战略规划：
 根据公司战略，通过评估与比较项目复杂度、项目风险、项目周期、回款周期等因素确定项目的战略价值，对项目进行优先排序，为资源、资金和物料等资源管理提供决策支持。
项目群管理：
 统筹区域项目集过程管理，参与项目交付全生命周期，包括项目预研、项目启动、项目计划、项目执行和控制等各个阶段，年均交付10-15个项目，年均项目额近1000万。
徐工集团智能制造项目：
 项目通过实施数字化产品研发与工艺设计、制造过程数字化仿真、信息系统建立与协同、智能化制造单元建设、信息物理系统建立、工业大数据平台与应用系统6个方面19项的内容，缩短产品研发与交付周期、降低制造与运营成本、提高产品质量及附加值，项目周期约2年。
 最终实现挖掘机械装备从产品研发、生产、销售、服务等全生命周期的数字化研发、信息化管理、智能化制造。
兰石集团智能制造规划项目：
 为打造优秀的国际化能源装备企业，构建覆盖全集团各子公司应用的工业网络，支撑智能制造项目需求，并考虑未来扩展，拟定未来十年短中长期发展规划，涵盖基础设施标准体系、智能产品与运维服务、智能工程与装备、智能管理、智能制造服务，为企业发展指明方向。
余姚劳仕塑业智能化工厂项目：
 按照国际工业生产自动化标准投资兴建，打造余姚市乃至宁波市化妆品包装行业首家智能工厂，自动化、信息化深耕在厂区的各个环节。
 投资近1.2亿元，整个工厂使用机器人数量125台，自动化程度高达90%以上，提高1.5倍的生产效率。
 整个工厂实现注塑生产、装配生产、物流配送实现全面自动化，少人化。
 并通过MES系统实现各个设备间信息的传递和控制，与ERP、MES、系统集成逐渐实现智能化。
 实现由企业层、运营层、控制层、网络化、信息化集成，消除信息孤岛。
延峰百利得在线质量系统：
 为控制生产线产品质量，提高出厂质量。
 共实施了人员技能管理、在线质量管理、质量实验室管理等多方便的质量管理系统。
英提尔汽车配件MES系统：
 实施生产计划管理、进度跟踪、制造过程控制、作业指导、物流配送协同、SCADA制造协同、安灯系统、看板系统、RFID条码扫描系统、悬挂链系统、在线质量系统。
 有效管控现场工厂生产任务、保障制造节点严格按照工艺要求制造、指导现场作业人员、实现生产物流协同、实现MES与自动化设备协同，确保计划、物流、生产进度、质量、设备协同统一。
项目指导：
 负责关键项目的需求把控、蓝图设计及业务指导，参加项目立项、启动、开工等会议，提供项目计划及预算编制和项目管理各方面的指导，为项目难题提供决策建议，以确保项目规范化执行和项目管理标准落地。
产品迭代：
 通过用户需求调研、竞品分析、产业链研究、行业理解，带领开发团队对产品进行迭代升级，完成产品迭代优化与用户体验提升，探索拓宽线上线下、同业竞业渠道。
售前支持：
 协同支撑项目售前咨询，挖掘、引导与了解客户需求并输出相应解决方案。
流程标准优化：
 承担PMO职责，建立和健全项目交付管理体系、标准和流程，引入汇报流程、外包生态构建、投诉处理过程管控等体系，不断提升团队项目交付规范。
团队建设：
 分管售前、实施、产品开发、运维团队，峰值管辖50余人，负责团队日常管理，结合阿米巴管理模式，执行人才培养、体系建设、流程优化等管理性工作。

战略规划：
 根据战略部署制定公司IT规划和目标，推动集团信息化建设发展，把握公司信息化发展方向、技术规划与设计，为管理变革、业务创新提供全面的信息技术保障，确保经营活动得到有效IT支撑。
IT制度建设：
 结合企业现状，制度及完善集团IT相关组织、制度、流程，审批和调配公司下属各单位IT部门各种资源，监督各单位IT制度的执行。
信息化建设：
 从系统体系结构、系统应用模块、信息化数据治理等纬度拟定公司信息化建设规划方案，推动集团信息化建设发展，涉及集团基础网络建设及物联网建设论证、SAPR3、OA、HR、PLM等信息系统建设。
富瑞特装SAPR3项目
 富瑞特装自上市后迎来高速发展期，业务量以每年超过60%的速度增长，为加强集团管控和业务规范，历时11个月，完成公司总部、重工事业部、阀门事业部、气瓶事业部、撬装事业部、工程事业部、动力事业部及韩中子公司的项目实施。
 项目主要实施SAP生产管理（PP）、财务管理(FICO)、商务物流管理（MM）、销售管理（SD）、质量管理(QM)以及项目管理(PS)。
富瑞特装CAXAPLM项目：
 富瑞特装是LNG产业链的装备制造为主。
 公司在2012年作出实施SAP战略决策。
 并与2012年9月开始实施SAP项目，在项目实施过程中越来越发现现有的研发数据管理无法满足数据管理的复杂性，并且研发管理流程和设计管理的不规范带来的数据问题已经越来越严重，同时图纸等研发信息的管理带来信息泄露，无法共享等等问题也亟待解决，2013年上半年决定实施PDM系统。
IT基础运维：
 建设完成新机房及智能楼宇信息系统，保障IT基础设施稳定运行，同时提供高效的桌面支持及服务。
信息安全管理：
 负责公司信息和系统安全、系统风险管理，组织实施信息安全风险管理及软件正版化系统建设，包括信息系统安全规划、评估与实施，建立企业灾备系统，承担全公司信息系统安全生产与运行职责。
团队管理：
 根据战略规划及实施路线搭建组织架构、建设能力体系，梳理各岗位职责，制定考核机制及梯队培养体系，提供高质量IT技术服务。

IT规划：
 根据公司现状和发展战略制定公司信息化发展规划，制订公司信息化发展标准、流程，制定信息管理体系框架，建立集团信息化管理运行机制。
信息化建设：
 负责集团信息化项目建设并组织实施，评估公司各类信息系统使用效果并改进，为信息化目标提供技术支持，0-1引进和建设公司信息化平台，主导重大信息化项目的立项与实施，提升智能制造‘软’实力。
客服系统及物联网项目：
 为了跟上集团信息化建设步伐，提高服务质量，联合三一桩机开发实施ECC即远程控制系统，该系统充分领用物联网技术，实现对所有成品的远程监控、分析、定位、开关机等功能，并与客服人员联动，同时传输到公司中央控制平台。
总部SAPR3项目：
 为了能够跟上集团信息化建设步伐并且为其他信息化项目提供支持，实施SAP生产管理（PP）、财务管理(FICO)、商务物流管理（MM）、销售管理（SD）、质量管理(QM)以及商务智能(BW)并实现与制造执行系统（MES），商务协同平台（GSP），仓库管理系统（LES）实时集成。
MES项目：
 包括：图纸、工艺规程、设计变更下发、集成作业指导；
 生产计划下发、生产现场调度、生产报工完工确认、现场看板管理、物料库存查询；
 现场检验指令下发、生产质量生命周期管理、各种生产统计报表及与SAP等系统集成。
数字化工厂项目
 建立增速机生产工厂局部模拟运行情况的数字模型；
 基于工位的装配模拟仿真；
 装配线的重要物料的物流仿真；
 通过项目为优化厂房布局和装备调整提供科学依据；
 为生产工艺提供分析报告，分析生产线瓶颈问题。
索特传动分公司SAPR3项目：
 索特传动作为集团主要部件生产企业，为了与集团信息化统一，项目主要分两个阶段实施，第一阶段主要实施财务（FI），商务物流（MM），第二阶段实施生产（PP）、成本（CO）及与MES集成。
WindchillPLM项目：
 包括：图纸标准化管理、零部件管理、标准件、通用件管理，图文档管理，权限管理，产品签申流程管理、产品结构管理，变更管理，产品配置管理，图纸发放管理，图纸打印管理，CAPP工艺管理，CAD/proe集成，PDM与CAPP、SAP集成。
SRM项目：
 包括：供应商数据管理、寻报价管理、招投标管理、合同管理、订单管理、送货管理、质量管理、发票管理、付款管理、供应商绩效管理、门户建设等。
IT基础建设：
 负责IT日常运维和数据中心管理，包括桌面、网络、服务器、操作系统、数据库、存储、机房设备、信息安全等，同时完成南口产业园基础网路建设。
信息安全规范：
 制定信息安全政策，规范各种防范法律风险措施，承担信息资产安全管理责任。
流程优化：
 针对业务流程，采用前期问题调研及需求整理、流程现状及业务现状梳理、整改策略及计划制定、措施执行跟进及关闭模式不断提升工作效率。
业务赋能：
 作为技术支持，协助完成三一电气业务部门业务流程重组与制度建设。
团队管理：
 明确信息部部门定位，成立流程优化部，并制定每年人员编制新增和能力培养计划，制定人员岗位能力等级评定标准，统筹管理部门日常工作及绩效考核。

 实施顾问入职，仅入职3个月即独立负责项目，半年后晋升项目经理，带领项目团队负责SAP项目实施。
项目管理：
 全流程跟踪项目进展，保障项目如期交付，涉及茂莱光电、华东联合制罐、豪科工业燃烧、赛彤铁路电气化、南京智慧天下教育科技、智慧天下（北京）科技、阿尔斯通等企业项目。
阿尔斯通四洲电力设备（青岛）有限公司SAP项目：
 实施了销售模块、采购模块、生产模块、MRP模块、库存模块、财务模块；
 通过系统的实施实现库存管理的准确化、信息高度共享，生产订单有序安排，有效的控制了采购订单的无序下达，实现库存数据的有效共享，满足企业对项目的有效管理，实现对产品、项目等的成本、利润分析；
 并且满足了本地和阿尔斯通财务报表的不同需求。
豪科工业燃烧设备（南京）有限公司SAPB1项目：
 实施了销售模块、采购模块、生产模块、仓库模块、财务模块、MRP、服务模块；
 通过SBO系统的实施实现了公司准确的库存管理信息、生产任务的准确下达、对每个产品的跟踪管理的要求；
 通过SBO的实施，满足了公司的财务信息不仅符合中国的财务制度，而且符合美国公司的财务准则。
南京赛彤铁路电气化有限公司SAP项目：
 实施了销售模块、采购模块、生产模块、仓库模块、MRP模块、财务模块；
 通过系统的实施，解决了财务信息、仓库信息、生产信息、采购信息、大量的库存浪费以及财务的信息混乱不准的问题；
 实现了准确的库存信息、详细的财务信息；
 并且满足了公司项目管理的要求，使公司能够查看不同项目的损益情况。
华东联合制罐技术有限公司SAP项目：
 实施了销售模块、采购模块、生产模块、仓库模块、财务模块；
 通过实施SBO解决了公司销售与财务对账不准确，生产订单下达混乱的问题，实现对销售的控制，生产计划的准确下达；
 解决生产过程中不同材料的领用问题。
南京茂莱光电有限公司SAP项目：
 实施了销售模块、采购模块、生产模块、库存模块、MRP模块、财务模块；
 解决了公司长期不能解决的库存准确问题、财务与业务对帐不一致问题，满足公司对生产统计、质量统计、生产汇报、产值统计等需求。
需求调研：
 根据客户需求，关注客户业务痛点，梳理客户财务、生产、供应链、销售等模块业务流程、职能划分。
交付管理：
 制定项目解决方案，完成产品配置、数据匹配、报表设计，组织产品交付及系统培训，负责售后指导。