合资/国内上市 | 10000人以上 | 机械设备制造
中国南玻集团股份有限公司成立于一九八四年，为中外合资企业，在1992年2月，公司A、B股同时在深交所上市，南玻A代码为(SZ.000012) ，南玻B代码为（200012），是中国最早的上市公司之一。公司总部位于深圳，在深圳、东莞、清远、天津、成都、湖北宜昌、湖北咸宁、苏州吴江、河北廊坊等地设有大型生产基地，经过二十余年的发展，集团目前总资产近150亿元，有下属企业27家，员工12000余人，是中国玻璃行业最具竞争力和影响力的大型企业。
工作地点：深圳/宜昌　下属人数：8　汇报：财务总监/分公司总经理/集团董事长

职责业绩:
2018.11-至今 ，宜昌南玻硅材料有限公司，总经理助理，分管财务相关工作，系集团内同类职位最高职级。
2016.07-2018.11 ，东莞南玻光伏科技有限公司，财务总监。
2011.03-2016.07 ，咸宁南玻节能玻璃有限公司，财务总监。
2007.12-2011.03 ，南玻集团总部，审计部主任。
1. 战略落地&转化: 直接向集团财务总监汇报，参与整体财务发展战略制定，并根据子公司业务不同，完成对财务活动全局性、长期性和创造性筹划，0-1新建、1-2完善财务模型、体系、管理标准，重塑流程，推动落地。
2. 落地转化: 参与子公司战略制定，包括1年目标3年计划，年度回顾及修订，提出对企业战略决策的建设性支持；战略分解，系统化配套整个业务发展，梳理、搭建、战略分类及布局，确保有效宣贯落地。
3. 阶段任务: 作为外派财务总监，承担业务整合，历史问题清理，集团价值观、文化宣导和落地等职责。
4. 经营&资源: 统筹企业财务资源，与业务规划匹配运作，确保战略落地；并根据阶段目标，完成管理升级。
5. 财务、法务管理: 就会计核算、资金、预算、成本、财务分析、税务、资产、股权股债、审计、投资者关系方面进行全盘管理，并根据集团战略、商业模式、运营体系发展阶段，主持落地和执行工作。
6. 体系建设: 打破习惯、重塑流程，完成财务体系1-2建设，结合风险管控，推动风控体系0-1。
7. 建章建制: 《财务审批制度》、《预算管理制度》、《授权手册》更新、建立及颁布等。
8. 财务规范化: 根据业务、项目方向不同，制定会计稽核、内控制度，指导业务规范。
9. 预算管理: 组织全年预算编制，指标匡算、分解下达；监督执行并完成分析。
10. 资金管控: 以资金预算为管控手段，掌握公司资金变动趋势，合理规划资金收支，统筹资金调拨，提升资金效益，确保公司资金链健康稳定；严格审批大额资金支出，重点关注监控资金流向，降低资金风险。
11. 税务筹划: 研究税收优惠政策，结合集团战略及行业、业差异，主导财税规划，设计合理化的纳税筹划方案，年减轻赋税超百万；同时开展财税风险防范机制与防范策略研究，输出分析报告，供高管决策。
12. 信息化建设: 持续推动财务信息化建设，实现业务流程标准化与财务数据实时监控，推动内控。
13. 资本运营: 建立健全投融资与资本运营体系，提出公司投融资及资本运营思路，输出资本运作的分析及方案，供集团&董事会决策；制定完善投融资与资本运营制度及管理流程，实现无效资产剥离、资产重组等重大改善。
14. 经营管理: 作为核心高管，以财务为突破口，用“企业医生”角度完成管理诊断，帮助发现问题、解决问题。
15. 责权体系: 将单一授权人审批制度转化按照业务类别、项目、金额分权审批，加强各级管理人员责任心，提升管理效率；同时，集合信息化系统，合理设置管理权限和时效，极大优化了管理流程。
16. 绩效考评: 借助集团公司力量，对内部管理进行诊断，重塑管理流程，0-1建立绩效考评，业绩实时追踪。
17. 管理升级: 作为管理升级—财务方向第一负责人，通过分析，建立纽带打通平台，支持目标完成。
18. 经营分析: 定期参与经营分析会，协同各业务、运营成本、财务核算等，汇总全部数据，通过跨业务数据的对照分析，关注业务的一致性和合理性，并通过梳理业务流程，以达到成本管控、管理优化的目标。
19. 管理支持: 收集外部信息，提供专业化商业咨询，预测未来压力、改善财务业绩和管理支出；通过输出可行性分析报告，以改进流程、数据流，推动财务分析和管理工具的优化。
20. 咨询解答: 参与公司各项涉税、资金等业务，解答各类日常咨询，提出合理的税务统筹方案并实施。
21. 审计职能: 带领7任审计团队完成对集团内下属全部子公司管理审计、专项审计工作，助力集团健康发展。部门管理、人力资源: 全面盘点职能团队，制定部门年度工作计划、培训计划及考核指标，分解至个人。
22. 持续推进共享中心建设，强化策略、业务支持、共享服务职责，不断提升专业度同时减少人工成本。
23. 重点关注计划完成率及成果转化等；组织、协调与跨职能间合作，就重大事项提供财务解决或支撑方案。
24. 为团队成员执行专属的成长计划，落实人员规划、执行继任者计划。
业绩达成:
1. 管理升级: 历经多家子公司财务核检，搭建总部与子公司间纽带，解决大部分历史遗留问题。
2. 投融资: 与银行及金融机构进行密切合作，逐年提高融资，累计提升融资额度达20+亿元，保证了公司经营资金及财务资金的需求，使公司发展及管理升级中得到有力的支持。
3. 审计业绩: 多次查出下属公司违法乱纪现象，包括偷工减料、以次充好、价格虚高；因业绩突出，外派担任财务负责人。
离职意向: 2007年以来一直在南玻集团，希望回广东发展(前期可在湖南过渡)，可适度照顾家庭；

工作地点：深圳　下属人数：2

职责业绩:
1. 主要工作: 先后在2家专业咨询服务企业担任审计&会计经理。
2. 咨询服务: 提供财务管理咨询服务，按照企业会计准则和税法等财经法则，为企业提供会计账务、成本核算、内部控制制度设计和税务管控整改方案，规范企业会计基础工作。
3. 审计项目: 主导审计计划工作，判断审计风险点，关注重点问题，编制合并报表及附注，严把进度和质量，发现并解决审计中出现的重要事项，解答质控部门疑问，最终完成报告。
4. 会计审计: 辅导中微企业，提供代理记账、工商注册，帮助其从0到1,1到2全流程财税及投融资服务。
离职原因: 个人发展

工作地点：深圳　下属人数：1

职责业绩:
从事财务报表审计、财务咨询、代理记账等工作。
离职原因: 个人发展

职责业绩:
1. 财务会计: 管理全盘账务，组织财务报表的编制、审查和报送，定期执行项目考察、审计、完成动态分析，监管和稽核关联公司&项目财务数据及经营状况。
2. 资金管理: 组织制定和监督执行经营、资金、资本预算和财务收支、信贷计划，提高经营效率和资金使用率。
3. 财务分析: 关注分析业务拓展的可行性，结合销售数据与历史对比，分析预实差异，提供合并数据，形成报告。
4. 运营支持: 深入了解业务动态及发展，预测业务完成情况及风险评估，审核重大合同，帮助业务达成指标，协助完成可量化KPI考核，追踪执行分析盈亏因素及业务表现对损益及KPI考核影响，调整分析报告并汇报。
离职原因: 个人发展