷处理、劳动关系处理等）。
5、授信风险管理。
主要工作业绩:
1、担任航宇管理提升项目执行组长（组织管理、流程管理、内控管理的建设）,组织变革（4 月份制定了与航宇未来 IPO 更高资本需求相配备的组织管理模式）。
2、已建设与组织相配套的流程管理文件（流程编制说明及程序文件）。
3、已构建某某公司内控风险控制体系的搭建（航宇新材内控手册、风险缺陷认定报告及整改建议）。
4、货款催收 6000 万元（诉讼）。逾期款下降了 50%。
离职原因：公司派系争斗比较严重，日常审计工作展开比较困难，看看外部更好的机会。

公司简介：江西远成汽车技术股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型民营上市企业，旗下（远成汽配、远成紧固件、湖北远成、甘肃远成、吉林远成、贵州远成、天津分厂、北京远成、远成旋耕刀）9家子公司，年销售额近10亿元，面向国内外销售汽车空气悬架、商用车钢板弹簧、旋耕刀等产品。
工作地：江西
汇报：董事长
下属：4人
工作职责:
1、制度体系建设：参照上市公司内部控制指引要求，统筹从 0-1 建立并完善内部风险控制体系、制定统一风险管理政策和制度，主导梳理组织管理框架，组织制定运营流程、管理制度规范等，从生产管理、
企业管理、技术管理视角，对法律、运营、财报数据等风险进行全面管控。
2、审计实施：带领团队实施财务审计（预、决算审计）、经营绩效审计、离任审计、货币资金管理审计、供应链管理审计、工程项目审计、特殊事件等专项审计。
3、体系评估：对运营执行层面进行定期审计及专项审计，对运营个环节实施有侧重稽核，审视运营方向
与公司战略规划差距，从符合性、真实性、合规性、规范性等方向进行全面评估，对货币资金风险进行来源支出分析，对供应链、质量、生产等环节是否按照程序运行等进行评估并编制风险控制报告。
4、持续优化：针对相关审计、稽核、评估发现的原有制度间交叉、重复、冲突及制度缺陷和管理缺失，组织制定相关解决方案，对重大风险因素进行侧重管控，对整体风险管理体系进行持续优化建设。
5、审计文化：推动审计文化建设，在全集团建立贯彻审计概念，传递审计文化，对审计工作建立高度认识和配合调查意识，设立审计工作微信公众号，保证相关审计信息公开、公平、公正披露等。
6、管理模式更新：侧重货币资金管理，改革子公司货币资金管理模式，实施子公司货币资金独立运营管理，增强子公司管理层责任意识，明确子公司之间债权债务关系，显著提升子公司生存能力。
主要工作业绩：
1、主导从 0-1 建立并完善内部风险控制体系、制定统一风险管理策略和制度；创新采纳矩阵风险控制体系，按照上市公司标准建立并完成程序文件编制，建立完善内部控制制度。
2、建立审计文化，树立审计概念，贯彻对审计工作高度认识和配合调查意识，设立审计微信公众号等。
3、对股份公司二期厂房及倒班楼工程建设实施全程跟踪审计，合计节约资金 1549 万元+。
4、贵州远成结算审减 315 万元+。
离职原因：公司领导对于公司规划不明确，工作展开困难，个人发展受限。

公司简介：江西晶科能源有限公司位于江西上饶经济开发区内,总占地500余亩,公司现有员工1000余人，公司注册地为江西上饶，注册资金1.9亿美元。公司不断引进国际先进的单晶炉、多晶铸锭炉、线切方、切片等生产设备，并拥有多套国内最先进的酸洗设备及相关设施。07年生产能力约70兆瓦，预计08年硅锭将达到约300兆瓦、硅片约335兆瓦，09年硅锭将达到约515兆瓦、硅片约560兆瓦，到2010年硅锭将达到约765兆瓦、硅片约815兆瓦。 江西晶科能源有限公司是（香港）栢嘉科技有限公司全资创办的外资企业。
工作职责:
1、全面负责生产经营管理工作。
2、在保证产品质量前提下产能提升、效率提升，降低生产成本。
3、修订、完善企业生产标准（技术标准、过程控制标准、质量标准）。
主要工作业绩:
1、2012年 5 月， 成品接线盒单位生产成本下降 5.33 元/套，月增效 250 万元。
2、按期完成日产成品 2.2 万套（月产 120MW）生产任务。
3、产品结构调整 05A 替代 01A，单位生产成本下降了 6 元/套，月增效 270 万元。
4、设备管理: 模具维修从平均月维修 20 次，降低至目前的 6 次，5 月份无设备故障而影响生产。
5、注塑件单耗下降 8%，并且整体低于标准用量（BOM 表优化后对比），材料利用率上升，成本下降。
6、生产管理规范化，产品质量提升了 0.05%，能源成本下降: 01A 底座日损坏 1pcs、在保证正常生产前提下停风机 1 台，空压机 2 台，节省成本 4 万元/月。
离职原因：岗位职责和自己的职业规划偏差比较大，还是想回到财务相关方向。

公司简介：江西晨鸣纸业有限责任公司是由山东晨鸣纸业集团（股票代码：000488）控股的一家集制浆、造纸、热电和环保综合治理于一体的大型现代化造纸企业。由山东晨鸣纸业集团、南非SAPPI公司、韩国新茂林制纸公司和国际金融公司共同投资兴建、分别注册资本51%、34%、7.5%、7.5%，占地面积2000亩，职工800余人。公司拥有一条年产35万吨轻定量涂布纸生产线，总投资4.87亿美元，成纸幅宽7.8米，设计车速1800m/min，产品销售国内外，年销售20亿元。
工作职责：
一、2009.10-2011.10 企划管理处长
1、负责生产排产、开停机安排、生产异常情况调度。
2、工艺调整评估及执行；生产成本控制、仓库管理。
3、生产异常考核管理等。
4、工艺过程控制的执行监控及评价（日调度会及办公会上 PPT 数据分析及展示）。
主要业绩:
1、2010年 12 月份通过每天成本分析，发现浆耗、针叶浆单耗异常，及时督促车间整改，通过成本监控及资源调度，达成显著提效降本，轻涂纸生产月增利润 300 万元+，轻型纸生产月增利润 60 万元+， 合计月增净利润 350 万元+。
2、编制江西晨鸣二期项目“新上 5560 纸机（PM2）可行性分析报告”，新上项目年效益增加 6094 万元。
二、2007.07-2009.09 财务处长
主要职责:
1、财务管理及经济运行分析（风险评估）。
2、分克重工艺成本核算及接单产品效益评估及分析。
主要业绩:
1、金融危机背景下 2009年度调整企业运行模式及工艺改造后月增加利润 316 万元可行性分析报告。
2、2009年度江西晨鸣调整贸易方式可行性分析报告，按月出口 10000 吨计算，增加利润 425 万元。
3、2010年江西晨鸣吨纸降低 400 元工作思路及措施，通过实施降低 400 元成本措施后，实际降低生产成本 270 元/吨，“原材料价格统一”。
4、2010年 3 月份江西晨鸣增效 520 万元总体构思及设想。
5、分克重工艺成本核算及接单产品的效益评估及分析（订单盈亏原因分析）。
三、2005.04-2007.06 企划管理副处长
主要职责:
1、负责预算管理（年度、月度经营计划书的制定），PDCA 循环监督及考核。
2、撰写总经理工作报告。
3、修订、完善企业管理标准（管理标准、生产标准、技术标准）。
主要业绩:
1、2006年度 1.80 亿经营计划书；2007年度 1.94 亿经营计划书。
2、江西晨鸣中高层管理人员考核方案的制定及实施；目标管理的制定及实施。
3、江西晨鸣管理规范的制定及实施。
离职原因：个人发展因素，岗位及薪资上有较大的提升。

公司简介：农业产业化国家重点龙头企业，国内主板上市公司。
职责业绩:
制度公司经营目标，并对实施过程进行评价、监督和考核。
总经理交代的其他工作（会议组织、会议记录、接待等）。

工作职责：
负责公司的销售及促销活动的策划及安排（大型酒店、商场）及有关终端市场的VIP 设计。