公司简介: 公司是一家年产值逾六十亿的国内行业隐形龙头企业，国家级高新技术企业，国际化集团企业，始成立于1998年，总部位于深圳，在北京、上海、香港、台北、成都、英国、泰国等地设有分、子公司。
公司人数: 1100年产值: 60亿
工作职责:
工作职责:
战略管理:
1.组织企业中高层通过战略工作坊，用剥洋葱的方式进行SWOT分析，梳理价值链环节所处的行业生态，辅助公司CEO进行业务机会前瞻和战略布局。
2.协助推进集团愿景与使命的中长期战略路径规划，编制年度规划与经营目标，并进行任务分解、资源调配及业务支持。
3.全面统筹人力资源战略规划（长期规划、中期规划、年度规划等），为公司战略目标的实现提供人力资源体系支撑。
组织管理:
1.推进公司组织变革，研究与实施集团管控模式，并根据子公司或产品线业务特点及战略诉求，进行组织架构设计和优化。
2.完善公司治理结构，编制公司权责管理手册，提升组织效能与效率。
3.参与构建信息化建设框架，为业务高速发展搭建高效协同、数据分析与挖掘、客户服务的数据系统。
人才管理
1.基于业务发展需求，制定人才供应解决方案并督导实施。
2.建立人才序列与任用标准，设计人才发展通道。
3.组织人才盘点，识别业务战略对各层级人才质量的需求及差距，通过“面向未来、面向对象、面向结果”的学习发展方案，关闭组织能力差距。
4.通过人才继任计划，建立人才地图，运用人力资源专业知识适配业务并进行方案的落地实施，包括关键学习与发展项目方案设计和推进落实、项目管理与优化。
5.建立人才流动机制，激活组织并满足业务需求。
文化管理:
编写企业文化手册，丰富企业文化案例，通过传播与宣导（统一的标识、统一的文化语言、理念、人物与事件、传播媒介、规章制度），使公司文化外化于形，内化于心。
制度与流程建设:
1.结合行业与业务特点，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理及员工发展等体系的全面建设）；
2.推进流程改进与优化，并进行E化，不断提升公司的组织运作效率；
行政管理
制定行政及后勤服务策略与制度，贯彻“在服务中提升管理，在管理中优化服务”的理念，为业务发展提供保障；
工作业绩:
1.构建了‘四轮驱动’人力资源管理体系，成为公司的文化熔炉、人才基地、组织变革和业务战略伙伴； 公司年度主动流失率低于8%
2.推行“专一、精二、会三”的培训理念 ， 建立岗位能力标准模型 ， 全面推行生产、销售、研发和职位四位一体的岗位培训发展体系；并建立了以技能提升、领导力建设为核心的企业网络学院。
3. 组织编制了公司流程管理手册
4. 牵头完成了公司ORACLE信息化系统切换和OA系统的开发
5.建立人力资源三支柱模型，支撑公司成功完成了公司从规模化产品向价值化产品的业务模式转型，实现了由30亿到60亿的业绩翻倍。
6.构建并实施了具有公司特色的内部持股计划，激励效果显著，为公司业务转型及产能升级提供了有力保障。
7.建立并完善公司的绩效管理组合，依据岗位特性推行KPI、OKR、KSF绩效管理模式。
8.设立机制构建专利护城河（申报专利300余项），公司被评为国家级知识产权优势企业。
离开原因: 服务企业多年，希望寻求新的发展和机会

公司人数: 6000年产值: 400亿
工作职责:
1、根据公司的发展战略和目标，全面统筹规划人力资源开发及战略管理，制定人力资源规划，并监督各项计划的实施；统筹全国23家分公司的人力资源管理.
2、根据公司人员和业务状况，提供完备的人才发展战略，为公司的发展实施有效的战略人才引进和储备；建立有利于员工发展的职业发展机制，建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
3、建立、健全员工的开发、人才储备，人才梯队的建设；执行和监督公司人力资源各项制度、规范和流程；制定有效的绩效考核和员工激励制度；
4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的可行性建议；
5、优化公司人员的整合和调配，致力于提高公司的综合管理水平；
6、塑造、维护、发展和传播企业文化；
7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，完善绩效管理体系；
8、从人力资源管理与开发的角度协助总裁及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
工作业绩:
1、建立了公司“总部-大区-分公司”三级人力资源管理体系
2、建立了管理、技术、销售序列的核心岗位的任职资格体系；
3、以公司网络学院为阵营 ， 推进公司干部梯队建设；
4、主导公司的职位体系和绩效体系的优化专案；
5、组织推进了公司“深海行动”的管理下沉的组织变革。
离职原因: 总部迁往北京

工作职责:
人力资源战略、体系: 根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上
的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；
招聘: 根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
培训: 根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；
考核: 根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；
薪酬福利: 跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；
组织文化与结构: 根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；
劳动关系: 依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
部门管理: 负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成
工作业绩:
1、亲自参与并组织了华为新成立的子公司—慧通的人力资源体系的构建；
2、构建了基于服务能力提升，以面向华为供应链、研发、秘书体系为主的平台服务型管理架构。
3、完成了华为外包人力资源公司人员的组织切换战略举措，服务于华为技术的整体人力资源策略需要。

工作职责:
根据公司发展战略，分析公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规
划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。
组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并
推动实施。
建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调
配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。
参与公司发展规划及产品立项评审决策，确保项目获得有效的人力资源支持。
根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。
跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。
制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。
建议并组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。

工作职责:
全面负责公司的人事、总务工作（人员的招、育、用、留；保安管理、园区管理、固定资产管理、食堂管理、司机管理等），主要业绩如下:
建立并推行了人力资源管理体系,初步实现人事管理向人力资源管理的转型.
每年完成约5000人的新员工招聘。
1998年发起并举办”心语相倾”活动,为高层到基层建立一条快捷的沟通渠道,此活动受到集团董事长
高度重视,并在全集团各分公司进行推广.
曾组织策划过多次大型厂庆演出(有刻录VCD),在2000年钜同厂庆时,曾与全国著名笑星赵本山,黄宏同
台主持过厂庆汇演.
2000年11月,全国政协副主席孙孚凌视察X公司时,我全权负责策划和组织工作.
曾处理过典型较严重的工伤事件56起,治安事件22起,通过协调和有效地处理,为公司合理节省了约20
万元的支出,并与地方政府部门保持着较好的联系.
兼任公司《钜同报》主编。