一、工作职责:
1、协助总经理全面管理公司日常事务；
2、负责公司周、月例会的组织、主持和落实；
3、研究公司发展战略，诊断公司现状，提出人力资源发展战略和规划；
4、主导企业组织架构的变革，明确各部门的权责利，进行人才选拔任命；
5、主导修订招聘选拔管理制度，促进各部门人才的招聘选拔，满足生产交付；
6、审核各部门招聘需求、录用和异动，合理配置公司人员；
7、搭建员工发展晋升平台，审核培训方案和计划，开发、采购培训课件，评估培训收益；
8、主导修订公司薪酬福利制度，审核员工薪酬福利标准；
9、主导绩效考核方案的制定和完善，推动绩效考核的实施；
10、检查、审核各部门工作绩效和考核数据，帮助各部门持续提升管理水平、产品交付能力和客户服务能力；
11、管控员工关系，协调处理劳动争议；
12、提炼宣导公司核心价值观和使命，凝聚人心，实现持续稳定经营；
13、接受公司内外部客户投诉，持续提升客户满意度；
14、维护对外公共关系，主导安监、消防、环保检查和公司资质证件年审；
15、优化保安、饭堂、宿舍、6S管理，提升员工满意度；
16、预算公司人工成本，进行合理管控。
二、主要业绩:
1 梳理规范公司人力资源分权管理手册；
2 编制公司2019年度人力资源工作规划；
3 组织编制人力资源部门2019年度预算；
4 开展人力资源部门组织架构调整及职责梳理、完成人力资源管理业务流程梳理；
5 拟订各一级部门2019年度组织绩效，签订绩效承诺书；
6 应对全球市场萎缩，控制间接人员减员10%。

工作职责和业绩:
公司是新三板上市公司，坐落于江西省宜春市袁州区彬江工业园。公司占地面积118000平方米，公司是专业生产高性能覆铜箔层压板并提供相关材料的高新技术企业。公司主要产品有高性能聚四氟乙烯高频覆铜板、一般导热和高导热铝基板，以及阻燃型环氧玻纤布覆铜板、环氧复合基覆铜板、多层板半固化粘结片和用于LED显示高导热覆铜板（CEM-3、FR-4、High-CTI、无卤素系列），产品主要供制作单、双面及多层线路板，广泛用于射频、微波等领域；LED照明电路、厚膜混合集成电路、电源电路、固态继电器领域；以及手机、汽车、通讯设备、计算机以及各种电子产品中。本人任职人事行政部总监职务，直接对总经理负责，统筹管理公司人力资源、行政后勤及安全及IT信息等工作。
一、工作职责:
1、协助总经理全面管理公司日常事务；
2、负责公司周、月例会的组织、主持和落实；
3、研究公司发展战略，诊断公司现状，提出人力资源发展战略和规划；
4、主导企业组织架构的变革，明确各部门的权责利，进行人才选拔任命；
5、主导修订招聘选拔管理制度，促进各部门人才的招聘选拔，满足生产交付；
6、审核各部门招聘需求、录用和异动，合理配置公司人员；
7、搭建员工发展晋升平台，审核培训方案和计划，开发、采购培训课件，评估培训收益；
8、主导修订公司薪酬福利制度，审核员工薪酬福利标准；
9、主导绩效考核方案的制定和完善，推动绩效考核的实施；
10、检查、审核各部门工作绩效和考核数据，帮助各部门持续提升管理水平、产品交付能力和客户服务能力；
11、管控员工关系，协调处理劳动争议；
12、提炼宣导公司核心价值观和使命，凝聚人心，实现持续稳定经营；
13、接受公司内外部客户投诉，持续提升客户满意度；
14、维护对外公共关系，主导安监、消防、环保检查和公司资质证件年审；
15、优化保安、饭堂、宿舍、6S管理，提升员工满意度；
16、预算公司人工成本，进行合理管控。
二、主要业绩:
1 梳理规范公司人力资源分权管理手册；
2 编制公司2019年度人力资源工作规划；
3 组织编制人力资源部门2019年度预算；
4 开展人力资源部门组织架构调整及职责梳理、完成人力资源管理业务流程梳理；
5 拟订各一级部门2019年度组织绩效，签订绩效承诺书；
6 应对全球市场萎缩，控制间接人员减员10%。

一、工作职责:
人事部分:
1、制定、完善人事管理制度及流程，根据经营发展制定年度人力资源发展计划；
2、贯彻落实各部门岗位说明书和工作标准；
3、负责公司年度招聘计划的制定及落实，按岗位需求招聘合适人员；
4、负责公司年度培训计划的制定和组织实施及辅助员工职业生涯规划；
5、负责新员工岗前培训及内训方案的撰写及讲解，担任内部培训师职责；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效管理制度及实施方案，并协助各部门负责人进行绩效考核的实施，每月汇总计算并提交各人员绩效工资；
7、制定薪酬福利激励制度及年度薪酬分析报告，组织提薪评审和晋升评审，办理社会保障福利，每月汇总计算并提交员工工资核定单；
8、负责建立有效的员工沟通渠道，建立良好的员工关系；
9、负责公司企业文化建设。
行政部分:
1、负责修定和完善公司各项行政管理制度，流程、表格，并监督实施执行；
2、公司通知、通告等文件的起草、发布；
3、负责新办公区的规划设计、装修、搬迁工作及化公司环境（包括硬环境和软环境）；
4、负责各部门以及上下级关系的协调；
5、负责公司对外业务往来关系的建立和维护；
6、负责公司车辆及行政库房管理；
7、负责公司重要会议（含年会）的策划组织与安排；
8、负责公司员工活动的策划组织与安排；
9、每月按时提交工作报告及部门费用预算，严格控制各项行政费用。
二、工作业绩:
1、根据公司实际情况，导入人力资源管理系统，成功建立了公司的人力资源管理体系；
2、组织并制定了公司招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效管理体系、人事异动管理、员工手册等有关人力资源及行政规章制度、工作程序、方案并组织落实。
2、成功搭建了公司SA800社会责任体系，顺利通过公司社会责任管理体系（SA8000)审核；
3、完善工作分析、定岗定编工作及机构设置和岗位设计工作，完善业务流程,合理调整组织结构；
4、建立公司新的薪酬体系，（从无到有）建立了以岗位价值和胜任能力为基础的激励式薪酬体系和以业绩为基础的晋级销售薪酬体系。有效激励了员工的积极性并拓展了员工的晋级的通道。
5、建立了公司以业绩为导向的KPI绩效管理体系.

工作职责和业绩:
深圳市秋叶原实业有限公司是一家研发、生产、销售智能工程线、网络综合布线、HDMI视频线、Usb数据线、AV线、智能家居配套线、电源转换器的预上市集团，本人在职时担任行政人力中心总监。直接向公司总裁负责。
一、工作职责:
人事部分:
1、制定、完善人事管理制度及流程，根据经营发展制定年度人力资源发展计划；
2、贯彻落实各部门岗位说明书和工作标准；
3、负责公司年度招聘计划的制定及落实，按岗位需求招聘合适人员；
4、负责公司年度培训计划的制定和组织实施及辅助员工职业生涯规划；
5、负责新员工岗前培训及内训方案的撰写及讲解，担任内部培训师职责；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效管理制度及实施方案，并协助各部门负责人进行绩效考核的实施，每月汇总计算并提交各人员绩效工资；
7、制定薪酬福利激励制度及年度薪酬分析报告，组织提薪评审和晋升评审，办理社会保障福利，每月汇总计算并提交员工工资核定单；
8、负责建立有效的员工沟通渠道，建立良好的员工关系；
9、负责公司企业文化建设。
行政部分:
1、负责修定和完善公司各项行政管理制度，流程、表格，并监督实施执行；
2、公司通知、通告等文件的起草、发布；
3、负责新办公区的规划设计、装修、搬迁工作及化公司环境（包括硬环境和软环境）；
4、负责各部门以及上下级关系的协调；
5、负责公司对外业务往来关系的建立和维护；
6、负责公司车辆及行政库房管理；
7、负责公司重要会议（含年会）的策划组织与安排；
8、负责公司员工活动的策划组织与安排；
9、每月按时提交工作报告及部门费用预算，严格控制各项行政费用。
二、工作业绩:
1、根据公司实际情况，导入人力资源管理系统，成功建立了公司的人力资源管理体系；
2、组织并制定了公司招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效管理体系、人事异动管理、员工手册等有关人力资源及行政规章制度、工作程序、方案并组织落实。
2、成功搭建了公司SA800社会责任体系，顺利通过公司社会责任管理体系（SA8000)审核；
3、完善工作分析、定岗定编工作及机构设置和岗位设计工作，完善业务流程,合理调整组织结构；
4、建立公司新的薪酬体系，（从无到有）建立了以岗位价值和胜任能力为基础的激励式薪酬体系和以业绩为基础的晋级销售薪酬体系。有效激励了员工的积极性并拓展了员工的晋级的通道。
5、建立了公司以业绩为导向的KPI绩效管理体系.

一、工作职责:
1、修订和完善人力资源管理的规章制度、实施细则；
2、负责组织实施招聘工作，保证员工正常流动和人员补充；
3、组织全公司绩效考核，推动绩效考核与绩效管理工作的展开；
4、组织安排对新员工的培训，参与集团公司定期例会及培训；
5、建立员工沟通渠道、搜集员工意见与建议，处理员工关系及纠纷；
6、计算全公司工资，处理员工对薪酬、绩效考核、福利等方面的投诉；
7、代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；
8、建立与完善公司行政管理制度，组织公司例会，管理证照和公章，公务车辆；
9、负责公司档案、文件管理工作；
10、筹划与组织开展员工文体活动、企业文化建设活动；
11、负责厂区安全，清洁，绿化，车辆出入，人员来访，食堂等行政后勤事务的管理；
12、参与公司年度预算，协助财务部门提供各种报表，协助融资工作；
13、监督公司的规章制度、劳动纪律执行情况；定期组织巡查公司保安、清洁、绿化及生产、研发、财务、销售部门的工作情况；
14、传达集团公司及公司的决定，搞好上下级的沟通；
15、与政府相关部门对接，处理安监、环保、人力资源和社保障局、管委会等部门布置的工作，负责公司证照年检或报备，社保月度办理和年检，车辆年检和维修，专利、商标申请和续费，水电及电话费用缴纳，ISO9001质量管理体系和环境管理体系的认证和复审，高新企业认证复审等。12、公司后勤事务的管理（保安、消防、宿舍、食堂、卫生、维修）及与政府相关部门的联络，对内员工关系事务的处理。
二、主要业绩:
1、依据公司战略目标与实际情况，建立、修订及完善公司人力资源、行政、后勤各项管理制度，形成《规章制度》和《员工手册》，并加以培训宣导，为公司推行规范化、标准化、流程化管理奠定了基础。
2、结合公司岗位设置、岗位编制、职责权限进行分析评估，形成了《部门职能说明》和《岗位职务说明书》，为人力资源的开发打下了基础。
3、拓展并挖掘招聘渠道，及时达成公司人力需求，招聘达成率95%以上。
4、负责推行了目标管理和KPI指标相结合的绩效考核体系，通过目标导向有效管理，提高了解决问题的积极性，使公司的人均产值明显提高。
5、建立公司的企业文化，加强公司企业文化建设，从精神、制度、活动三个层面推动公司企业文化的良性发展，成功举办每年厂庆活动、春节联欢会、运动会、员工生日活动、旅游活动；
6、打造公司执行力强的行政后勤队伍，提供了安全、整洁、卫生、满意的工作和生活环境。在成本上精打细算，每月对行政费用（办公用品、水电、车辆、维修、伙食、人工成本等费用）进行统计分析并对异常及时跟进处理。

机械设备制造
工作职责和业绩:
峰川模具是上市公司茂森集团全资公司，有员工1000人，主要业务为精密五金件冲压加工及五金模具制造，客户主要有佳能、索尼、丰田、本田、东风日产、APC、爱普生、柯尼卡、施乐、兄弟、理光等世界知名企业。 本人任职时对公司总经理、集团行政副总裁负责，管理公司人力资源、行政后勤、安全工作。
一、工作职责:
1、修订和完善人力资源、行政管理的规章制度与实施细则；
2、负责组织实施招聘工作，保证员工正常流动和人员补充；
3、组织公司绩效考核，推动绩效考核与绩效管理工作的展开；
4、组织安排对员工的培训，参与集团公司定期例会及培训；
5、建立员工沟通渠道、搜集员工意见与建议，处理员工关系及纠纷；
6、计算公司工资，处理员工对薪酬、绩效考核等方面的投诉；
7、代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理劳资纠纷事宜；
8、负责组织公司例会，管理证照、档案、文件和公章；
9、筹划与组织开展员工文体活动、企业文化建设活动；
10、负责厂区安全，清洁，绿化，车辆出入，人员来访，食堂等行政后勤事务的管理；
11、参与公司年度预算，协助财务部门提供各种报表工作；
12、监督公司规章制度、劳动纪律执行情况，定期组织巡查公司保安、清洁、绿化及各部门部门的工作秩序情况；
13、与政府相关部门对接，处理安监、环保、劳动部门、管委会等部门布置的工作；
14、负责公司证照年检，社保办理和年检，车辆年检和维修；
15、负责ISO9001质量管理体系和环境管理体系的认证和复审，高新企业认证复审等。
二、主要业绩:
1、依据公司战略目标，建立、修订完善公司人力资源、行政各项管理制度，为公司推行规范化、标准化、流程化管理奠定了基础。
2、结合公司岗位设置、岗位编制、职责权限进行分析，形成了《部门职能说明》和《岗位职务说明书》，为人力资源开发打下基础。
3、拓展并挖掘招聘渠道，及时达成公司人力需求，招聘达成率95%以上。
4、 开展年度薪酬调整工作，组织推动了公司岗位评估工作，根据岗位价值定薪，提高岗位工资内部公平性；
5、负责推行目标管理和KPI指标相结合的绩效体系，通过目标导向有效管理，提高各部门积极性，使公司的人均产值明显提高。
6、建立公司的企业文化，加强公司企业文化建设，从精神、制度、活动三个层面推动公司企业文化的良性发展，成功举办每年厂庆活动、春节晚会、员工生日活动、旅游活动；
7、打造公司执行力强的行政后勤队伍，提供了安全、整洁、卫生、满意的工作和生活环境。在成本上精打细算，每月对行政费用进行统计分析并对异常及时跟进处理。

工作职责:
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和关键岗位的梯队建设；
2、参与公司重大人事问题的决策；
3、定期修编、核对组织结构图、部门职责与岗位说明书；
4、建立与完善人力资源管理体系，包括人力资源管理的规章制度、实施细则和人力资源部工作程序；
5、负责组织实施招聘工作，并参与对重点岗位应聘人员的面试筛选；
6、按考核周期组织绩效考核，推动绩效考核与绩效管理工作的展开；
7、制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训，负责培训公司或师资的联系、审核与洽谈；
8、建立员工沟通渠道、搜集员工意见与建议，定期进行员工满意度调查；
9、处理员工薪酬、绩效考核、福利等人力资源管理方面的投诉；
10、代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；
11、建立与完善公司行政管理制度；
12、负责公司档案管理工作及会议组织与管理，；
13、筹划与组织开展员工文体活动、企业文化建设活动；
14、负责内部刊物《炽达人》的策划编审工作；负责公司宣传栏内容策划、制作、定期张贴更换；
15、负责人力资源部和行政部的员工队伍建设，提出和审核对下属人员的调配、培训、考核意见；
16、协调人力资源部和行政部内部及公司其它部门间关系，解决争议；
17、监督协调人力资源部和行政部的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；
二、主要业绩:
1、对公司进行资源整合，把原来个别部门重复性岗位进行优化组合，制定公司人力配置标准，科学配置 各部门人员，杜绝了过去用人随意性及部门领导用人唯亲的现象，精简部门人员编制，控制人力资源成本。
2、 制订及完善各项人力资源管理制度，出台职位管理规定、薪酬管理规定、福利管理规定、业务中心激励分配方案、公司外派培训管理细则、组织绩效管理规定、员工绩效管理规定；
3、开展组织架构调整、人员编制配备工作；
4、开展组织及员工绩效管理工作，拟定2018年度各业务单位经营计划书，实施员工季度绩效考核调整并通过线上实施；
5、开展年度薪酬调整工作；
6、组织人员评价及晋升、淘汰管理工作；

工作职责和业绩:
该公司为大型港资集团，员工3500人，工厂主要生产电水壶、电熨斗、电暖炉、咖啡机、果浆机、榨浆机等小家电产品。本人任职时直接对总经理负责，主管东莞三厂人力资源、行政后勤和安全管理工作。
一、 工作职责:
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和关键岗位的梯队建设；
2、参与公司重大人事问题的决策；
3、定期修编、核对组织结构图、部门职责与岗位说明书；
4、建立与完善人力资源管理体系，包括人力资源管理的规章制度、实施细则和人力资源部工作程序；
5、负责组织实施招聘工作，并参与对重点岗位应聘人员的面试筛选；
6、按考核周期组织绩效考核，推动绩效考核与绩效管理工作的展开；
7、制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训，负责培训公司或师资的联系、审核与洽谈；
8、建立员工沟通渠道、搜集员工意见与建议，定期进行员工满意度调查；
9、处理员工薪酬、绩效考核、福利等人力资源管理方面的投诉；
10、代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；
11、建立与完善公司行政管理制度；
12、负责公司档案管理工作及会议组织与管理，；
13、筹划与组织开展员工文体活动、企业文化建设活动；
14、负责内部刊物《炽达人》的策划编审工作；负责公司宣传栏内容策划、制作、定期张贴更换；
15、负责人力资源部和行政部的员工队伍建设，提出和审核对下属人员的调配、培训、考核意见；
16、协调人力资源部和行政部内部及公司其它部门间关系，解决争议；
17、监督协调人力资源部和行政部的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；
二、主要业绩:
1、对公司进行资源整合，把原来个别部门重复性岗位进行优化组合，制定公司人力配置标准，科学配置 各部门人员，杜绝了过去用人随意性及部门领导用人唯亲的现象，精简部门人员编制，控制人力资源成本。
2、 制订及完善各项人力资源管理制度，出台职位管理规定、薪酬管理规定、福利管理规定、业务中心激励分配方案、公司外派培训管理细则、组织绩效管理规定、员工绩效管理规定；
3、开展组织架构调整、人员编制配备工作；
4、开展组织及员工绩效管理工作，拟定年度各业务单位经营计划书，实施员工季度绩效考核调整并通过线上实施；
5、引进推动了东宝人力资源管理系统，推进公司范围内HR业务整合，包括制度、流程、表单统一规范，并进而实现业务导向、效率提升等业务目标；

一、工作职责:
1、负责组织公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
2、负责公司组织结构的设计与调整,做好公司各部门人员的定编工作,正确预测公司为实现其目标所需的人力资源,制定并满足这些需求的计划;
3、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核等劳 动人事、行政、后勤系列化基础管理工作;
4、负责公司会议管理、文印管理工作;
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作,严格考勤制度,定期检查劳动纪律
6、负责核定各岗位的薪资福利标准,做好工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
7、负责组织公司培训工作,配合各部门做好培训工作,组织有针对性的培训,保证培训效果;
8、负责公司行政后勤各项工作（办公用品、固定资产、车辆管理、安全管理、安保、宿舍管理、食堂管理、环境卫生、社保工伤等）及公司外联相关事项。
二、主要业绩:
1 参与公司战略推演及各层级绩效指标分解，结合公司业务战略，推进公司HR战略规划并持续推进
2 主导公司组织及职位体系建立
3 搭建公司薪酬福利体系，规范薪酬与激励管理
4、建立了公司储备人员管理体系，为公司储备了足够的管理技术人才，解决了公司因为管理技术人员离职而出现断层的问题；
5、成功地建立了公司绩效考核体系，有效地提高了员工的工 作效率，并使各部门的沟通与合作得到加强；
6、修订了公司各项规章制度，使之符合新劳动合同法的法规要求，规避了公司的用工风险问题，使公司用工风险降到最低
7、加强并改善了办公用品、水电的管理与控制，为公司节约了15%的办公费用；

工作职责和业绩:
该公司为大型美式家具集团企业,广州公司员工1500人,公司主要产品有卧房系列、餐厅系列、客厅沙发及摆设、橱柜等系列欧美款式家具。本人任职时分别担任行政专员、行政主管,行政经理职务,主管公司行政人事工作。
一、工作职责:
1、负责组织公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
2、负责公司组织结构的设计与调整,做好公司各部门人员的定编工作,正确预测公司为实现其目标所需的人力资源,制定并满足这些需求的计划;
3、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核等劳 动人事、行政、后勤系列化基础管理工作;
4、负责公司会议管理、文印管理工作;
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作,严格考勤制度,定期检查劳动纪律
6、负责核定各岗位的薪资福利标准,做好工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
7、负责组织公司培训工作,配合各部门做好培训工作,组织有针对性的培训,保证培训效果;
8、负责公司行政后勤各项工作（办公用品、固定资产、车辆管理、安全管理、安保、宿舍管理、食堂管理、环境卫生、社保工伤等）及公司外联相关事项。
二、主要业绩:
1 参与公司战略推演及各层级绩效指标分解，结合公司业务战略，推进公司HR战略规划并持续推进
2 主导公司组织及职位体系建立
3 搭建公司薪酬福利体系，规范薪酬与激励管理
4、建立了公司储备人员管理体系，为公司储备了足够的管理技术人才，解决了公司因为管理技术人员离职而出现断层的问题；
5、成功地建立了公司绩效考核体系（以目标结果为导向，建立KPI指标考核体系），有效地提高了员工的工 作效率，并使各部门的沟通与合作得到加强；
6、修订了公司各项规章制度，使之符合新劳动合同法的法规要求，规避了公司的用工风险问题，使公司用工风险降到最低
7、加强并改善了办公用品、水电的管理与控制，为公司节约了15%的办公费用