丰盛控股系香港上市公司，与丰盛产业集团受同一控制人控制。中国民营企业500强之一。旗下包括高端制造业（高速齿轮）、地产开发、商业运营、旅游投资（控股驴妈妈、参股途牛）、新能源等板块。公司倡导共创共享的企业文化理念。
主要职责: 负责整个集团的风险管理、审计管理、内控管理、监察反腐、日常监管、投资尽调、上市合规、风险管理信息化、团队管理、理论创新等。
1. 风险管理: 深谙制造业、地产业等行业全过程风险管理，对包括采购招标、工程施工、广狭义成本控制、营销服务、商业运营等均有独到见解与管理方法。主动深入业务，通过指标预警、识别建立各产业或部门《关键风险库》、制度建设、监察举报等方式将风险管理前移。创建了“四度理论”（有高度、要广度、有深度、要温度）以及“全员、全时、全面”的风险管理方法，并由此形成一整套的工作体系。
2. 审计管理: 组织拟定年度审计计划，按照公司战略发展规划、上市公司合规要求、经营考核计划及重点领域制定常规年度审计计划，选取时下风险监管热点及公司运营中暴露关键风险点以及高管离任等作为审计主题制定专项审计计划。从公司层面及业务层面，定期审计下属公司财务管理及运营管理情况，提供若干财务管理、成本节约、税务筹划等建议，充分发挥内部审计价值。同时，为便于审计经验传承，组织编写《审计重点业务解析》，并不断完善。
3. 监察反腐: 倡导管理层签订、宣读《廉洁自律协议》，定期填写《利益冲突申报》；提供微信、邮箱、阳光协议等多举报渠道；开展年度反舞弊内控测试。日常宣传教育、例行审计监察等多种措施，有力提升力公司廉洁治理水平。对招采围标识别、营销舞弊发现、合同履约监控、虚假费用审核等反腐重点领域有丰富工作经验。先后为公司挽回损失近千万元。并结合管理层意见将相应人员或移交司法机关、或辞退，或警告降级。
4. 内控管理: 定期安排对各产业《关键业务风险库》进行测试，以是否能“提升公司绩效、降低公司成本”为宗旨，增强相应控制或优化相应流程，并在板块内部或之间进行推广。
5. 日常监管: 根据不同业务板块设定的预警指标，要求相应板块审计负责人进行《月度重点数据》报告。包括进度、成本、合同、资金往来、销售、存货、投资、投诉、诉讼等，视业务或所处阶段会有不同。同时，每季汇总相应重要问题，形成《审计内参》汇报至公司最高层。
6. 投资尽调: 多次主持资产规模超过百亿的大型投资并购项目尽职调查，包括苏州东方之门、海南清澜半岛、中国高速传动、驴妈妈旅游网等。对拟投资企业的财务、运营、法务、风险、人员、投融资方式等进行尽调分析，提供估值测算等，为最终投资决策提供支持。
7. 上市合规: 全程参与丰盛控股香港上市工作，对接券商、会计师、律师等中介机构，协调公司内部资源，完成公司验证及内控合规工作，推动公司成功香港上市。
8. 风险管理信息化建设: 规划并布署开发公司文旅风控系统、定制开发合同跟踪系统、审计整改反馈系统、关联方查询系统、微信在线举报系统、“轻松内控答题系统”、项目远程印章管理、BI大数据系统（从财务、业务等系统整合数据显现报表）。形成整个公司“清、正、廉、洁”风险监控体系等。
9. 团队管理: 组建审计团队，培养下属员工管理意识、分析思维、业务技能等，为公司输送财务及管理人才。同时，结合公司风险管理需要，搭建“内控兼职员“平台，并通过“积分管理法”管理160余名“内控兼职员”，使得风险管理伸入第一线有了组织保障，风险管理信息的收集与传递更具时效。
10. 理论创新: 结合多年工作经验，提炼有《风险管理之道》、《新时代风险管理新思维》等理论，并与员工有效展开沟通，指导实践工作。

6人
职责业绩:
南京丰盛产业集团有限公司，中国民营企业500强之一。旗下包括建筑路桥、地产开发、贸易投资、健康医疗等板块。公司倡导共创共享的企业文化理念。
主要职责: 组建集团审计团队，搭建风险管理体系，开展审计监察工作。
1. 团队管理: 在部门成立初期，快速组建内部审计团队，根据下属地产、建筑、新能源等业务板块监督需求，招聘相应审计人员，对相应板块开展审计工作迅速打开局面，并打造了一支高效管理团队。
2. 风险管理: 为快速提升审计工作成效，组织审计人员，结合各产业特性，形成相应产业风险库，定期检测，以达到风险控制效果。
3. 管理审计: 就集团所有下属公司，安排相应财务及管理专项审计，履行审计程序，提出审计整改建议，督促跟踪其审计整改。
4. 监察反腐: 对采购、费用、销售等重点舞弊高发领域进行监控侦察，曾查处某公司费用舞弊15万元，查处下属地产公司材料虚报舞弊50万元。

3人
职责业绩:
中电电气（南京）光伏有限公司，美国上市公司。一家世界领先的太阳能光伏电池组件制造商，在南京、上海和土耳其三地建立有现代化的生产基地。
主要职责: 负责公司SOX合规、内部审计及专项监督察工作。
1. SOX合规: 完成并通过公司美国首年度SOX合规要求。同时，参与公司SAP项目系统实施内控蓝图设计。提供SAP实施关键岗职位角色、权限等进行评估设定。
2. 内部审计: 通过系列管理审计，分析公司产品价值链，促进公司重新核定工艺单耗预算定额。对银浆耗用从源头加以控制，提出改进物料领用程序，执行以“旧桶换新桶”政策，多重措施齐下，为公司节约成本约100余万元。
3. 监察反腐: 通过合同监管，发现公司财产保险合同结算问题，追回相应损失，同时对包括财产保险的理赔、续签等方面控制漏洞提出相应管理建议并得到管理层采纳。促进风险意识提高。成功查处高管物流舞弊案件，追回150万大额损失，同时促进了公司反舞弊政策的尽快制定，对高管尽职声明、海外反贿赂等进行了进一步完善。对公司员工道德准则进行了更大范围的宣传，收到了良好的效果。

6人
职责业绩:
江苏格安通讯设备有限公司，摩托罗拉大中华区核心服务及系统建设服务商，负责摩托罗拉通讯产品的售后服务及基站产品建设与维护。
主要职责: 负责下属二十余家公司的财务管理工作，包括预算管理、财务分析、资金管控、税务管理、银行协调等；参与公司投资并购决策，；推动公司ERP项目实施上线。
1. 财务管理: 遵循会计准则及会计政策，规范会计核算基础，整合公司内外业务及财务报表报送体系，审核财务报表，检查分析重要财务指标变动原因，确保财务信息真实准确反映公司财务状况及经营成果。
2. 预算管理: 主导实施全面预算管理系统，组织预算编制、审核预算指标、监督预算执行；定期分析财务数据，追踪差异原因，提出调整建议；通过预算管控，提升绩效考核力度。
3. 资金管控: 通过资金预算，统筹分配划拨资金，提高公司资金使用效率；监控大额资金支出，防范资金风险。
4. 税务管理: 掌握税收政策法规，规范涉税业务，防范税务风险；充分利用税收优惠政策，协同集团其他建筑、贸易公司资源，有效对土地增值税、企业所得税等进行税务筹划，为公司累计节约超100万税费。
5. 投资并购: 与北方商用电信共同成立沈阳北方格安通讯设备有限公司，成功实现与北方商用电信进行资产整合，人员调整。引入财务管理体系，对财务人员采取总部培训，外派分公司，定期考核轮换等工作。
6. 内控管理: 组织修订财务制度，规范业务流程，并严格监督执行，提升财务管理规范性。
7. 财务信息化: 负责公司ERP项目的全面实施，包括软件选择、人员培训、架构调整、上线测试等工作。并于04年底成功实施。有效解决了公司财务及业务数据准确传递、实时共享及内部管控等问题。

2人
职责业绩:
江苏兴财通用网络科技有限公司，系一家专业的政府财务软件及信息化系统开发及服务商。
主要职责: 负责行政事业单位财务软件推广营销、渠道管理、技术实施支持等工作。
1. 软件营销: 负责行政事业单位财务软件推广营销；成功促成并实施管理了国税、农税、技监、物价、渔管、建委、苏州相城财政局等7个价值近500万元的政府系统与行业用户GFMIS财务投标实施项目的工作；
2. 渠道管理: 负责苏北渠道管理、提供财务软件投标及财务解决方案技术支持。按时高质完成相应任务，得到用户的首肯、取得良好的效果，并形成良好的政府沟通关系。